4月10日，臨猗分公司生產(chǎn)副經(jīng)理趙東興主持召開(kāi)了造氣增氧氣化改造總結(jié)協(xié)調(diào)討論會(huì)，副總工程師令狐瓦奇、生產(chǎn)處處長(zhǎng)師化周、副處長(zhǎng)張學(xué)峰、造氣車間主任黃文安等職能部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)車間干部管理員參加了會(huì)議。
增氧氣化是臨猗分公司2018年節(jié)能減排重點(diǎn)改造項(xiàng)目，截止18年12月22日造氣3個(gè)系統(tǒng)全部投運(yùn)正常。會(huì)上，趙東興首先對(duì)增氧氣化運(yùn)行4個(gè)多月進(jìn)行了階段性客觀效果評(píng)價(jià)：面對(duì)新工藝，該車間經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索調(diào)試確定了幾項(xiàng)新工藝指標(biāo)，嚴(yán)格控制入爐氧含量25％--26％、吹風(fēng)氣二氧化碳18％--19％，一氧化碳6.0％--7.0％、氧緩沖罐出口壓力0.4mpa。在滿足生產(chǎn)需求情況下，1#系統(tǒng)煤耗降到了計(jì)劃指標(biāo)1100kg噸氨以下，停運(yùn)了一臺(tái)550kw的風(fēng)機(jī)、2#系統(tǒng)停運(yùn)了一臺(tái)550kw的風(fēng)機(jī)、3#系統(tǒng)未停運(yùn)風(fēng)機(jī)，緩解了一直以來(lái)供氣緊的局勢(shì)。2、3#系統(tǒng)噸氨煤耗在1130kg左右，比改造前降低了30—40kg,，但還達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)。
“成績(jī)是肯定的，但如何高效安全用好增氧氣化技術(shù)還有很大提升空間。”趙東興鄭重地說(shuō)，“增氧氣化牽扯著各個(gè)部門車間，在座的都有責(zé)任，要緊密配合，通力協(xié)調(diào)。”緊接著他提出以生產(chǎn)處牽頭，造氣、儀表、原料、技改中心等負(fù)責(zé)人打開(kāi)窗戶說(shuō)亮話，大家在一起相互交流，群策群力支持造氣，切實(shí)解決在運(yùn)行實(shí)踐中制約的瓶頸。對(duì)于黃主任在生產(chǎn)中提到的問(wèn)題，原料表示，做好入爐煤晾曬過(guò)篩，解決近段時(shí)間因環(huán)保要求導(dǎo)致入爐煤濕、含末大問(wèn)題；生產(chǎn)調(diào)度承諾，要確保入爐蒸汽溫度和壓力的供應(yīng)；對(duì)于氧自調(diào)閥波動(dòng)大的問(wèn)題，儀表和技術(shù)中心決定聯(lián)手對(duì)程序盡快更改。
趙東興要求造氣作為增氧氣化改造的具體實(shí)施者，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同仁的大力支持下，面對(duì)新技術(shù)，新工藝要勇于擔(dān)當(dāng)，愈挫愈勇，鉆研技術(shù)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，苦練內(nèi)功。每一天每個(gè)小時(shí)對(duì)工藝進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)節(jié)，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)；做實(shí)做細(xì)做深，在設(shè)備工藝管理上下苦功，把握生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，破解制約瓶頸；多措并舉狠抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)大提升。
改革創(chuàng)新有思路，奮發(fā)有為真行動(dòng)。大家紛紛表示，擰成一股繩，立足本崗位，發(fā)揮聰明才智，想盡一切辦法，出實(shí)招使實(shí)力，充分發(fā)揮利用好增氧氣化技術(shù)，在最短時(shí)間里將各種消耗再降一個(gè)新臺(tái)階。