“營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)50.56%；利潤(rùn)總額完成年度預(yù)算指標(biāo)的450%，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績(jī)；聯(lián)堿中心、氟硅化工公司首次實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；甲胺、乙醇、純堿等產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；氣化裝置連續(xù)運(yùn)行355天，創(chuàng)原始開車以來(lái)最好運(yùn)行紀(jì)錄……”持續(xù)高增長(zhǎng)的背后，是興化公司近年來(lái)高質(zhì)量發(fā)展成效的顯現(xiàn)。

下活“產(chǎn)供銷”一盤棋

    “我們積極克服疫情管控、十四運(yùn)會(huì)、重污染天氣限產(chǎn)檢修、零庫(kù)存模式以銷定產(chǎn)等多重影響，持續(xù)強(qiáng)化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理體系，非計(jì)劃停車管理卓有成效，同比降低31%，主要產(chǎn)品產(chǎn)量順利完成生產(chǎn)任務(wù)，取得來(lái)之不易的成績(jī)。”興化公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人薛宏偉在上年度12月份經(jīng)營(yíng)月結(jié)會(huì)上通報(bào)年度生產(chǎn)情況時(shí)感慨地說。

    過去一年，興化公司生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，全年生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品226萬(wàn)噸，企業(yè)盈利能力有效提升，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)銷售齊頭并進(jìn)，產(chǎn)品全面高位上行”的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，該公司供應(yīng)與生產(chǎn)部門有效銜接，優(yōu)化原材料儲(chǔ)存量，建立電子競(jìng)價(jià)和長(zhǎng)協(xié)運(yùn)作雙重供應(yīng)模式，充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，全年累計(jì)供應(yīng)煤鹽近200萬(wàn)噸、天然氣1.8億立方米。此外，強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，深化業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門及時(shí)測(cè)算主要部門的邊際貢獻(xiàn)及邊際利潤(rùn)，指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。銷售部門緊盯政策，研判市場(chǎng)，鎖定甲胺、DMF、乙醇、MAC等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)，大量銷售暢銷對(duì)路產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。硝酸銨全年銷售40.1萬(wàn)噸，價(jià)格漲幅達(dá)30%以上；液氨、甲醇、純堿系列等產(chǎn)品銷售107萬(wàn)噸，全年平均售價(jià)漲幅50%以上，其中純堿、氯化銨、重質(zhì)堿銷售價(jià)格均創(chuàng)歷史高位，各類產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊升帶動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)。

多點(diǎn)發(fā)力促提質(zhì)增效

    過去一年，興化公司牢固樹立精細(xì)化管理理念，咬住全年提質(zhì)增效目標(biāo)不松勁，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，加大技改技措，深化增收節(jié)支，不斷積蓄動(dòng)力、釋放活力，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
　　
    在興化公司聯(lián)堿中心調(diào)度室，記者看到了整齊擺放的記錄本，清晰記錄著車間管控標(biāo)準(zhǔn)、月計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比等數(shù)據(jù)。該中心負(fù)責(zé)人霍朝輝告訴記者，實(shí)行精細(xì)化管理以來(lái)，車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)巡檢，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，使各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，收獲了實(shí)實(shí)在在的效益�？梢哉f精細(xì)化管理從“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”到“面面俱到”，讓興化公司走出了一條降本增效的“康莊大道”。

    除了做好精細(xì)化管理，興化公司還打好加大節(jié)能技改投入、減開支降成本等一系列“組合拳”，促進(jìn)全公司經(jīng)營(yíng)管理全面提檔增速、提質(zhì)增效，在嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。
　　
    這一年，興化公司狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)影響工藝水平和生產(chǎn)能力的系統(tǒng)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，完成甲胺裝置T741塔改造等提質(zhì)增效項(xiàng)目；通過優(yōu)化工藝資源配置，回收甲醇弛放氣增效2000多萬(wàn)元，全年完成增收節(jié)支目標(biāo)超1億元。獲得集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，取得4項(xiàng)實(shí)用型專利技術(shù)認(rèn)證。

    控本降費(fèi)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效手段。興化公司把降低消耗、提高產(chǎn)率、節(jié)約資源作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)控氨醇耗煤成本，指標(biāo)低于歷年統(tǒng)計(jì)值,達(dá)到先進(jìn)水平。扎緊成本“錢袋子”，合理儲(chǔ)備庫(kù)存物資，從需求計(jì)劃源頭控制，通過各單位之間相互調(diào)劑利用、改代利用等手段，提高留置備用物資和庫(kù)存積壓物資使用效率，降低庫(kù)存積壓物資達(dá)1000多萬(wàn)。實(shí)行大宗物資集中采購(gòu)、電子競(jìng)價(jià)和簽訂中長(zhǎng)期合同，煤炭框架協(xié)議率達(dá)95%以上，最大限度降低原材料采購(gòu)成本。