4月12日，平原化工公司召開4月份項目推進會，武金萬董事長、張文泉總經理參會并對下一步項目建設工作提出要求。

    在聽取了公司3月份項目建設情況及4月份工作安排的匯報后，武董事長指出，搬遷項目是平原化工的生存工程，目前“兩高”項目管理正式文件已出臺，公司各級領導及總工辦團隊要搶抓發(fā)展機遇，與時間賽跑，盡快完成政府層面的手續(xù)辦理。一是項目各項工作推行“一事一表”，落實責任主體及完成時限，人人頭上有指標�？偣まk要盡快落實搬遷項目用煤、用能、用水等擋手問題，財務部盡快完善融資方案。二是進一步做好進口設備國產化應用調研，以應對國際形勢對項目投資、工期帶來的影響。三是轉型發(fā)展才有未來。各級人員要各負其責推進搬遷項目，各分廠技術骨干要積極參與技術交流，逐步深入到搬遷項目中來。針對脫硫自動加氨問題要求熱電廠嚴把220噸脫硫檢修質量關，總結運行經驗，優(yōu)化現(xiàn)場操作，提升運行效果；尿素粉塵回收施工過程中要落實好各項安全措施，確保施工安全；針對化肥一廠除氧廠房框架維修問題，要加強計劃性管理，列出時間表，盡快完成加固。

    張文泉總經理要求220噸鍋爐脫硫裝置檢修要倒排工期，把影響檢修的問題列出清單并落實責任部門，盡快完成檢修任務；針對熱電廠提出的深井漏砂問題，盡快對接機動部落實維修，避免影響生產用水；針對脫硫自動加氨問題，要求環(huán)保部門就排放煙氣中的SO2零值和恒值與華魯恒升、恒通等單位溝通，為下一步工作提供思路。

    王萬營總工程師主要從搬遷項目手續(xù)辦理、關鍵設備調研、進口設備國產化應用及循環(huán)冷卻水節(jié)水方案等方面進行了詳細安排，同時對熱電廠脫硫自動加氨、尿素放空管氨回收等具體工作給出指導意見。