截止6月25日，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超序時進度完成計劃任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好態(tài)勢；噸總氨煤耗、噸尿素電耗與去年同期相比，均呈現(xiàn)不同程度的下降，生產(chǎn)任務(wù)提前完成“雙過半”。

    提目標(biāo)、勤算賬。今年以來，公司全面推進“三精管理”，提出部門“專業(yè)化”、工作“經(jīng)營化”，生產(chǎn)“網(wǎng)格化”、管理“精細化”，學(xué)習(xí)“常態(tài)化”、考核“制度化”“六化”目標(biāo)，加快推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。全力克服低溫冰雪、高溫酷熱、原煤價格上揚及疫情對生產(chǎn)、運輸帶來的不利因素影響，及時解決原煤供應(yīng)、設(shè)備檢修、產(chǎn)品銷售等問題，暢通從原煤入廠、設(shè)備運行到產(chǎn)品裝車、上路運輸各環(huán)節(jié)流程；橫向與同行業(yè)對標(biāo)、縱向與自身歷史最好水平對標(biāo)，班班計算當(dāng)班消耗、生產(chǎn)情況，找準(zhǔn)問題，尋找解決方案，使每位職工都樹立“算賬”意識，形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。

    增效益、優(yōu)工藝。公司狠抓各工段工藝平衡，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定、高效、低耗運行。其中，尿素系統(tǒng)自6月7日以來，日均產(chǎn)量比1—5月份提高了約114噸，噸尿素電耗降低了6.5千瓦時/小時，創(chuàng)今年上半年以來最好水平。以“兩煤一電”平均價格為比較基礎(chǔ)，6月份，總氨生產(chǎn)成本同比降低約61元，環(huán)比降低約60元；噸氨綜合能耗同比降低17kg標(biāo)煤，環(huán)比降低39kg。上半年，造氣低壓蒸汽用量降低了8噸/小時，造氣蒸汽分解率提高了15%以上，有效提高蒸汽利用率，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行。公司還對合成氨系統(tǒng)、造氣工藝進行了優(yōu)化，有效提高氨的分離效果、降低原料煤耗，達到了提質(zhì)增效的目標(biāo)。

    抓基礎(chǔ)、重整治。公司認真貫徹落實安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，持續(xù)推進安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升行動和“安全生產(chǎn)月”系列活動，嚴格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。圍繞集團公司黨委書記、董事長宣宏斌6月1日在公司調(diào)研時的講話精神和集團督導(dǎo)組的要求，重點對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、短板弱項，開展全面整治工作，堅持邊改進、邊提升，進一步強化現(xiàn)場安全管理，提升基礎(chǔ)管理水平。完善全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全規(guī)章制度，深入開展全員隱患大排查，加強同類型、重復(fù)性隱患的排查力度，并通過強化安全警示教育、加大考核力度、身邊人講身邊事、常態(tài)化應(yīng)急演練等方式，倒逼各級人員繃緊安全生產(chǎn)之弦、堵塞安全漏洞，筑牢了安全生產(chǎn)防線，上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。