蒲潔能化將甲醇和烯烴產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成情況制成大看板，張貼在中控會(huì)議室顯眼的地方，讓干部職工可以一目了然地看到生產(chǎn)進(jìn)度。并在生產(chǎn)問題整改中，實(shí)行了進(jìn)度全程跟蹤制度，將責(zé)任部門的問題處理情況以看板的形式予以公布，倒逼責(zé)任部門及時(shí)做出整改，不斷加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)了2月份完成甲醇產(chǎn)量18.6萬噸,聚乙烯產(chǎn)量3.07萬噸,分別完成月度計(jì)劃產(chǎn)量的105.77%和108.03%的成績(jī)。

    隨著生產(chǎn)管理工作的不斷深入推進(jìn)，該公司不斷下移管理關(guān)口，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，下發(fā)實(shí)施了生產(chǎn)技術(shù)人員值班管理辦法、夜間“三紀(jì)”管理規(guī)定和穩(wěn)定生產(chǎn)的幾點(diǎn)要求等管理制度。并以“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到位”為原則，修訂完善了績(jī)效考評(píng)體系加大產(chǎn)品產(chǎn)量、成本消耗、設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益等指標(biāo)的考核權(quán)重，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
    據(jù)了解，針對(duì)個(gè)別影響正常生產(chǎn)的“頑疾”，該公司有的放矢，先后成立了降低MTO催化劑消耗攻關(guān)小組、脫硫脫硝攻關(guān)小組和供排水系統(tǒng)攻關(guān)小組，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的技術(shù)交流，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)一步消化與吸收，對(duì)存在問題進(jìn)行專項(xiàng)科研攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了MTO及烯烴分離裝置達(dá)到105%運(yùn)行負(fù)荷，整體生產(chǎn)情況呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。