面對目前巨大的生存與發(fā)展壓力，供水車間以“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動為契機，緊緊圍繞“修舊利廢降成本、穩(wěn)定生產(chǎn)降消耗、創(chuàng)新創(chuàng)效增利潤、加強管理提效能”為中心，針對供水車間生產(chǎn)運行過程中的重點和難點問題，扎實開展雙創(chuàng)活動，不斷提升車間降本增效管理水平。

車間利用班前班后會，教育培訓(xùn)時間，向廣大干部職工傳達“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動的意義和目的，積極引導(dǎo)職工牢牢樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”意識，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，從操作崗位視角止住效益的出血點，積極培育效益的增長點。

車間及時開展技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場疑難雜癥。每季度開展一次技術(shù)立項攻關(guān)，通過成員的共同努力，共解決了3項現(xiàn)場疑難雜癥：①二期污水產(chǎn)水硅含量偏高研究分析，此立項攻關(guān)每日產(chǎn)生經(jīng)濟效益近兩萬元；②一期脫鹽水冷混樹脂流失的排查及解決，此立項攻關(guān)每月產(chǎn)生效益近八萬元；③污水系統(tǒng)水質(zhì)指標(biāo)異常分析及整治，此立項攻關(guān)該周期內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟效益五十余萬元。

針對現(xiàn)場實際面向職工廣泛收集合理化建議。為鼓勵職工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考，發(fā)掘職工的聰明才智，開展合理化建議活動。共收集合理化建議104項，通過進一步優(yōu)化現(xiàn)水系統(tǒng)存在的不足及隱患進行整改，不同層次的解決生產(chǎn)難題。

為提升工藝技術(shù)水平，降低成本消耗，優(yōu)化工藝運行，共開展包括脫鹽水站加氨系統(tǒng)改造、應(yīng)急水源泵改造等9項技術(shù)工藝改進活動，創(chuàng)造了很大經(jīng)濟效益。

車間引導(dǎo)職工從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心車間的發(fā)展，促使職工在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進生產(chǎn)的發(fā)展，定期開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小竅門”五小活動。

車間積極開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，取得明顯的環(huán)保效益、經(jīng)濟效益和社會效益。二期中水回用及零排放項目運行，每小時可回收利用1140m回用水，其中氯化鈉產(chǎn)品鹽、硫酸鈉產(chǎn)品都可以創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。本項目每年可以產(chǎn)生近七千萬的經(jīng)濟效益，真正做到了環(huán)保效益和經(jīng)濟效益雙重凸顯！

供水車間將進一步完善對標(biāo)挖潛工作機制，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進指標(biāo)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進理念和經(jīng)驗，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，努力尋求降本增效的新途徑，提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平。