日前，河南晉控天慶煤化工有限責(zé)任公司統(tǒng)籌部署，科學(xué)謀劃，精心組織，細(xì)化措施，在保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷提高企業(yè)產(chǎn)能，降低消耗，全力以赴做好春耕保供工作。

    節(jié)能降耗提產(chǎn)能。為順利完成春耕保供任務(wù)，該公司從節(jié)能降耗方面入手，一方面是節(jié)約生產(chǎn)過程中耗水、耗煤、耗蒸汽量，特別是生產(chǎn)一次水的使用量，節(jié)約用水以減輕廣利渠民用水分配的負(fù)擔(dān)。另一方面是開展“消耗指標(biāo)進(jìn)班組”活動(dòng)，營造人人都是經(jīng)營者的氛圍，促使每位在崗員工當(dāng)班期間為消耗指標(biāo)把關(guān)，從節(jié)約一度電、少用一噸煤開始做起，共同努力在生產(chǎn)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中做到做好節(jié)能降耗。

    創(chuàng)新技改有新招。公司應(yīng)用創(chuàng)新+技改釋放高端產(chǎn)能，主要通過不斷優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵工段技改等方式提高產(chǎn)能。目前1號(hào)氣化爐技改是公司的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，該項(xiàng)目利用7號(hào)JM-S爐的成功經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行優(yōu)化改造，對(duì)新增中壓廢鍋，旋風(fēng)分離器，汽包等新設(shè)備合理選型，而且重新建立了新框架，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管道等重新進(jìn)行了布局。當(dāng)下1號(hào)爐已進(jìn)入確認(rèn)階段隨時(shí)具備試車條件，待此項(xiàng)目竣工后，可實(shí)現(xiàn)煤耗、氧耗、蒸汽消耗、灰渣含碳量的降低，增加氣化爐的處理能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)能量的合理利用。還有經(jīng)過管線技改，深冷液化新增BOG壓縮機(jī)成功投用，用BOG代替富甲烷壓縮機(jī)二段出來的燃料氣，直接送輸氣站創(chuàng)造產(chǎn)量價(jià)值，這些創(chuàng)新技改都為企業(yè)提高產(chǎn)能奠定了基礎(chǔ)。

    安全連運(yùn)穩(wěn)產(chǎn)能。安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有牢牢把控好生命線，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。圍繞春耕保供任務(wù)，并結(jié)合公司安全1號(hào)文件，開展“反三違、查隱患”活動(dòng)，旨在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。加大安全教育培訓(xùn)力度，全方位進(jìn)行安全文化理念和安全制度規(guī)范的傳播，提升員工安全意識(shí)。加大考核力度，一旦有員工出現(xiàn)不安全行為，立即進(jìn)行糾正和考核，在強(qiáng)有力的考核下杜絕不安全行為，從而保障安全生產(chǎn)。加大隱患排查力度，鼓勵(lì)并要求員工在巡檢過程和當(dāng)班期間認(rèn)真查找系統(tǒng)存在的隱患，并設(shè)置隱患獎(jiǎng)勵(lì)，將系統(tǒng)存在的隱患消失在萌芽狀態(tài)，最大限度保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

    統(tǒng)籌部署促大修。為保障系統(tǒng)持續(xù)長穩(wěn)優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，消除系統(tǒng)各方面隱患，穩(wěn)定生產(chǎn)從而確保完成合成氨、尿素產(chǎn)量任務(wù)，為周邊城市春耕提供有力的化工產(chǎn)品供給。為做好大修工作，該公司做到超前謀劃，提前部署，做好方案制定、人員安排、物料準(zhǔn)備、溝通聯(lián)系等工作，制定詳細(xì)的停開車方案及檢修任務(wù)進(jìn)度，通過對(duì)裝置進(jìn)行全方位檢查和整改，保障檢修質(zhì)量和效率，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。