今年以來，中原大化公司在化工產品市場低迷、價格持續(xù)走低的不利形勢下，通過節(jié)能降耗、增收節(jié)支、緊盯市場等措施，實現了提質增效。1～7月份，該公司銷售收入同比增加1.198億元，增幅為3.95%，同時，同比減虧6242萬元，減虧幅度達到28.65%。
    深挖內潛，節(jié)能降耗。面對嚴峻的宏觀經濟形勢和激烈的市場競爭，中原大化公司堅決摒棄“等、靠、要”的惰性思維模式，深挖內潛、苦練內功，將節(jié)能降耗作為提質增效的重要抓手。在公司19項扭虧增盈重點工作中，與節(jié)能降耗密切相關的就有13項，凸顯了節(jié)能降耗在提質增效、扭虧增盈工作中的重要性和直接性。今年以來，該公司不僅先后實施了“新型吸收冷卻器在尿素中壓放空系統(tǒng)應用”、“煤化工循環(huán)水過濾系統(tǒng)優(yōu)化”等多項節(jié)能技術改造項目，而且還通過強化煤質管理、施行科學配煤等措施，有效提高了煤炭利用率、降低了煤耗。依靠“一軟（強化能源管理）”、“一硬（實施節(jié)能技改）”兩手抓，該公司有效地降低了生產成本，提升了產品的市場競爭力。與去年同期相比，該公司尿素、甲醇、三胺三種主要產品的噸制造成本分別下降191元、868元和1050元，節(jié)能降耗已為該公司扭虧增盈的一大亮點。

　　精益管理，增收節(jié)支。2013年是中原大化公司的“精益化管理提升年”。該公司本著向管理要效益的理念，把節(jié)支增效作為實現扭虧增盈目標的一項重點工作來抓，并通過強化全面預算管理、建立內部資金市場等一系列精益化管理手段，形成了“沒有預算就沒有支出”的資金管控模式，有效地堵塞了生產經營過程中的浪費“漏洞”。與此同時，該公司還強力壓縮各種非生產性支出，對各項管理費用實行精準核算、定額管控，從源頭上控制辦公費、業(yè)務招待費、會議費、車輛使用費、差旅費等可控性非生產性支出，公司上下共同“過緊日子”。統(tǒng)計數據顯示，今年上半年，該公司非生產性支出較去年同期大幅減少820.73萬元，同比降幅達到33.09%，實現了以精益化管理促進節(jié)支增效。

　　緊盯市場，增加收益。在市場競爭不斷加劇、產品價格持續(xù)下滑的嚴峻形勢面前，該公司把產品銷售工作的著眼點放在了“優(yōu)化市場布局”和“營銷網絡構建”上，充分發(fā)揮“中原大化”的品牌優(yōu)勢，積極開發(fā)高端市場和海外市場，培育戰(zhàn)略大客戶，不僅鞏固了老用戶、增加了新用戶，而且通過“內外并舉”的杠桿調節(jié)作用，在激烈的市場競爭中贏得了主動。上半年，該公司在甲醇、三胺產量大幅增加的情況下，依然實現了產銷平衡。在此基礎上，該公司還通過擴大信息采集渠道、強化信息管理等手段，有效地提升了準確預判市場趨勢的能力。在今年上半年的幾次市場行情波動中，該公司化肥、甲醇、三胺等主要產品的銷售價格始終高于國內同類兄弟廠家，最大限度為公司增加了收益。1～７月份，該公司累計實現銷售收入31.52億元，出口創(chuàng)匯1272萬美元，貨款回收率100%。（