2019年，晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)圍繞“六個(gè)破除”，做好深化改革、氣化技術(shù)、對外合作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新思路、隊(duì)伍建設(shè)等6件事。

    一要堅(jiān)決破除僵化保守，全力推進(jìn)板塊深化改革發(fā)展工作。按照思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力要求，認(rèn)真研究解決板塊契約化試點(diǎn)、區(qū)域公司管理、處僵治困、混合所有制改革、減少法人機(jī)構(gòu)等改革進(jìn)程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，堅(jiān)持以深化改革破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。

    二要堅(jiān)決破除因循守舊，全力推進(jìn)板塊氣化技術(shù)進(jìn)步工作。認(rèn)真研究解決晉航爐研發(fā)、無煙煤加壓固定床(JC爐)優(yōu)化，以及相應(yīng)工業(yè)示范裝置建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的各類問題，堅(jiān)持以氣化技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

    三要堅(jiān)決破除封閉狹隘，全力加強(qiáng)板塊對外合作工作。認(rèn)真研究解決引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、合作共建項(xiàng)目、對外引進(jìn)技術(shù)等涉及的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、法人治理方式、商業(yè)運(yùn)作模式、盈利模式構(gòu)建等問題，堅(jiān)持以合作共贏促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    四要堅(jiān)決破除資源依賴，全力推進(jìn)板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。認(rèn)真研究解決如何拓展無煙煤的高效清潔利用途徑，積極跟蹤爭取沙河煤制清潔燃?xì)忭?xiàng)目落地，跟蹤關(guān)注山東臨沂羅莊產(chǎn)業(yè)園供氣項(xiàng)目進(jìn)展情況，加快與法中能源協(xié)會的戰(zhàn)略合作，擇機(jī)布局煤制氫能項(xiàng)目，堅(jiān)持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    五要堅(jiān)決破除隨遇而安，全力創(chuàng)新工作思路與提高工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真研究解決如何創(chuàng)新融資模式、降低綜合融資成本、化解防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以及如何降低集團(tuán)公司融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等問題;積極對標(biāo)業(yè)界一流企業(yè)，以差距、問題為導(dǎo)向，扎實(shí)高效開展對標(biāo)管理，不斷提升板塊運(yùn)行質(zhì)量與效益，堅(jiān)持以一流的工作業(yè)績促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    六要堅(jiān)決破除慵懶散漫，全力加強(qiáng)板塊干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真研究解決板塊干部作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、能力不足等問題，按照新時(shí)代、新?lián)��?dāng)、新作為的要求，通過“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，提振干部隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持以干部的擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。