一季度，柏坡正元克服冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)及重污染天氣限產(chǎn)、煤炭漲價(jià)供應(yīng)緊張、疫情反彈等不利因素影響，全面完成了產(chǎn)量和消耗指標(biāo)，總氨完成59447噸，完成全年計(jì)劃的30.49；尿素完成68450噸，完成全年計(jì)劃的31.11%；實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

    柏坡正元2月份針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)，與平原、東光化工對(duì)標(biāo)核心指標(biāo)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析找差距，不斷提高工藝控制指標(biāo)和管理水平。針對(duì)核心指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了攻關(guān)課題小組：降低“兩煤一電”消耗、降低甲醇產(chǎn)量、提高雙氧水產(chǎn)量、提高尿素產(chǎn)品白度。各攻關(guān)組制定了管理措施、目標(biāo)和考核辦法。每周召開分析會(huì)，落實(shí)進(jìn)度和考核。

    在產(chǎn)量上爭(zhēng)先。各運(yùn)行大班優(yōu)化操作，堅(jiān)持“以日保月、以月保季，以季保年”工作思路，實(shí)施日分析糾偏機(jī)制，制定了生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)處置辦法等規(guī)定，確保產(chǎn)量達(dá)標(biāo)機(jī)制運(yùn)行。

    在穩(wěn)定上創(chuàng)優(yōu)。優(yōu)化升級(jí)設(shè)備缺陷管理，將設(shè)備管控從包機(jī)人拓展到工藝、設(shè)備管理人員，讓設(shè)備隱患和缺陷無處遁形，針對(duì)無備機(jī)或長周期運(yùn)行設(shè)備，采取雙人監(jiān)護(hù)運(yùn)行機(jī)制，一旦存在缺陷馬上把脈開方，立即修繕，杜絕問題擴(kuò)大化，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。