通過走“煤化聯(lián)動”的路子，晉煤天源公司和集團運銷處、各礦井建立了穩(wěn)定的合作渠道，實現(xiàn)了抱團取暖，互惠互利。渠道穩(wěn)了，煤質(zhì)就有了保證，生產(chǎn)也有了保障。”日前，記者在公司采訪時，聽到了這樣的回答。

公司每年需要消耗煤炭數(shù)量接近100萬噸，沒有穩(wěn)定的數(shù)量和質(zhì)量作保證，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益就無從談起。今年3月，集團公司董事長、黨委書記武華太在《26項措施》中提出鞏固和強化“煤化聯(lián)動”機制后，公司立即著手開展相關(guān)工作，董事長、總經(jīng)理趙立賢和黨委書記劉曉東多次與集團運銷處溝通，確定了以集團公司煤炭為主渠道，以集團公司煤炭指標(biāo)為依據(jù)，通過集團公司運銷處調(diào)煤的供應(yīng)方式，積極采購寺河、長平等集團幾大礦井的煤炭。

與此同時，公司積極承擔(dān)集團公司高硫煤試燒、小粒煤試燒等多項任務(wù)，為集團高硫煤和小粒煤的消化與利用提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在加強合作的同時，公司從自身內(nèi)部管理抓起，嚴(yán)把煤炭采購“進”與“用”，做到供應(yīng)把住進門關(guān)、質(zhì)量部把住質(zhì)量關(guān)、原料車間把住上煤關(guān)；狠抓煤耗控制，根據(jù)各類煤質(zhì)參數(shù)，及時準(zhǔn)確調(diào)整工藝參數(shù)，做到煤盡其用，降耗增效。

得益于“煤化聯(lián)動”，讓公司獲得了穩(wěn)定的煤源和煤質(zhì)保證，生產(chǎn)保持安全穩(wěn)定運行，裝置連運水平明顯提高，消耗多次創(chuàng)歷史新低，物資采購、設(shè)備維修及管理成本大幅下降，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益與經(jīng)濟效益的雙“提升”。