今年以來，陜煤蒲潔能化公司錨定“強(qiáng)基提效”高質(zhì)量發(fā)展主題，再接再厲，真抓實(shí)干。截至6月30日，該公司聚烯烴產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額分別完成年度計劃的55.35%、51.84%、53.17%，同比分別增長13.73%、7.76%和112.59%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“雙過半”，交出了一份亮眼的“期中卷”。

落筆“嚴(yán)”——交出安全環(huán)保優(yōu)異卷

要答好“期中卷”，必須首先落筆安全這個“1”。蒲潔能化公司從管理人員嚴(yán)起，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理細(xì)則》，每季度開展中層管理人員和安全管理人員能力測試和履職能力評估，倒逼“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭將安全責(zé)任扛在肩上。既從公司內(nèi)部嚴(yán)管，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書、安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核管理和事故事件考核管理，又從企業(yè)外部嚴(yán)抓，嚴(yán)格外委承包商準(zhǔn)入、培訓(xùn)教育、日常監(jiān)督管理，積極構(gòu)建安全共同體，形成內(nèi)外齊心履職盡責(zé)的安全工作合力。

嚴(yán)控生產(chǎn)過程，完善特殊作業(yè)安全管理機(jī)制，實(shí)施隱患排查激勵制度。上半年，公司安全環(huán)保管理體系有效運(yùn)行，順利通過聚烯烴生產(chǎn)線環(huán)�？冃�A級復(fù)核及監(jiān)測。6月份，該公司還開展了HSE經(jīng)理選聘工作，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作注入新的力量。

落筆“實(shí)”——交出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)百分卷

沒有穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，就丟失了發(fā)展的“基礎(chǔ)分”。蒲潔能化以開展“七查七看”提升執(zhí)行力專項(xiàng)工作為抓手，將實(shí)的舉措、實(shí)的作風(fēng)嵌入裝置生產(chǎn)全過程。

優(yōu)化工藝指標(biāo)管理，開展DCS、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝指標(biāo)“四統(tǒng)一”專項(xiàng)工作，工藝指標(biāo)合格率提升至99.88％。創(chuàng)新實(shí)施設(shè)備“三定五包”包機(jī)責(zé)任制，及時為設(shè)備把脈問診，關(guān)鍵設(shè)備完好率提升至99.98％。成立技術(shù)攻關(guān)小組攻克“卡脖子”難題，成功解決影響穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“攔路虎”和各類深層次隱患，聚烯烴日均產(chǎn)量、月度產(chǎn)量分別創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，氣化爐連續(xù)運(yùn)行突破123天，同樣刷新運(yùn)行紀(jì)錄。

上半年，該公司以“分段式檢修”模式實(shí)施年度檢修，在不到半個月的時間內(nèi)“拿下”4779個檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)檢修后一次性滿負(fù)荷開車目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

落筆“細(xì)”——交出降本增效高分卷

今年以來，陜煤蒲潔能化一方面眼睛向內(nèi)過“緊日子”，一方面緊跟市場抓營銷打好“一降一增”組合拳。

“一增”即在創(chuàng)效上做“加法”。結(jié)合公司區(qū)位優(yōu)勢，加大周邊300公里區(qū)域終端客戶合作交流，成功開發(fā)新客戶71家；實(shí)施階梯式競拍和期現(xiàn)結(jié)合銷售模式，推廣“自提+配送”服務(wù)，銷售聚烯烴產(chǎn)品44.91萬噸，同比增加5.93萬噸，其中3月銷量創(chuàng)歷史新高。“一降”就是在成本上做“減法”，開展能耗優(yōu)化，萬元產(chǎn)值綜合能耗4.05噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，較2023年下降3.1%，單位產(chǎn)品綜合能耗2452千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，同比下降0.81%；靈活調(diào)整采購策略，降低物資采購費(fèi)用1044.81萬元；深化領(lǐng)新交舊、閑置物資使用獎勵舉措，核減積壓物資820.98萬元；開展翻車機(jī)等自主維保、零部件修舊利廢和國產(chǎn)化，節(jié)約維修成本187萬元……上半年，蒲潔能化噸聚烯烴制造成本同比下降345.88元，降幅達(dá)6%。（曹亞婷）