5月10日，隨著富島公司甲醇二期裝置產(chǎn)出合格產(chǎn)品，2024年富島公司化肥二期和甲醇二期裝置檢修工作順利收官。此次檢修工作自4月中旬開(kāi)始，涉及985個(gè)大項(xiàng)、6498個(gè)小項(xiàng)。檢修過(guò)程中，富島公司落實(shí)中國(guó)海油2024年基層基礎(chǔ)管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議精神，讓“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化”的理念貫穿檢修工作始終，實(shí)現(xiàn)裝置檢修管理精益化，助力兩套裝置實(shí)現(xiàn)提前完工并順利開(kāi)車(chē)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化保質(zhì)量

　　檢修質(zhì)量對(duì)于設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行具有至關(guān)重要的保障作用。檢修準(zhǔn)備期間，富島公司制訂了詳細(xì)的檢修類(lèi)技術(shù)方案60項(xiàng)、檢修操作規(guī)程78項(xiàng)、安全管控制度7項(xiàng)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)，為檢修人員提供明確的操作指南和質(zhì)量要求。

　　除了上述準(zhǔn)備，富島公司還組織各級(jí)專(zhuān)家、工藝技術(shù)人員和裝備技術(shù)人員成立吊裝組、甲醇二期設(shè)備更換專(zhuān)項(xiàng)組、尿素合成塔貼襯專(zhuān)項(xiàng)組3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，在重要設(shè)備回裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供保障，并在外部參修單位作業(yè)時(shí)提供經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備上的指導(dǎo)。

　　“預(yù)塔再沸器更換吊裝采用專(zhuān)用吊梁吊裝，可減少4道直徑600毫米以上管口切除焊接工作。”甲醇二期預(yù)塔再沸器吊裝前，吊裝專(zhuān)家孫宏雨連續(xù)三個(gè)晚上熬夜奮戰(zhàn)，將承包商的吊裝方案進(jìn)行了全方位審核。最終，預(yù)塔再沸器更換吊裝項(xiàng)目耗時(shí)10天，圓滿完成，較原計(jì)劃節(jié)省了4天時(shí)間。

　　流程化提效率

　　優(yōu)化檢修流程，可以確保檢修工作有序進(jìn)行，提高檢修效率。檢修前，富島公司大修辦公室秉承“職責(zé)和流程雙清”原則，梳理15項(xiàng)大修業(yè)務(wù)工作流程，編制16項(xiàng)檢修業(yè)務(wù)表單，制訂詳細(xì)的檢修計(jì)劃、流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確各項(xiàng)工作的先后順序、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。檢修期間，大修辦公室嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程，科學(xué)監(jiān)管變更管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、物資管理、就餐管理、車(chē)輛管理、承包商進(jìn)出場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)，做到精細(xì)管控穩(wěn)中有序。

　　此外，大修辦公室持續(xù)推進(jìn)“能少跑路，又能管控住”的服務(wù)理念，深化“問(wèn)題終點(diǎn)站”服務(wù)意識(shí)，全面服務(wù)檢修單位進(jìn)廠、就餐、檢修、用車(chē)、后勤等全過(guò)程協(xié)調(diào)。針對(duì)66個(gè)外委項(xiàng)目，32家承包商人員，梳理編制了承包商“一站到底”式的入廠須知，對(duì)入廠流程、安全培訓(xùn)、通行證辦理、用餐管理等信息進(jìn)行流程數(shù)據(jù)整合。

　　“富島公司梳理出的入場(chǎng)須知給我們承包商帶來(lái)了很多便利，入廠以后不懂的，在這上面都可以查到，一目了然。”承包商的一名員工說(shuō)道。

　　數(shù)字化賦活力

　　檢修期間，每日入庫(kù)、出庫(kù)大量物資，物資的精準(zhǔn)調(diào)配與及時(shí)送達(dá)對(duì)于保障檢修進(jìn)度尤為關(guān)鍵。富島公司裝備管理中心通過(guò)SAP系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集檢修物資的出庫(kù)、入庫(kù)、金額、類(lèi)別等信息，管理人員通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)研判分析現(xiàn)場(chǎng)物資消耗情況，及時(shí)調(diào)配補(bǔ)充物資保障供應(yīng)。

　　此外，檢修期間，每天入廠的承包商檢修隊(duì)伍近千人，如何讓承包商既按時(shí)按點(diǎn)吃好飯，又不耽誤檢修進(jìn)度，是對(duì)公司后勤服務(wù)工作的考驗(yàn)。為此，富島公司開(kāi)發(fā)了就餐小程序，承包商每日通過(guò)小程序線上填報(bào)用餐情況，后臺(tái)數(shù)據(jù)直達(dá)食堂，以供備餐參考。

　　標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)是檢修管理的重要要求。此次富島公司通過(guò)加強(qiáng)“三化”建設(shè)，有效地提升了檢修管理的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化水平，縮短了檢修時(shí)長(zhǎng)，降低了檢修成本，為設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。