拿出“鉆勁兒”破瓶

我們從原料入手，增加主氧氣及新增氧泵供應(yīng)量，提高煤炭質(zhì)量，提高水煤漿添加劑添加率，讓我們的運(yùn)行基礎(chǔ)更加牢固。在“長周期”上想對(duì)策，根據(jù)運(yùn)行大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)燒嘴壓差、燒嘴冷卻水溫度、流量、出口一氧化碳等數(shù)據(jù)的監(jiān)護(hù)，真正讓系統(tǒng)處在運(yùn)行的最優(yōu)狀態(tài)。在提高合成效率上下功夫，壓力維持在高限運(yùn)行，盡可能減少馳放氣的排放量，全力提高甲醇的產(chǎn)出率。

氣化爐單爐運(yùn)行時(shí)間首次突破140天，全年倒?fàn)t次數(shù)較去年從9次減少到了6次，精餾系統(tǒng)雜醇油日采出量由之前的25t左右降至16t左右，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，減少預(yù)塔系統(tǒng)脫鹽水加入量，降低預(yù)后水分至17.5%以下，提高精餾負(fù)荷至139m³/h，達(dá)到裝置投產(chǎn)以來的最高水平，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)之路從“疑無路”到“又一村”。

拿出“巧勁兒” 增效益

一切機(jī)遇，只有在敢干真干中才能抓牢， 隨著產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的深入改革，提質(zhì)增效的行動(dòng)更加精細(xì)化、簡明化。銷售團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)市場信息采集和數(shù)據(jù)分析，每周組織市場行情討論會(huì)，分析影響市場變化的多種因素，把準(zhǔn)市場脈搏，制定針對(duì)性銷售策略，確保踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，充分把握每一次市場上調(diào)機(jī)會(huì)，保持銷售價(jià)格優(yōu)勢。

充分利用川渝地區(qū)季節(jié)性限氣形成的短期市場空檔，發(fā)揮我司入川的區(qū)位優(yōu)勢及產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，積極聯(lián)系區(qū)域客戶，搶占西南市場份額，推高銷售價(jià)格。


繼續(xù)提高銷售服務(wù)質(zhì)量，利用儲(chǔ)罐空間和市場時(shí)間差，針對(duì)不同地區(qū)和不同性質(zhì)的客戶需求，調(diào)整銷售策略，適當(dāng)增加提貨周期彈性，以空間換價(jià)格，增加客戶黏性。通過優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，2020年公司完成甲醇貿(mào)易18.68萬噸，全年共銷售甲醇100.45萬噸，創(chuàng)建廠以來最高水平。


拿出“摳勁兒” 降成本

一年以來，公司一直把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)成本控制、節(jié)能增效的一項(xiàng)重要工作來抓，深挖內(nèi)潛，進(jìn)行了鍋爐防止煙氣反串技術(shù)改造項(xiàng)目，改造后每月節(jié)約電力285Mwh，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益15萬余元。


進(jìn)行了含硫化氣體密閉取樣改造，密閉采樣器通過改造后實(shí)現(xiàn)修舊利廢，節(jié)約設(shè)備采購費(fèi)用20萬余元；進(jìn)行了單臺(tái)氣化爐運(yùn)行時(shí)間提升項(xiàng)目，氣化爐運(yùn)行時(shí)間由提升至120天，減少因停爐造成的減產(chǎn)和維修費(fèi)用，每季度節(jié)約費(fèi)用57.45萬元。

動(dòng)力鍋爐甲醇點(diǎn)火改造后，節(jié)約燃料費(fèi)用106.35萬元/年，節(jié)約燃煤費(fèi)用265.42萬元。2020年全年單位產(chǎn)品綜合能耗為1694kgce/t，較2019年產(chǎn)品綜合能耗下降11kgce/t，同比下降0.64%。