4月30日，隨著百萬(wàn)噸煤間接液化系統(tǒng)順利打通全部工藝流程，山東能源集團(tuán)陜西未來(lái)能源化工有限公司2024年系統(tǒng)大修畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)，比原計(jì)劃提前10天完成。

為確保全裝置檢修項(xiàng)目完成，該公司成立了檢修指揮部，下設(shè)檢修進(jìn)度組、開(kāi)停車(chē)調(diào)度組、安全環(huán)保清潔文明組、檢修質(zhì)量技術(shù)組等9個(gè)職能組，各職能組精誠(chéng)協(xié)作、緊密配合，僅用25天就完成了411項(xiàng)檢修項(xiàng)目，徹底消除設(shè)備隱患和缺陷，為進(jìn)一步提升煤液化系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷及后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)存在過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)大、易著火、爆炸等潛在安全隱患，該公司牢固樹(shù)立“任何事故不能出也出不起”的理念，從票證管理著手，嚴(yán)把盲板、受限作業(yè)票證辦理審核關(guān)，緊靠一線(xiàn)，對(duì)照各裝置工藝處理方案，重點(diǎn)對(duì)票證作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全防護(hù)措施落實(shí)、分析置換合格情況、盲板標(biāo)識(shí)牌懸掛情況等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)落地。

面對(duì)檢修項(xiàng)目“點(diǎn)多面廣”的實(shí)際情況，未來(lái)能源大修督導(dǎo)組根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化成立了6個(gè)包保小組，分別負(fù)責(zé)督導(dǎo)承擔(dān)大修任務(wù)的8個(gè)車(chē)間，各包保小組緊盯包保車(chē)間承擔(dān)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，每天對(duì)照時(shí)間表、任務(wù)圖，圍繞重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展督促檢查和現(xiàn)場(chǎng)核查。針對(duì)逾期、滯后的檢修項(xiàng)目，在及時(shí)通報(bào)的基礎(chǔ)上逐項(xiàng)剖析原因，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)，快速解決問(wèn)題。同時(shí)，強(qiáng)化外委單位管理，每日對(duì)包保界區(qū)外委施工人員就位情況、項(xiàng)目檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人盯靠情況以及各崗位員工在崗在位情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕缺崗漏崗、拖延窩工，全力保障檢修任務(wù)按照既定計(jì)劃有序開(kāi)展。

在連續(xù)奮斗的25個(gè)日夜里，檢修指揮部每晚7點(diǎn)都準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)檢修例會(huì)，分析研究當(dāng)天工作存在的新情況、新問(wèn)題，通報(bào)各裝置區(qū)檢修進(jìn)度，通過(guò)查安全缺項(xiàng)、補(bǔ)管理短板、抓項(xiàng)目進(jìn)度，明確“責(zé)任田”，狠抓整改落實(shí)，確保檢修項(xiàng)目“件件有落實(shí)，事事有回音”。

“兵馬未動(dòng)、糧草先行”。系統(tǒng)檢修任務(wù)繁重，全廠(chǎng)高峰時(shí)段每天2000多人需要就餐，用餐人數(shù)較平常翻了近3倍。對(duì)此，該公司在保留原有點(diǎn)餐配送的基礎(chǔ)上，將午餐調(diào)整為自助餐模式，既有效緩解了人員集中就餐的壓力，又最大程度減少了一線(xiàn)職工廠(chǎng)區(qū)、行政區(qū)往返奔波時(shí)間，讓他們?nèi)�心全意投入到繁忙的檢修工作中去。同時(shí)，嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全和飯菜質(zhì)量關(guān)，有針對(duì)性地調(diào)整餐品結(jié)構(gòu)。在滿(mǎn)足職工營(yíng)養(yǎng)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富菜品種類(lèi)，確保奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的員工都能吃上“放心餐”。