陽春三月的湖北三寧富升公司，廠外拉肥車輛排起了長龍，廠內(nèi)叉車川流不息，成品出庫繁忙有序，一片生機勃勃的景象。
    剛走進成品出庫現(xiàn)場，“最底下一盤停止發(fā)貨”電話下達的通知聲傳入耳中，下料組人員迅速倒包扳肥。原來是成品質(zhì)量現(xiàn)場抽查過程中，主任李鴻加發(fā)現(xiàn)堆碼的成品肥最底一層由于受重力擠壓，有微弱的假性結(jié)塊現(xiàn)像，但只要肥料落地就能松散，對質(zhì)量影響不大。在發(fā)現(xiàn)裝車后，他當即阻止，要求倒包合格放可發(fā)貨，客戶見到這一幕，豎起了大拇指，連連稱贊:“三寧質(zhì)量管控過硬”。

    這一小小的舉動也是該公司“嚴防死守”夯實產(chǎn)品質(zhì)量基礎的真實寫照。把控一切影響質(zhì)量內(nèi)在因素謂之“嚴防”，守住質(zhì)量紅線和成品出庫管理即為“死守”。通過從生產(chǎn)過程、工藝流程、裝置設備等方面強化管理和控制，進一步優(yōu)化配方，找到了各配方所需原料的最佳組合，解決了成品結(jié)塊和粉化現(xiàn)像。同時通過強化對成品水份和包膜油粉添加的控制，提高了成品粒子的強度和外觀，解決了影響產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素，有效提高了產(chǎn)品品質(zhì)。

    此外，針對每個生產(chǎn)崗位制定詳細的管理標準，誰出問題誰負責，環(huán)環(huán)相扣，不放過任何細節(jié)，提升全員意識共抓質(zhì)量管理，“死守”質(zhì)量紅線。

    近年來，隨著產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,贏得了客戶的信賴好評。