風雨兼程，彈指一揮間！晉豐公司已經(jīng)走過了十個年頭。晉豐公司成立的十年，是灑滿汗水與艱辛的十年，是充滿喜悅與激情的十年。從激情創(chuàng)業(yè)到收獲成果、從艱難發(fā)展到自強不息、從備受質(zhì)疑責難到贏得支持肯定、從初創(chuàng)期到發(fā)展期，前進的步伐走得無比堅定與豪邁。

2003年8月8日，在山西省委、省政府的正確領導以及晉城市委市政府、運城市委市政府的高度關切與支持下，晉城煤業(yè)集團與豐喜肥業(yè)集團，強強聯(lián)合，本著優(yōu)勢互補、煤化并舉、做強做大、互利雙贏、共謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)思路，晉豐煤化，一座現(xiàn)代化的新型煤化工企業(yè)，張開了自己稚嫩的翅膀，在太行之巔漸漸綻放出自己獨特的魅力。

激情創(chuàng)業(yè) 演繹崛起神話

2003年8月8日，山西省委省政府、晉城市委市政府、運城市委市政府、晉城煤業(yè)集團、豐喜肥業(yè)集團主要領導以及剛剛產(chǎn)生的晉豐公司第一屆董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子全體成員在省城太原迎澤賓館為山西晉豐煤化工有限責任公司隆重舉行揭牌儀式暨新聞發(fā)布會，原山西省省長劉振華和原晉煤集團董事長袁宗本共同為晉豐公司揭開了歷史性的一幕。

在新的領導班子的領導下，遵循“精雕細刻，全力打造集全國化肥行業(yè)先進技術于一身”的建設標準，廣大干部職工本著開拓創(chuàng)新、銳意進取的拓荒精神，連續(xù)作戰(zhàn)、實干苦干的進取精神，迅速形成對晉豐事業(yè)發(fā)展的強大推動力。2003年12月11日、12月26日、2007年3月1日分別開工建設了高平3652項目一期工程、聞喜2430項目和高平3652項目二期工程，在項目建設中，晉豐公司科學把握安全、質(zhì)量、進度、造價四環(huán)平衡的項目管理原則，分別于2005年6月 8日、10月18日、2008年7月24日建成投產(chǎn)兩大項目三套裝置，創(chuàng)造了同等類型、同等規(guī)模項目建設周期短、投資少、工藝設計和設備選型國內(nèi)領先、化工投料試車一次成功、當年達產(chǎn)達標、當年盈利創(chuàng)效的建設和生產(chǎn)經(jīng)營奇跡，成為我國化肥化工行業(yè)又一重要的百萬噸尿素生產(chǎn)基地。

收獲喜悅，共享發(fā)展成果

2005年，晉豐公司一期項目建成投產(chǎn)后，嚴格落實安全環(huán)保責任，深入強化現(xiàn)場基礎管理，努力優(yōu)化生產(chǎn)工藝運行，穩(wěn)步推進全面預算管理，優(yōu)先保障生產(chǎn)資料供應，持久開展“雙增雙節(jié)”活動，始終緊盯市場價格變化，隨時調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，取得了連年超產(chǎn)、連年盈利、連年躍上新臺階的驕人業(yè)績，實現(xiàn)利潤3637.69萬元，2006年實現(xiàn)利潤9054.66萬元，2007年實現(xiàn)利潤9018.91萬元，2008年實現(xiàn)利潤16840.07萬元……。“企業(yè)發(fā)展成果與員工共享”,公司黨政牢記企業(yè)發(fā)展的宗旨，為了讓發(fā)展成果普惠員工，公司千方百計提高職工提高幸福指數(shù)。投資近億元建成職工住宅小區(qū)，占地60畝，一期工程444戶，二期工程550戶，拓寬小區(qū)門前住馬路；修建職工休閑娛樂廣場2處；先后3次為上調(diào)職工工資。同時，晉豐公司積極支援地方經(jīng)濟建設，主動承擔社會責任，著力構建全面合作的企地關系。五年累計上繳地方財政稅收1.06億元，直接解決地方各類人員就業(yè)數(shù)千余名，間接帶動周邊建筑建材業(yè)、運輸業(yè)、旅店業(yè)、租賃業(yè)、服務業(yè)等數(shù)十個行業(yè)發(fā)展，就業(yè)人數(shù)達數(shù)千人，取得了良好的企地雙贏和社會經(jīng)濟效益。

強基固本  提升產(chǎn)能效率

2009年，隨著全球經(jīng)濟危機的蔓延擴大，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速急速下滑，化肥市場行情低迷，尿素價格嚴重倒掛，企業(yè)生產(chǎn)負重爬坡……面對這次突如其來的災難，晉豐公司領導班子臨危受命，力挺危局，堅持科學發(fā)展觀，帶領廣大職工在開啟了新一輪發(fā)展征程。

