7月23日，公司在四樓會議室召開了上半年經(jīng)營活動分析會。會上通報了2013年上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主要管控費用發(fā)生情況、存在問題及解決措施，安排部署了下半年工作。

　　會上，職能部室負責(zé)人匯報了2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、大修、兩煤一電消耗等經(jīng)濟運行情況，分析了當(dāng)前生產(chǎn)中存在問題及解決措施，通報了2013年下半年各項工作安排。

　　公司總經(jīng)理張愛民作了重要講話，他說，面對當(dāng)前形勢，要精細管理，降本提效，尋求發(fā)展新突破。

　　張愛民指出，通過對上半年經(jīng)濟運行分析看，我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量是好的，經(jīng)營效果也十分顯著，各項消耗指標(biāo)控制基本達到預(yù)期目的。但是，也存在不足，也有一部分經(jīng)營指標(biāo)沒有完成。盡管受當(dāng)前的經(jīng)濟形勢等諸多因素的影響，但是也應(yīng)該看到我們的成本控制、費用開支、各項消耗還有很大的節(jié)約空間。下半年，要著力于精細管理，降本提效，這是下半年的中心工作，也是我們發(fā)展的突破口。

　　就目前的生產(chǎn)狀況，張愛民強調(diào)，如何持續(xù)盈利是公司當(dāng)前面臨的問題，當(dāng)前正是各企業(yè)拼成本的時期，誰的成本控制得好，誰就能立于不敗之地。從上半年分析中可以看出，制造成本下降的原因主要是煤價的下降，消耗基本持平。今年以來公司多次組織人員外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，但兩煤一電消耗效果不顯著。在對標(biāo)學(xué)習(xí)后要有調(diào)整目標(biāo)、要有新的舉措，有考核兌現(xiàn)落實，這樣對標(biāo)才有意義，才能轉(zhuǎn)化為效果。

　　針對影響生產(chǎn)較大的3#爐問題，張愛民要求物流公司以及熱電分廠要做好溝通協(xié)調(diào)，這對下半年完成經(jīng)營指標(biāo)很關(guān)鍵，并強調(diào)要優(yōu)化造氣工藝。他指出，造氣蒸汽是降耗的關(guān)鍵，蒸汽用量控制得好，熱電的負荷就能降下來，鍋爐才有可能長周期運行，降耗的效果才能出來。最后，他要求各單位把節(jié)能設(shè)施開穩(wěn)開好，并與單位的績效考核掛鉤。

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)陳偉、程山海、苗書英等分別對自己分管的工作進行了部署。