按照“錯(cuò)時(shí)檢修、錯(cuò)時(shí)開車”原則，截至11月30日，湖北化肥公司年度裝置檢修2044項(xiàng)常規(guī)項(xiàng)目，完工率達(dá)到100%。
    早一天開車，就多一天的產(chǎn)量和效益。此次年度裝置檢修事關(guān)扭虧脫困，從10月29日乙二醇裝置退氣停車，迅速切換成檢修模式以來，公司深化精益管理，用“滿格電”精氣神演繹速度與激情，努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

    倒排工期，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控

    11月12日，在中控室前的檢修進(jìn)度表上，煤氣化部設(shè)備高級(jí)主管陳濱細(xì)細(xì)地標(biāo)注氣化爐A7膨脹節(jié)更換情況。

    除了列入重點(diǎn)項(xiàng)目的氣化爐大修，酸火炬管線更換、變換催化劑更換、空分高換更新等項(xiàng)目，也在進(jìn)度表上，以時(shí)間軸的形式，明確各道工序開停工節(jié)點(diǎn)、檢修要求和質(zhì)量控制點(diǎn)。每天，運(yùn)行部緊盯目標(biāo)、查缺補(bǔ)漏，合理調(diào)配人力、物力和資金，確保各檢修項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

    此次裝置檢修改以往“一開俱開，一停俱停”，為“錯(cuò)時(shí)檢修、錯(cuò)時(shí)開車”，在盡可能延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，抓搶市場(chǎng)商機(jī)的同時(shí)，也帶來檢修進(jìn)度的挑戰(zhàn)。公司未雨綢繆，提前制訂開停工、檢修方案，并發(fā)布總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。據(jù)生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)管理高級(jí)主管吳睿介紹，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，經(jīng)多輪優(yōu)化調(diào)整，明確各裝置開停工、檢修重要節(jié)點(diǎn)及要求，是指導(dǎo)各運(yùn)行部搶工期、保進(jìn)度的依據(jù)和“指南”。

    各運(yùn)行部根據(jù)總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定本單位子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并上墻，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)醒目標(biāo)識(shí)，并倒排工期、銷項(xiàng)管理，不斷動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。沒有踏上總體進(jìn)度節(jié)拍的項(xiàng)目，他們采取優(yōu)化作業(yè)工序、合理調(diào)配作業(yè)人員、加班加點(diǎn)等方式，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控、在控。在檢修中，儲(chǔ)運(yùn)部、合成氨部等多家單位項(xiàng)目完工率超進(jìn)度。

    環(huán)環(huán)相扣，像齒輪一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)

    此次裝置檢修，常規(guī)項(xiàng)目與優(yōu)化技改、隱患治理項(xiàng)目并行，時(shí)間緊、任務(wù)重、施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜。公司從強(qiáng)化裝置停工銜接、實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)等方面入手，精耕細(xì)作，環(huán)環(huán)相扣，像齒輪一樣同心高效運(yùn)行。

    強(qiáng)化裝置停工銜接，贏得裝置檢修主動(dòng)權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)管理高級(jí)主管吳睿介紹，以前裝置停工時(shí)，氣化爐煤倉粉位較高，無論是算經(jīng)濟(jì)賬還是環(huán)保賬，都不劃算，還帶來下游合成氨裝置停工的被動(dòng)�，F(xiàn)在，他們?cè)谘b置停工前，將煤倉粉位降到最低。不僅如此，還在氣化爐停爐前十分鐘，安排下游合成氨裝置退氣停車，精確到分鐘，實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

    跑的次數(shù)少了，檢修效率高了。他們實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，讓接到協(xié)調(diào)請(qǐng)求的單位或個(gè)人及時(shí)辦理。即使不在職責(zé)范圍內(nèi)，也會(huì)及時(shí)通知相關(guān)單位或負(fù)責(zé)人員。能通過電話、短信、微信或當(dāng)面溝通解決的，不再組織開會(huì)，避免“一停二慢三通過”延誤工作。不能當(dāng)即解決的問題，承辦方爭(zhēng)分奪秒抓緊辦理，及時(shí)反饋；提出協(xié)調(diào)請(qǐng)求的單位則主動(dòng)跟蹤，不再坐等，或“一交了之”。

    公司還通過每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，逐項(xiàng)排查施工難點(diǎn)、安排部署重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決多方或重要問題；建立運(yùn)行部、承包商微信群，實(shí)時(shí)更新晾曬檢修進(jìn)度、文明檢修、安全隱患跟蹤處理整改落實(shí)；每天早上提前一個(gè)小時(shí)集中辦理作業(yè)票等措施，確保溝通零距離、無障礙，落實(shí)重要項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及跨單位、多專業(yè)項(xiàng)目要求不打折扣。

    目標(biāo)同向，黨政工團(tuán)合力攻堅(jiān)

    11月11日，合成循環(huán)水涼水塔內(nèi)陰暗潮濕，泥漿裹住雨靴，木結(jié)構(gòu)支架縱橫交錯(cuò)，加上泥漿裹住雨靴，行動(dòng)十分不便。

    41名黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)隊(duì)員從上午8點(diǎn)30分入塔，到中午13點(diǎn)30分陸續(xù)出塔，泥漿沾滿全身，沒有喝一口水，沒有休息片刻，一直在努力清掃淤泥。“公司上下一盤棋，急難險(xiǎn)重活兒，我們上！”黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)左友誼一邊揉著酸疼腫脹的手臂，一邊說。

    在裝置檢修中，公司黨委開展“黨政工團(tuán)立潮頭，大修現(xiàn)場(chǎng)比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，二級(jí)黨、團(tuán)組織成立“黨員先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”。他們發(fā)揮先鋒模范和生力軍作用，主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)乙二醇瓷球更換裝填、合成循環(huán)涼水塔清淤等急難險(xiǎn)重任務(wù)，跨部門、跨崗位協(xié)同作戰(zhàn)，共參與項(xiàng)目23項(xiàng)，共計(jì)800余人次，為按時(shí)高效完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

    工會(huì)落實(shí)“依靠”方針，服務(wù)檢修現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)送溫暖、送關(guān)愛；不定期組織職工代表，巡查安全文明檢修、勞動(dòng)保護(hù)、食堂飯菜質(zhì)量等情況，支援一線攻堅(jiān)克難，營造“人人關(guān)注檢修、人人服務(wù)檢修、人人參與檢修”濃厚氛圍。

    各基層黨支部也紛紛行動(dòng)起來，將黨建工作與裝置檢修深度融合，以“黨員檢修現(xiàn)場(chǎng)比奉獻(xiàn)”、“一個(gè)黨員一面旗幟”等主題，開展主題黨日活動(dòng)。他們結(jié)合實(shí)際，或制定攻關(guān)課題，或助力現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)，或開展創(chuàng)完好工作，影響帶動(dòng)廣大員工一鼓作氣，啃下空壓站分子篩裝卸、煤氣化變換爐催化劑更換等硬骨頭。