為深入落實(shí)集團(tuán)公司“15字、30條”經(jīng)營管理理念，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工板塊科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

一是科學(xué)組織生產(chǎn)，保障系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，煤化工板塊全面抓好生產(chǎn)組織、強(qiáng)化檢修管理、提高系統(tǒng)連運(yùn)水平，主要產(chǎn)品及精細(xì)化工產(chǎn)品產(chǎn)銷量均同比增長，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增加。深入推進(jìn)能耗和成本對(duì)標(biāo)，構(gòu)建完善煤化工板塊對(duì)標(biāo)體系，落實(shí)節(jié)能降耗措施，1-4月份板塊絕對(duì)控股企業(yè)噸氨原料煤耗同比下降3.5kg、燃料煤耗同比下降9.75kg、電耗同比下降39kW·h，實(shí)現(xiàn)降本增效0.59億元。積極開展新項(xiàng)目結(jié)對(duì)幫扶，協(xié)助技術(shù)把關(guān)、指導(dǎo)現(xiàn)場操作，針對(duì)試車過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織板塊內(nèi)外部專家進(jìn)行技術(shù)會(huì)診，解決制約系統(tǒng)開車的關(guān)鍵“癥結(jié)點(diǎn)”， 5月15日湖北氣體公司一次性順利打通流程、產(chǎn)出合格液氨產(chǎn)品。

二是持續(xù)優(yōu)化每日分析，提升經(jīng)營管理水平。堅(jiān)持“經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)”理念，在板塊內(nèi)持續(xù)推行日生產(chǎn)經(jīng)營分析活動(dòng)，持續(xù)細(xì)化詳細(xì)的分析流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高分析的準(zhǔn)確性和全面性。通過對(duì)各公司每天產(chǎn)品效益和生產(chǎn)消耗的精細(xì)化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，指導(dǎo)各公司找出潛在的成本控制點(diǎn),有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。一是對(duì)金象公司開車后的效益情況進(jìn)行測算，并持續(xù)關(guān)注金象公司尿素工段系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)情況，運(yùn)行穩(wěn)定后繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)性測算分析。二是結(jié)合商品氨市場下行的嚴(yán)峻形勢，針對(duì)湖北氣體項(xiàng)目現(xiàn)狀、市場預(yù)測形勢進(jìn)行了分析，制定了穩(wěn)產(chǎn)、增效的應(yīng)對(duì)方案和措施。三是對(duì)接在建項(xiàng)目單位，要求企業(yè)每周進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算分析，重點(diǎn)研究制定應(yīng)對(duì)市場下行期的措施，確保集團(tuán)公司效益最大化。

三是算好投入產(chǎn)出賬，提升精細(xì)化管理質(zhì)量。繼續(xù)指導(dǎo)各公司根據(jù)日生產(chǎn)經(jīng)營分析結(jié)果，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本提供決策依據(jù)。針對(duì)市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷或計(jì)劃性檢修等措施，更好地應(yīng)對(duì)市場變化，保持競爭力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類系統(tǒng)性數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，不斷掌握基層公司的經(jīng)營狀態(tài)，緊扣職責(zé)職能轉(zhuǎn)變，按照“經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，開展降本增效等經(jīng)營管理活動(dòng)。將經(jīng)營分析作為企業(yè)暴露問題、調(diào)整策略的工具和抓手，不斷加強(qiáng)經(jīng)營分析來把握趨勢、謀劃措施，用經(jīng)營分析來支撐戰(zhàn)略落地、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，把脈制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)和短板，助力企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。