蘭花化工分公司是一個有著57年歷史的老廠，在半個多世紀(jì)的奮斗歷程中既有輝煌也有低迷。由于受環(huán)保政策等因素影響，生產(chǎn)裝置“時開時停”，且“停”的時間長于“開”的時間，職工隊伍士氣低落，人心不穩(wěn)。2019年底，新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，在集團(tuán)公司的大力支持和協(xié)調(diào)幫助下，企業(yè)迎來了難得機(jī)遇。公司克服生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備設(shè)施老化和日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，以堅如磐石的意志成功化解一個個“迫在眉睫”的生存問題，攻破一個個“久拖不決”的發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)佳績。2021年，累計生產(chǎn)尿素17.75萬噸，完成營業(yè)收入4.6億元，盈利0.42億元。

    安全生產(chǎn)、環(huán)保工作運(yùn)行總體平穩(wěn)

    一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。積極組織開展新《安全生產(chǎn)法》專題培訓(xùn)，并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章制度學(xué)習(xí)納入日常安全培訓(xùn)計劃，以進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識和安全技能；深入開展安全警示教育和安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)對重大危險源、重點(diǎn)區(qū)域、重要部位安全風(fēng)險管控和分析研判，樹牢生命至上、安全發(fā)展的理念。二是積極落實(shí)安全生產(chǎn)專項整治三年行動實(shí)施方案。根據(jù)市局對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)專項整治工作安排部署，結(jié)合“三零”單位創(chuàng)建目標(biāo)，我公司制定了《安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，編制了“安全生產(chǎn)專項整治工作分解表”，明確了每一項工作的具體內(nèi)容、要求、負(fù)責(zé)人和完成時限。三是強(qiáng)化特殊作業(yè)安全風(fēng)險管控管理。按照特殊作業(yè)安全規(guī)范要求，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)許可和安全監(jiān)護(hù)制度，現(xiàn)場所有檢修項目必須按照“一點(diǎn)一票證、一點(diǎn)一方案”執(zhí)行。始終堅持 “四不忘”（布置工作不忘布置安全工作、組織檢修不忘監(jiān)督管理、簽訂勞動合同不忘簽訂安全環(huán)保協(xié)議、審查方案不忘審查安全措施）和“四落實(shí)”（安全教育要落實(shí)、規(guī)章制度要落實(shí)、安全監(jiān)督檢查要落實(shí)、安全責(zé)任要落實(shí)），杜絕檢修作業(yè)“四無”（無證、無序、無安全措施、無人負(fù)責(zé)）情況發(fā)生，確保了現(xiàn)場檢修作業(yè)安全。四是強(qiáng)化重大危險源安全風(fēng)險管控及包保責(zé)任制度管理。根據(jù)省應(yīng)急管理廳要求，我公司按期完成了液氨罐區(qū)（一級）、合成氨裝置區(qū)（三級）、甲醇罐區(qū)（四級）安全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)并網(wǎng)工作，可24小時對以上裝置溫度、壓力、液位、有毒有害氣體報警情況進(jìn)行全程監(jiān)控。為了進(jìn)一步明確重大危險源安全管理責(zé)任，制定了《重大危險源源長責(zé)任制》，明確了總源長、各分源長安全職責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)。建立重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，并設(shè)置了重大危險源安全儀表系統(tǒng)及安全檢測系統(tǒng)，通過操作人員、車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)科室人員的定期檢查整改，確保了重大危險源安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    結(jié)合年度環(huán)保工作安排、中央環(huán)保生態(tài)督查重點(diǎn)及山西省“利劍斬污”專項行動，開展大排查大整治專項檢查，從嚴(yán)規(guī)范固廢管理，全年危廢安全處置率100%，全年危廢無處罰。全年外排水合格率達(dá)到99.99%，水、氣、聲、渣均能夠達(dá)到環(huán)評批復(fù)的濃度和總量要求，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)達(dá)標(biāo)排放和杜絕一般以上環(huán)保事件的年度環(huán)保目標(biāo)。

    用新思想新理念引領(lǐng)新實(shí)踐

    為確保國有資產(chǎn)安全和企業(yè)延續(xù)發(fā)展，該公司堅決用新思想新理念引領(lǐng)新實(shí)踐，守住生存發(fā)展的生命線。

    在重點(diǎn)工作推動方面，由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，立下“軍令狀”，掛出“作戰(zhàn)圖”，確保“安全許可證”延期換證工作按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，如期拿到“通行證”；根據(jù)�；�品企業(yè)現(xiàn)場控制室應(yīng)采用抗爆結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求，努力克服疫情影響搶抓工期，現(xiàn)已投入運(yùn)行；2021年對造氣煤氣爐直冷改間冷項目改造，為企業(yè)秋冬季錯峰生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的環(huán)保支撐；完成企業(yè)環(huán)保在線監(jiān)測設(shè)施建設(shè)，并被國家生態(tài)環(huán)境部評為自行監(jiān)測優(yōu)秀企業(yè)。

    用新思路新舉措助推企業(yè)發(fā)展

   該公司組織技術(shù)力量對三廢爐引風(fēng)機(jī)電機(jī)加裝高壓變頻器，改變頻率控制電機(jī)轉(zhuǎn)速降低輸出功率，從而降低電耗；對三廢混燃爐煙氣脫硝工段進(jìn)行技術(shù)改造，緩解了系統(tǒng)蒸汽緊張的局面，減少了脫硝用氨水量；引進(jìn)鍋爐深度除氧新技術(shù)，使鍋爐用水氧含量達(dá)到國家通用標(biāo)準(zhǔn)15g/L以下，使設(shè)備系統(tǒng)在更安全、經(jīng)濟(jì)的條件下運(yùn)行；積極對接市場，拓展銷售渠道，通過銷售散裝尿素，每噸尿素可節(jié)約包裝費(fèi)用25元，一年可增加效益39.93萬元。