8月上旬以來，鄲城晉鑫公司按照晉開集團的安排部署，公司黨委牽頭抓總，各支部各單位密切配合，深入開展了“鞏固世界500強奮斗成果，助推企業(yè)持續(xù)做強做大”活動，取得了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，效益逐步向好的可喜成績。

一、廣泛宣傳，深入討論，強力營造活動氛圍。為開展好此項活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，研究制定了晉鑫公司深入開展活動的意見和方法步驟；利用生產(chǎn)調(diào)度會，班前會和員工培訓(xùn)的時間，廣泛宣傳活動的重大意義、方法步驟和具體要求；張貼了“鞏固世界500強奮斗成果，助推企業(yè)持續(xù)做強做大”、“降耗增效，促進企業(yè)健康發(fā)展”等宣傳標語；利用《晉鑫通訊》宣傳公司節(jié)支降耗創(chuàng)新增效的具體措施和車間班組降耗增效的具體做法、典型事跡等，同時，結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深入開展了“形勢怎么看，我們怎么辦”和“進入世界500強后，如何持續(xù)做大做強”的大討論，提高了廣大員工對活動重要意義的認識，營造了濃厚的活動氛圍。廣大員工充分認識到，目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到了一定的困難，既有大的經(jīng)濟形勢的影響，也有我們自身的原因。我們要迎難而上，認真查找我們思想上與目前新的發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)的觀念障礙，以及在管理理念，工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足，采取有效措施，切實加以整改，就一定能夠戰(zhàn)勝目前的困難，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益。為了把活動開展得扎扎實實，不走過場，取得實實在在的效果，晉鑫公司結(jié)合自身實際，于8月5日制定下發(fā)了《關(guān)于節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效、不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的51條措施》，號召公司全體員工充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，立足本職崗位，節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效，促進企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

《措施》從抓好安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)；樹立環(huán)保優(yōu)先理念，針對性地做好環(huán)保工作；加強設(shè)備管理，為生產(chǎn)長周期運行提供保障；合理組織生產(chǎn)，嚴格工藝管理，穩(wěn)生產(chǎn)降消耗減成本；加強成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；抓好技術(shù)節(jié)能改造及五小革新工作，進一步降低消耗；緊盯銷售市場形勢，及時調(diào)整銷售策略，做好銷售工作；最大限度降低采購成本，減少物資庫存；正確宣傳引導(dǎo)，增強員工增收節(jié)支意識；嚴格控制差旅、辦公、招待、車輛等費用，減少非生產(chǎn)性支出；做好對標立標的分析及管理；嚴格用工管理；完善各項制度、健全考核考評機制，加大執(zhí)行力度；加強財務(wù)管理，做好資金運用等14個方面，詳細制定了51條具體措施。明確了工作路徑，指明了工作重點，確定了工作目標。

為保證51條措施落到實處，促進公司節(jié)支降耗、創(chuàng)新增效目標的實現(xiàn)，公司將51條措施逐一落實到單位到人頭，從董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理到相關(guān)部室、車間負責(zé)人等，人人肩上有責(zé)任，個個名下有目標。并制定了嚴格的考核考評制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。51條措施實施以來已收到了實實在在的效果。

三、加強管理，提高素質(zhì)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性。為鞏固世界500強奮斗成果，助推企業(yè)做強做大，晉鑫公司不斷加強員工管理，提高員工素質(zhì)，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、追求卓越的積極性、主動性、創(chuàng)造性。逐步制定完善了各項工作制度，建立健全了各項工作機制，形成了凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人考核，事事考核到位的工作局面。在安全管理方面，積極開展了安全管理每月一整治工作，認真貫徹落實集團公司第三次安委會會議精神和《煤化工事業(yè)部決定在化工企業(yè)開展每月一整治安全活動方案》的要求，進一步強化動態(tài)安全檢查，從日常小事抓起，杜絕習(xí)慣性違章，夯實“三基”工作，遏制和杜絕各類事故的發(fā)生，提高公司的安全管理水平。在用工管理方面，定崗定員，控制薪酬總量，完善制度，健全考核考評機制，加大執(zhí)行力度，加強公司領(lǐng)導(dǎo)值班、職能部室人員值班管理，加強勞動紀律考核，完善百分考核，實行定期評比、考核結(jié)果與工資掛鉤。在對標管理方面，引導(dǎo)廣大員工學(xué)先進、爭一流、創(chuàng)佳績，涌現(xiàn)出了造氣車間維護設(shè)備降消耗、變換車間齊心協(xié)力堵漏點、原料車間全力保證熱風(fēng)爐正常運行、合成車間戰(zhàn)高溫斗酷暑保安全生產(chǎn)等一大批先進單位和先進個人。廣大員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性空前高漲。

晉鑫公司決心在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提振信心，真抓實干，為著力提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益，完成企業(yè)全年生產(chǎn)目標而努力奮斗。