三季度是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵階段，也是事故易發(fā)高發(fā)期。為有效保證全年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，天溪公司抓好領導跟班，嚴格安全問責，強化隱患排查，鼓勵創(chuàng)新高效，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

緊抓干部作風工作主線，嚴格執(zhí)行領導跟班生產(chǎn)制度。該公司領導班子成員值班期間和包片車間當班員工共同協(xié)調解決問題，12小時參與班中生產(chǎn)，嚴格監(jiān)控安全措施和安全管理的落實情況。同時加大干部作風督察力度，對沒有起到帶頭作用或因工作失誤造成單位安全事故的、無特殊情況帶班盯崗不到位等情況，給予嚴厲處分。

把準安全工作重點和難點，落實崗位問責制。將重大危險源的管控、高溫雨季防范、夏季安全生產(chǎn)風險辯識和特殊作業(yè)等列入安全重要工作內容，落實責任部門，制定針對性預防措施，強化崗位問責制，提升各項制度執(zhí)行力，確保安全制度和措施落實到位。

提高隱患排查和“三違”查處的密度，做好安全防范。對生產(chǎn)系統(tǒng)安全問診，對安全措施不規(guī)范和不到位的單位，限期整改，并在整改的基礎上進行二次檢查落實。把巡檢作為預防事故發(fā)生的重要舉措，嚴格執(zhí)行巡檢聯(lián)鎖責任制，增加高危崗位的巡檢頻次和巡檢人員的數(shù)量，密切關注運行設備的溫度、壓力變化和運行情況。

同時，不斷改進創(chuàng)新安全管理的工作方法。樹立人本思想，運用生產(chǎn)一線走動式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣傳“安全是回家最近的路”的理念，讓員工保持清醒頭腦，始終緊繃安全生產(chǎn)弦，避免年中松勁的“歇一歇”思想，實施安全全員管理工程，讓職工主動參與安全管理中來，營造全員管理的氛圍。