大為制氨緊盯安全、環(huán)保、產(chǎn)量、消耗各項(xiàng)工作，跑出開局“加速度”。一季度累計(jì)生產(chǎn)液氨155975噸（同期完成147019），完成年計(jì)劃的26.89%，同比增長6.09%；累計(jì)生產(chǎn)尿素61405.4噸，完成年計(jì)劃的26.69%，營業(yè)收入6.21億元，同比增加1.01億元，完成年計(jì)劃的28.8%，以優(yōu)異成績完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

聚焦重點(diǎn)，上下聯(lián)動攻克難關(guān)

    圍繞“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”工作重點(diǎn)，按照云天化集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2023年主要生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行能力持續(xù)提升方案的通知》和《云南云天化股份有限公司關(guān)于持續(xù)提升主要生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行能力的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際開展生產(chǎn)精益管理，助推公司生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，成立了“沉三秒”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、U-1700單元優(yōu)化改造技術(shù)提升專項(xiàng)攻關(guān)組、壓力管道基礎(chǔ)信息梳理專項(xiàng)工作組、穩(wěn)定運(yùn)行攻堅(jiān)組，積極踐行“一線工作法”，上下聯(lián)動，形成合力，破解制約生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的“疑難雜癥”，保氣化爐穩(wěn)定運(yùn)行。

錨定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力提質(zhì)增效

    公司圍繞年度目標(biāo)，多措并舉、挖掘潛能、釋放產(chǎn)能。一是加強(qiáng)入爐煤的煤質(zhì)監(jiān)控，結(jié)合不同煤源質(zhì)量，優(yōu)化多煤種配比方案，精細(xì)化操作確保氣化爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行。一季度，氣化運(yùn)行84.78天，為全年開好頭奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化對標(biāo)管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤、分析和研判，不斷細(xì)化工作措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度，保障生產(chǎn)對標(biāo)管理出佳績。今年年初，各中心、部門積極落實(shí)“百日紅”勞動競賽要求，爭分奪秒，抓實(shí)抓緊抓好每一天的生產(chǎn)進(jìn)度，并及時分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速制定解決措施，保證各生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行；認(rèn)真開展隱患排查和問題整改工作，每天安排專業(yè)技術(shù)人員到裝置現(xiàn)場查隱患、找問題，做到小事不過班，小事不過夜。

壓實(shí)責(zé)任，提升合力挖潛增效

    公司扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作走深走實(shí)，各部門直面重點(diǎn)難點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)統(tǒng)籌推進(jìn)，形成合力，梳理出甲醇洗勢能回收利用技術(shù)研究與應(yīng)用，全廠冷凝液回收利用技術(shù)攻關(guān)，減少清挖沉降池的次數(shù)，減少撈渣機(jī)檢修頻次，減少倒泵檢修頻率等節(jié)能降耗項(xiàng)目20余項(xiàng)，高純氬、煤棚改造等重點(diǎn)工作10余項(xiàng)，為完成年度生產(chǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

千帆競發(fā)勢如虹，百舸爭流正當(dāng)時。大為制氨將繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)�；�礎(chǔ)，精細(xì)調(diào)優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行，奮力奔跑干事創(chuàng)業(yè)新征程，以篤行實(shí)干書寫公司綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章，奮力實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營全年“滿堂彩”。