近期，雙環(huán)公司熱電分廠在降低能耗上出硬招、實(shí)招，通過搭建機(jī)制、技改提速、開源節(jié)流三項(xiàng)措施，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。
搭建機(jī)制 向精細(xì)管理要效益

    分廠通過將能源介質(zhì)、能源消耗和各工序用能成本認(rèn)真梳理，深度剖析，建立內(nèi)部班組一體化競(jìng)賽管理機(jī)制，通過將原有的汽化、鍋爐、原料三個(gè)班組改為“一長(zhǎng)四辦”大班制，將分廠能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。每班接班組長(zhǎng)必須通過接班信息將上班能耗數(shù)據(jù)公布在分廠生產(chǎn)管理群，工段負(fù)責(zé)人會(huì)適時(shí)跟蹤了解超指標(biāo)原因，通過一班一總結(jié)的控制手段，促進(jìn)各工序能源消耗持續(xù)降低。同時(shí)做真做實(shí)班組一體化競(jìng)賽管理數(shù)據(jù)，讓每個(gè)數(shù)據(jù)都有跡可循，每月定時(shí)召開專題分析會(huì)，考評(píng)各工段工作完成情況，制定降本攻關(guān)措施，最大限度挖掘潛在效益。

    技改提速 向創(chuàng)新創(chuàng)造要效益

    針對(duì)系統(tǒng)電耗、煤耗、酸耗、產(chǎn)氣量、發(fā)電量、產(chǎn)水量等重點(diǎn)能耗管控指標(biāo)，分廠堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為提升效能、降低耗能的發(fā)力點(diǎn)，通過深入開展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”等活動(dòng)，不斷凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效力量。截至目前，分廠已完成鍋爐風(fēng)機(jī)出口加裝風(fēng)門、循環(huán)水改一次水、新老渣池渣泵改造、鍋爐回水改管供高效過濾器、鍋爐制粉系統(tǒng)避峰運(yùn)行、調(diào)整原煤配比控制制粉系統(tǒng)、降低雙制粉運(yùn)行時(shí)間等技術(shù)改造，通過多項(xiàng)措施落實(shí)大大節(jié)約了能耗，年創(chuàng)效近500萬元。

    開源節(jié)流 向過程管控要效益

    堅(jiān)持“抓大不放小”，精算賬、算細(xì)賬，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，全面梳理內(nèi)部生產(chǎn)用能情況，分類制定重點(diǎn)用能和日常用能管控標(biāo)準(zhǔn)，將長(zhǎng)期駐扎外協(xié)單位水、電、氣（汽）現(xiàn)場(chǎng)用能列入考核項(xiàng)目，將現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能設(shè)備運(yùn)行狀況納入管控考評(píng)，同時(shí)收集各類節(jié)能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料，以多媒體教學(xué)方式常態(tài)化開展培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)全員降本意識(shí)，形成“人人肩上有指標(biāo)、千金重?fù)?dān)大家挑”的濃厚氛圍。

    雙環(huán)公司熱電分廠將嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷完善相關(guān)措施，積極探索新思路、新辦法，努力提高管控水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗增效，助推企業(yè)改革發(fā)展。