截至6月底，黔�；�工生產(chǎn)乙二醇13.69萬(wàn)噸，完成今年上半年計(jì)劃（10.7萬(wàn)噸）的127.94%。

    今年上半年，黔�；�工聚焦安全管理，組織生產(chǎn)單位和專業(yè)部室人員深入裝置設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，全面利用雙重預(yù)防機(jī)制開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理工作，重點(diǎn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)建設(shè)，加強(qiáng)“兩重點(diǎn)一重大”安全管控，規(guī)范開停車前“一評(píng)三案”“兩單一表”等舉措，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)管控，從優(yōu)化工藝工序流程和加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理入手，改變工作理念，創(chuàng)新思維方式，以乙二醇產(chǎn)量倒推乙二醇系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷�？偨Y(jié)好原始開車以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力減少非計(jì)劃停車的次數(shù)，向裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行要效益，嚴(yán)格落實(shí)長(zhǎng)周期方案。聚焦經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)成本管控，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立有效的成本費(fèi)用預(yù)算、分解控制、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，加強(qiáng)可控成本細(xì)化管理；立足從管理要效益，從細(xì)節(jié)降成本，從源頭制止一切損失和浪費(fèi)，最大限度地降低成本，堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，用每小時(shí)的產(chǎn)量保證每天的產(chǎn)量，每天的產(chǎn)量保證每月的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格控制乙二醇單耗。