龍年春節(jié)剛過，行走在陜煤蒲潔能化公司的生產(chǎn)廠區(qū)，干勁“滿格”的生動圖景躍然眼前，拔節(jié)生長之聲清晰可聞。1月份，該公司聚烯烴產(chǎn)量較去年同期增長3.74%，利潤增長119.43%，奮力跑出新年“加速度”。

保持“滿格”狀態(tài)，力促穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。延續(xù)2023年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢，是蒲潔能化公司今年的首要任務(wù)。公司倒排生產(chǎn)計(jì)劃，將年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)細(xì)化分解至每一天，每日督戰(zhàn)，以日保周、周保月、月保季的工作緊迫感和責(zé)任感，讓人人心中有壓力、肩上有擔(dān)子。修訂完善《異常工況應(yīng)急授權(quán)運(yùn)行班組處置項(xiàng)目》，規(guī)范班組應(yīng)急操作。持續(xù)開展機(jī)電儀分專業(yè)防系統(tǒng)崩潰及穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作，推行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，夯實(shí)工藝、設(shè)備、電氣、儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的勢頭強(qiáng)勁。

深挖降本潛能，激發(fā)增效活力。今年以來，蒲潔能化牢固樹立過“緊日子”理念，按照“成本下降覆蓋產(chǎn)品售價(jià)下降”思路，堅(jiān)持向成本管控要效益。分解原材料消耗指標(biāo)、成本費(fèi)用控制指標(biāo)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，倒逼各部門、中心主動源頭降本。建立月度備品備件通用件和專用件消耗分析機(jī)制，嚴(yán)控易損件消耗。持續(xù)提升員工自主檢維修水平，不斷拓寬自主檢維修項(xiàng)目。加強(qiáng)科學(xué)采購，建立線上不同平臺詢價(jià)比價(jià)機(jī)制，1月份節(jié)省采購費(fèi)用100余萬元。

舞活銷售“龍頭”，夯實(shí)穩(wěn)增基礎(chǔ)。該公司結(jié)合月度排產(chǎn)計(jì)劃提前部署銷售工作，加大廠庫自提力度，減少異地庫發(fā)運(yùn)量。將關(guān)中地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為價(jià)格優(yōu)勢，銷售價(jià)格優(yōu)于同行業(yè)企業(yè)。不斷拓展產(chǎn)品區(qū)域銷售范圍，1月份共開發(fā)優(yōu)質(zhì)聚烯烴客戶15家、副產(chǎn)品客戶17家，產(chǎn)品銷路進(jìn)一步暢通。同時(shí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，先后完成相關(guān)業(yè)務(wù)的配送試點(diǎn)和銷售預(yù)約叫號系統(tǒng)升級改造，企業(yè)品牌影響力、行業(yè)競爭力進(jìn)一步提升。