“上半年全公司實(shí)現(xiàn)降本1490萬(wàn)元，有效地緩解了外部惡劣大環(huán)境的沖擊。下半年，我們要更加注重練好內(nèi)功，搞活機(jī)制，提升管理能力，有效破解困局。”7月25日，浙江晉巨化工有限公司總經(jīng)理俞宏偉在年中工作會(huì)暨職代會(huì)上說(shuō)。

當(dāng)前，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、外部需求減緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，使大部分化肥生產(chǎn)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。上半年，在運(yùn)費(fèi)、原料漲價(jià)、產(chǎn)品價(jià)跌等不利因素的影響下，晉巨公司新增減利額達(dá)4900萬(wàn)元。“越是困難的環(huán)境下越要認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，扎扎實(shí)實(shí)地修煉內(nèi)功，轉(zhuǎn)型強(qiáng)體，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”俞宏偉表示。

下半年，晉巨公司將秉持“戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”的企業(yè)理念，圍繞“兩本”（成本和以人為本）創(chuàng)新，加強(qiáng)“四力融合”：即融合安環(huán)的壓力、降本的潛力、創(chuàng)新的活力、整合的能力，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)效和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，以客戶為中心，建立產(chǎn)品跟著市場(chǎng)走的先進(jìn)管理模式。” 俞宏偉表示，客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，了解客戶的所需所求，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系是贏得競(jìng)爭(zhēng)，獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化最根本的途徑，因此，下半年晉巨公司將著重以客戶為中心，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)模式，通過(guò)精細(xì)化管理提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，全方位滿足顧客需求。

安全環(huán)保是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的命脈，晉巨公司將化壓力為動(dòng)力，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造和戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)隱患排查整改和廠區(qū)環(huán)境治理，通過(guò)構(gòu)建大安環(huán)的格局，以不斷加強(qiáng)隱患整改，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排，來(lái)提升本質(zhì)安環(huán)水平和區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。

下半年晉巨公司持續(xù)以低成本的方式來(lái)創(chuàng)新，以創(chuàng)新的方式降成本，通過(guò)廣泛運(yùn)用“四新”技術(shù)，積極挖掘降本的潛力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)消耗水平的提升。不僅開(kāi)展一批攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)落實(shí)造氣蒸汽遞減新技術(shù)、氣化爐煤種適應(yīng)性操作攻關(guān)、甲醇常脫硫化氫控制降低環(huán)保水耗等應(yīng)用改造。同時(shí)，進(jìn)一步提升設(shè)備保障能力，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用開(kāi)支，做好費(fèi)用偏差分析，強(qiáng)化修好、開(kāi)好、運(yùn)行好的質(zhì)量意識(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的把控，梳理和控制外包項(xiàng)目，減少外包費(fèi)用，盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存物資，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用；進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判，科學(xué)合理控制大宗原料煤的庫(kù)存，盡力降低庫(kù)存成本。

機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，晉巨公司還將進(jìn)一步推進(jìn)模擬市場(chǎng)化創(chuàng)新和深化績(jī)效管理創(chuàng)新，來(lái)達(dá)到提升員工工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)。與此同時(shí)，晉巨公司還以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以流程梳理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)單元為載體，以重大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制為支撐，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，消除生產(chǎn)波動(dòng)，規(guī)避安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，防范采購(gòu)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

在積極促進(jìn)“四力”融合的同時(shí)，晉巨公司按照“做精前端、延伸終端、開(kāi)放合作”的發(fā)展思路，滾動(dòng)修編三年發(fā)展規(guī)劃，做好政策爭(zhēng)取，加快精細(xì)化工、高純氣體等新品開(kāi)發(fā)，并抓緊做好投資建設(shè)項(xiàng)目落地實(shí)施，確保水煤漿制氨資源化利用高濃度污水項(xiàng)目、低溫位余熱回收利用等一批節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)。