多倫煤化工公司在實(shí)現(xiàn)全裝置連續(xù)生產(chǎn)的過程中，在“倡、爭、管”三字上下功夫，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的節(jié)能降耗。
“倡”字訣，營造節(jié)能降耗氛圍。
    多倫煤化工公司提倡“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的價值觀。2013年初，該公司在總經(jīng)理工作報(bào)告中，將節(jié)能降耗作為全年工作的主線之一，要求全員結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。
    通過自辦的報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體宣傳貫徹節(jié)能降耗對企業(yè)發(fā)展的重要性，在每月舉辦的道德講堂活動中引導(dǎo)員工從日常點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成節(jié)儉美德。
該公司利用動力分廠1號爐大修時機(jī)，組織開展檢修隊(duì)伍“照鏡子”現(xiàn)場觀摩互學(xué)活動，提高施工人員的節(jié)約意識；甲醇分廠通過開展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)培訓(xùn)，營造生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗氛圍；煤氣化分廠黨支部在樓道、照明開關(guān)、水龍頭處張貼節(jié)約宣傳牌，從細(xì)節(jié)培養(yǎng)節(jié)能品質(zhì)；MTP分廠黨支部要求各運(yùn)行班組講節(jié)約故事，鼓勵員工厲行節(jié)約的行動。通過大力倡導(dǎo)，使“節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念根植于員工們的內(nèi)心深處，節(jié)約成為了員工們共同遵守的行為準(zhǔn)則，用實(shí)際行動創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
    “爭”字訣，引入競爭助力節(jié)能降耗。
    該公司通過以各生產(chǎn)運(yùn)行班組為單位，通過引入競爭，助力節(jié)能降耗工作。
    該公司根據(jù)生產(chǎn)裝置工藝鏈條環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，組織各生產(chǎn)單位運(yùn)行班組成立四個“橫大班”開展競賽活動，將節(jié)能降耗成效作為其中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。生產(chǎn)部按月對各“橫大班”競賽情況進(jìn)行量化排名，由各“橫大班”調(diào)度班長在月初組織所管轄各生產(chǎn)單位的班長和副班長召開會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，提升各班組節(jié)能降耗水平提升，通過評比有效提升了裝置的運(yùn)行穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性能。
    通過競爭評比，6月份以來該公司煤氣化裝置每生產(chǎn)一千標(biāo)準(zhǔn)立方米合成氣的低壓氮?dú)庀�耗降低�?8標(biāo)準(zhǔn)立方米，同時每日可節(jié)約脫鹽水用量360噸以上；凈化分廠低溫甲醇洗工段月度甲醇消耗量可降低130余噸，每月節(jié)約資金近40余萬元。
    “管”字訣，完善制度提升管理水平。
    多倫煤化工公司將完善節(jié)能降耗制度作為提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
    2013年以來，結(jié)合企業(yè)步入生產(chǎn)經(jīng)營期的新形勢，該公司對節(jié)能降耗相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新梳理完善，通過《節(jié)能減排管理規(guī)定》以及《節(jié)能專業(yè)檢查考核辦法》實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗工作的閉環(huán)管理。將生產(chǎn)物料消耗作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，納入“兩全”考核范圍，促進(jìn)各單位節(jié)能降耗的積極性和主動性。同時進(jìn)一步完善了《合理化建議考評辦法》，加大了對節(jié)能降耗方面合理化建議的獎勵力度，征集并實(shí)施了關(guān)于節(jié)能降耗的合理化建議10余條。
    有效的管理方式使該公司噸蒸汽耗燃料煤量從0.27噸降至0.25噸以內(nèi)，僅此一項(xiàng)每年可減少燃料煤用量22萬噸以上，可節(jié)約資金2000多萬元；噸丙烯耗甲醇量從生產(chǎn)初期的5噸左右降至4噸以內(nèi)，經(jīng)濟(jì)性大幅提升；對乙烯生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行自動控制的校對優(yōu)化，使乙烯純度達(dá)到99.99%以上，為生產(chǎn)附加值更高的無規(guī)共聚物聚丙烯提供了原料保障，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。