10月31日，隨著調(diào)度室控制屏幕上的安全運(yùn)行天數(shù)跳轉(zhuǎn)到“4000”字樣，煤化工公司（籌）甲醇裝置實(shí)現(xiàn)了又一歷史性跨越——連續(xù)安全生產(chǎn)4000天。

    自建成投運(yùn)以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“零傷害”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，逐步形成了“時(shí)時(shí)、事事、人人、處處”抓安全的安全文化理念，構(gòu)建了黨建領(lǐng)安、制度強(qiáng)安、科技興安、培訓(xùn)助安、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)安、體系保安的“大安全”工作格局。

   科技興安  注入安全“新動(dòng)能”

   自從在氣化車(chē)間702裝置增加了一臺(tái)從空分裝置‘退役’的列管式換熱器，磨煤機(jī)廠房?jī)?nèi)工作環(huán)境異味重的問(wèn)題得到了有效解決。

    該公司高度重視科技創(chuàng)新，本著“和諧為本、創(chuàng)新為魂”的發(fā)展理念，積極鼓勵(lì)全員參與科技創(chuàng)新工作，編制科技創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，修訂工藝指標(biāo)，制定設(shè)備定檢定修計(jì)劃，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管控，同時(shí)以生產(chǎn)需求為牽引、以“雙創(chuàng)攻堅(jiān)”為依托，形成了從立項(xiàng)、研發(fā)、鑒定、評(píng)審為一體的科技管理制度，用科技成果服務(wù)生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，涌現(xiàn)出了一批質(zhì)量高、效益好的科技成果。

    華亭煤業(yè)公司申報(bào)重點(diǎn)科技項(xiàng)目13項(xiàng)，開(kāi)展較大規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新180余項(xiàng)，獲得授權(quán)專(zhuān)利15項(xiàng)，榮獲華亭煤業(yè)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)，榮獲省級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)9項(xiàng)。同時(shí)，該公司堅(jiān)持將環(huán)保工作與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)，嚴(yán)守生態(tài)紅線。先后新建了污水回用、鍋爐SNCR脫硝、噪音治理、加裝抑塵網(wǎng)等一系列環(huán)保設(shè)施，通過(guò)節(jié)水改造，每年節(jié)約原水121.5萬(wàn)立方米，減少COD排放量18噸。通過(guò)熱電鍋爐超低排放改造，主要污染物排放達(dá)到燃?xì)廨啓C(jī)組大氣污染物特別排放限值，實(shí)現(xiàn)了主要污染物排放濃度優(yōu)于一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)限值。

    十多年的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，要以嚴(yán)抓細(xì)管為抓手，一步一個(gè)腳印，構(gòu)筑公司本質(zhì)安全的堅(jiān)實(shí)根基。特別是在較長(zhǎng)的穩(wěn)定安全局面下，公司廣大干部職工更要緊繃安全弦，始終要有如臨深淵、如履薄冰的緊迫感，保持半夜驚醒的狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。”該公司黨委書(shū)記張衛(wèi)平反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該公司堅(jiān)持工藝指標(biāo)分級(jí)管控，實(shí)行工藝指標(biāo)合格率、聯(lián)鎖投運(yùn)率、泄漏點(diǎn)管控日評(píng)估預(yù)警，著力加強(qiáng)特殊作業(yè)、零星作業(yè)、檢維修安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管控措施，確保各項(xiàng)作業(yè)安全可控。將現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制與現(xiàn)場(chǎng)檢查、動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，加大對(duì)“人、機(jī)、環(huán)、管”的全面管控，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備設(shè)施狀態(tài)分析分級(jí)評(píng)估，強(qiáng)化特殊作業(yè)保障措施，一體化管理外委單位，規(guī)范票證辦理，確保生產(chǎn)過(guò)程中管理到位、措施到位、操作到位、監(jiān)督到位。按照化工生產(chǎn)規(guī)律，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同，結(jié)合重點(diǎn)崗位、薄弱時(shí)段、重要設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段及設(shè)備的巡查監(jiān)控，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違章和不規(guī)范作業(yè)。責(zé)任科室定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，加強(qiáng)責(zé)任追究和閉環(huán)管理，加大反違章力度，切實(shí)把安全管理的“觸角”延伸到每個(gè)班組，防范措施落實(shí)到每名職工、具體到每項(xiàng)工作、跟蹤到每個(gè)環(huán)節(jié)。

    今年以來(lái)共查處安全隱患529條，整改完成512條。

    該公司不斷加強(qiáng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，通過(guò)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)、安全設(shè)施設(shè)備體系建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、安全文化體系建設(shè)，構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及票證清單化管理為主要內(nèi)容的作業(yè)活動(dòng)管理體系，以開(kāi)停車(chē)“六步法”為主要舉措的生產(chǎn)管理體系，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)和定檢定修為主要抓手的設(shè)備管理體系，以“無(wú)泄漏”工廠創(chuàng)建為主要目標(biāo)的環(huán)保管理體系，以德才兼?zhèn)錇橹饕�方向的人才培養(yǎng)體系。通過(guò)“五大安全保障”體系建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平，開(kāi)創(chuàng)本質(zhì)安全新局面。

    做好安全生產(chǎn)工作道阻且長(zhǎng)，4000天是一個(gè)階段性成果，也將是一個(gè)新的起點(diǎn)。煤