多措并舉挖潛增效。采取了“堅定信心、挖潛增效、全面管控、科學發(fā)展”的經(jīng)營方針，采取限醇保氨、減機降醇的方法，全體員工空前團結，紛紛行動起來，舉全力投入到抗擊危機的戰(zhàn)斗中。機關部室人員從小事做起，節(jié)約每一滴水、一度電、每一張紙；造氣車間開展“消除跑冒滴漏助生產(chǎn)”活動；機修車間開展“廢品回收再利用”活動……

行政組織機構再造。細化明確了機關總部與高平、聞喜兩個分公司職責，機關總部抓戰(zhàn)略與發(fā)展，2個分公司主要抓生產(chǎn)，同時，對機關“八部一室一中心”進行了精簡和細化，設立了招標科、新產(chǎn)品研發(fā)科、調(diào)度科等重要科室，建立了“一人多職，一職多責”的設崗模式，并對10余名管理人員進行崗位分流，做到了“精而不簡”。

生產(chǎn)工藝技術再造。在現(xiàn)有生產(chǎn)裝置條件下，以安全、高效、低耗為目標，增設3臺溴化鋰機組，對尿素低壓系統(tǒng)、對脫硫塔、脫碳泵、造氣鼓風機等重要設備進行技術改造，消除了大量不合理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工藝流程“脫胎換骨”。以“五小革新”活動為載體，天天分析，月月改進，有效解決了“下行集塵器不停爐下灰”、“電磁爐代替軸承加熱器加熱軸承及聯(lián)軸器”等技術上的難題，系統(tǒng)連運水平有了較大提高。

生產(chǎn)管理水平再造。通過對基層管理水平進行充分的檢查調(diào)研，查出各類問題426項，有的放矢，規(guī)范工藝管理臺賬，對不合理現(xiàn)場管理進行整頓，提出了“生產(chǎn)管理側重點由指揮協(xié)向現(xiàn)場監(jiān)督職能轉變”的理念，制定出“月度計劃檢修申報”、“尿素質(zhì)量考核辦法”、“進廠煤質(zhì)量管理考核辦法”等規(guī)章，嚴格原料煤進廠、入爐監(jiān)督管理，對入廠煤限下率、含矸率實行一車一檢，控制型煤質(zhì)量，一年下來，生產(chǎn)系連續(xù)運行達到362天。

經(jīng)過兩年的不斷鞏固提升，公司“四線”飄紅，產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、售價均優(yōu)于往年水平，2011年，公司累計生產(chǎn)綜合氨81.13萬噸，尿素115.92萬噸，甲醇11.33 萬噸，實現(xiàn)銷售收入26.83億元，上繳稅費2181.08萬元，盈利6615.28萬元。

以人為本 打造特色文化

十年來，晉豐公司始終把人的素質(zhì)的提高作為義不容辭的社會責任，堅持用精神文化導向思維觀念，用制度文化規(guī)范言論行動，用物質(zhì)文化點燃激情活力，用發(fā)展成果喚起理想信念，企業(yè)管理實現(xiàn)了由經(jīng)驗管理、制度管理向文化管理的跨越。構建了“快樂工作、快樂生活”、“只為成功想辦法、不為失敗找理由”、“財富可以創(chuàng)造、生命不可重來”等價值觀體系，引導干部職工自覺改變自己的習慣思維方式和習慣工作方法，在為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的同時，體現(xiàn)自身的價值。

在制度文化層面，公司建立了“人事動態(tài)管理、崗變薪變、績效管理考核”三大激勵機制，圍繞“標準化、團隊化、高效化”理念，制定下發(fā)《準軍事化管理實施方案》，將準軍事化管理拓展到職工乘車、上崗、行進、就餐、住宿等11個方面，促使干部職工自覺規(guī)范自己的行為，實現(xiàn)了精神狀態(tài)和工作狀態(tài)的轉變。公司領導堅持“視權力為責任，視事業(yè)為生命，視文化為靈魂”的領導理念，以培養(yǎng)人、造就人為目標，將企業(yè)文化建設作為各項工作的主線，加大企業(yè)文化理念的灌輸力度，創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方式方法，著力塑造員工隊伍高昂的精神風貌、一流的工作狀態(tài)、優(yōu)秀的職業(yè)操守和良好的文明素養(yǎng)，從而營造了風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

在精神文化層面。通過發(fā)放《沒有任何借口》、《贏在執(zhí)行》系列叢書，開展團隊執(zhí)行力方面的講座，將“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的企業(yè)文化理根植于全體職工心中，內(nèi)化于心，外化于行，引導干部職工“知恥而后勇”，實現(xiàn)思想觀念和工作狀態(tài)的轉變。公司以打造“五型工會”抓手，分別在職工生活區(qū)和職工住宅小區(qū)設立2個職工之家活動室、2個職工小家活動室、1個職工書屋，成立6大活動協(xié)會。每年通過開展乒乓球賽、籃球賽、拔河比賽、趣味活動、職工聯(lián)歡文藝晚會等30余項文體活動，將“快樂工作、快樂生活”的理念不退推向深入。

