4月7日下午14點(diǎn)，在中新化工二樓調(diào)度會(huì)議室由生產(chǎn)調(diào)度中心組織召開2022年三月份工藝?yán)龝?huì)。

    會(huì)上，工藝管理員通報(bào)了三月份整體運(yùn)行情況及產(chǎn)量消耗，據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)得知，三月份噸蒸汽耗燃煤達(dá)0.133T 。通過備煤車間結(jié)合鍋爐崗位嚴(yán)格執(zhí)行定量上煤，將入爐煤量從源頭有效管控降低產(chǎn)品單耗，面對(duì)全國(guó)疫情呈多點(diǎn)爆發(fā)態(tài)勢(shì)，園區(qū)干部職工筑牢疫情防線，主動(dòng)作為超額完成既定產(chǎn)量任務(wù)的同時(shí)，創(chuàng)下單日粗甲醇產(chǎn)量達(dá)1304.74噸，實(shí)現(xiàn)周甲醇產(chǎn)量突破9000噸的好成績(jī)。

    會(huì)上針對(duì)目前裝置運(yùn)行出現(xiàn)的諸多問題及隱患提出了整改方向，要求，把握甲醇市場(chǎng)高位，站牢當(dāng)前中原內(nèi)地甲醇市場(chǎng)的空缺優(yōu)勢(shì)。將抑制裝置負(fù)荷提升的主要問題，通過局部處理、快速高效的解決瓶頸問題，使裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期高效運(yùn)行；積極探索多煤種摻燒技術(shù)，發(fā)揮各煤種優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)煤種本地化，降低生產(chǎn)投入成本；各單位持續(xù)推進(jìn)“深挖內(nèi)潛、節(jié)能創(chuàng)收”工作，立足當(dāng)前裝置運(yùn)行情況，加快推進(jìn)節(jié)能降耗措施的工程進(jìn)度，使投入大于產(chǎn)出，為園區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)新效益。

    最后，會(huì)議提出以下要求：一是蒸汽量不足，以調(diào)度中心統(tǒng)籌核算產(chǎn)量單耗為依據(jù)，結(jié)合到廠燃煤價(jià)格低于1000元/噸時(shí)，聯(lián)系熱電分廠加大鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，使蒸汽能量盡可能多的轉(zhuǎn)化為電能，降低外電費(fèi)用。一方面保障各裝置蒸汽用量，另一方面減少鍋爐因長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行造成循環(huán)返料灰異常的情況。二是各分廠加強(qiáng)各類報(bào)警的指標(biāo)管控，堅(jiān)決做到45分鐘“0”報(bào)警，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)異�；蛘`報(bào)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系管理員做有效溝通，杜絕誤報(bào)、空?qǐng)?bào)警的發(fā)生。三是各分廠將隨機(jī)事件發(fā)生的原因、問題向員工做技術(shù)交底，考核不是目的，重點(diǎn)在于避免發(fā)生類似事件，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。四是各分廠要認(rèn)真對(duì)待“雨季三防”工作，結(jié)合去年“7.20”特大暴雨事件將本崗位防御的薄弱環(huán)節(jié)制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的防范措施。同時(shí)結(jié)合往年高溫度夏出現(xiàn)的問題，立足現(xiàn)有工藝、設(shè)備的條件下采取相應(yīng)降溫措施，深挖潛能將新工藝、新方法作用于廢舊設(shè)備上，助力系統(tǒng)各裝置安全度夏。四是加強(qiáng)主、副產(chǎn)品“兩手抓，齊共管”策略，切實(shí)提高公司增效盈利。