自煤化工公司籌建以來，該公司始終堅(jiān)持以黨建融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)發(fā)展，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，積極開展黨員示范行動(dòng)，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、降本增效、控虧減虧中創(chuàng)實(shí)績，彰顯黨員的先鋒模范作用，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，通過“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)、形勢任務(wù)教育等時(shí)機(jī)，提振全體干部職工堅(jiān)決打贏甲醇裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行、聚丙烯裝置順利試車攻堅(jiān)戰(zhàn)的士氣，將“決戰(zhàn)”的堅(jiān)定信念層層宣貫，營造出保安全、保生產(chǎn)、保試車的良好氛圍。聚丙烯項(xiàng)目反應(yīng)再生主風(fēng)機(jī)試車完成，烘爐正在進(jìn)行；丙烯聚合聯(lián)鎖測試開始，載氣壓縮機(jī)試車，擠壓造粒輔助系統(tǒng)試車準(zhǔn)備完成60%。

安全管理夯基礎(chǔ)

        截止10月18日，該公司已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)3987天，保持了安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。進(jìn)入四季度，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，鎖定“零傷害”目標(biāo)，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，緊盯全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、規(guī)程措施落實(shí)、現(xiàn)場作業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、重大危險(xiǎn)源管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程施工、冬季“三防”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患排查入手，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。

嚴(yán)細(xì)管控增效益

        今年前三季度，該公司生產(chǎn)精甲醇40.33萬噸，銷售精甲醇39.23萬噸，單位完全成本較年計(jì)劃降低95.47元/噸，水、電、煤等能耗均優(yōu)于涉及指標(biāo)。四季度，該公司把管理的重點(diǎn)聚焦在“成本管控”上，不斷細(xì)化噸甲醇成本精益管控機(jī)制，深挖潛在成本費(fèi)用，推行全方位成本管控，持續(xù)精細(xì)管理，不斷加強(qiáng)預(yù)算管控，多措并舉助力經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。此外，該公司繼續(xù)大力開展節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新、修舊利廢，努力降低材料消耗。在降成本、提效率、清障礙、創(chuàng)效益上加大創(chuàng)新力度，通過“小改小革、小發(fā)明”等方式，解決制約生產(chǎn)瓶頸問題，有效提高工作效率，全面助力四季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再上新臺(tái)階。