項目落地   培育轉型亮點

如今企業(yè)發(fā)展已經(jīng)10個年頭，10周年是一個輪回，是新起點、新挑戰(zhàn)，更是新機遇。企業(yè)轉型就離不開項目建設，它是企業(yè)轉型發(fā)展的載體和支撐。面對當前對化肥產(chǎn)能過剩、盈利空間不斷縮小的行業(yè)形勢，公司黨政提出“延長產(chǎn)業(yè)鏈，讓1噸煤變2噸、4噸、8噸”的戰(zhàn)略設想，并制定了三步走思路。

一是專用配方肥投料試車。2012年初，通過多方調(diào)研，公司決定投資1000余萬元建設年產(chǎn)10萬噸專用配方肥項目。12月6日一次投料試車成功。這是加快測土配方施肥技術推廣普及，不斷提升科學施肥水平的重要體現(xiàn)，標志著公司轉型跨越項目建設進入關鍵時期。

二是加快推進三聚氰胺項目。組織專人考察了中原大化、湖北華強、山西天澤的工藝路線，并與相關專家就三聚氰胺工藝和尾氣回收問題進行了充分交流，掌握了大量的技術信息，積極努力開展三聚氰胺項目的可研報告、土地審批、土地壓覆礦和地質(zhì)災害等手續(xù)，為項目的實施奠定了堅實的基礎。

三是積極儲備精細化工項目。圍繞整體發(fā)展目標，考察了山西煤化所技術先進、生產(chǎn)成本較低的尿素醇解法碳酸二甲酯試驗基地，與課題組專家進行了深入交流，目前已完成了可行性研究報告，正向集團公司申請立項；關注了大量的精細化工產(chǎn)品和有機化工產(chǎn)品，重點對尿素升級換代產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)型肥料、脲甲醛肥料及煤制乙二醇等儲備項目進行了信息搜集整理。


十年磨一劍，十年鑄輝煌，歷史見證了晉豐公司整整十年堅實的發(fā)展步伐。歷經(jīng)鞏固、創(chuàng)新、改革、提升，公司形成了嚴謹合理的生產(chǎn)結構、精干高效的組織機構、業(yè)內(nèi)一流的工藝技術、以人為本的管理模式、獨具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的根本轉變、經(jīng)濟硬實力和文化軟實力的同步提高、國有資產(chǎn)的保值和增值、職工工資收入的不斷增長。相繼榮獲“中國化肥企業(yè)100強”、“中國農(nóng)民喜愛的化肥品牌”、“全國氮肥行業(yè)50強”、“全國氮肥、甲醇行業(yè)節(jié)能先進企業(yè)”、“石油和化工行業(yè)水處理優(yōu)秀項目”、“石油和化工行業(yè)節(jié)水先進單位”、“山西省化肥企業(yè)10強”、“集團公司先進單位”等榮譽稱號。

十年來，晉豐公司按照高起點、高標準、現(xiàn)代化的發(fā)展思路，充分利用雙方的資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，建成了年產(chǎn)75萬噸綜合氨、120萬噸尿素、聯(lián)產(chǎn)15萬噸甲醇、2000噸硫磺的產(chǎn)能規(guī)模，下設了高平、聞喜和專用配方肥3個分公司。完成了工業(yè)總產(chǎn)值29.03億元，實現(xiàn)利稅2000多萬元，相繼榮獲“中國化肥企業(yè)100強”、“全國氮肥行業(yè)50強”、“山西省化肥企業(yè)10強”等榮譽稱號，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。

十年來，公司上下胸懷大局、心系使命，同心同德，克難攻堅，歷經(jīng)了全球危機、尿素價格嚴重倒掛、節(jié)能限電、創(chuàng)新人才匱乏、安全生產(chǎn)負重爬坡等重大事件的考驗，經(jīng)受住了一年比一年多、一年比一年復雜而繁重的內(nèi)外部環(huán)境洗禮，企業(yè)管理面貌和員工精神風貌煥然一新，各項工作組織活力和創(chuàng)新動力競相迸發(fā)，齊頭并進，跨越發(fā)展，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的質(zhì)的飛躍，成為長平大地的一顆璀璨的明珠。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的目標，新的機遇，晉豐公司深入貫徹落實十八大精神，對晉豐公司未來發(fā)展總體戰(zhàn)略進行了新的調(diào)整，風雨兼程，加快發(fā)展，在新起點上實現(xiàn)新跨越，再次創(chuàng)造新的輝煌十年。