一季度，中煤遠(yuǎn)興公司生產(chǎn)甲醇20.27萬噸，超計劃6%，與去年同期相比超11%，創(chuàng)同期歷史最高水平。
    一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格崗位操作紀(jì)律，提升巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場跑冒滴漏，提升裝置運行平穩(wěn)率，一季度實現(xiàn)平穩(wěn)運行90天。二是狠抓責(zé)任落實，守住安全底線。組織開展安全警示教育、反習(xí)慣性違章、特殊作業(yè)安全管理專項整治、安全整治攻堅、安全技能競賽和安全檢查6項活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高全員安全風(fēng)險意識。創(chuàng)新安全宣傳方式，將“十二條安全禁令”和《生產(chǎn)安全事故（事件）管理及責(zé)任追究管理辦法》印制成口袋書，引導(dǎo)職工隨時隨地學(xué)習(xí)重要安全管理制度，實現(xiàn)安全“零”事故。三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，圍繞制約裝置連續(xù)穩(wěn)定運行的瓶頸問題開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決合成消缺改造后系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，以煤漿提濃、氣化系統(tǒng)優(yōu)化改造、綜合水處理項目技術(shù)改造、循環(huán)水風(fēng)機(jī)改造等項目為抓手，對裝置存在的瓶頸進(jìn)行“填平補(bǔ)齊”，爭取產(chǎn)量最大化。