2017年3月15日，永金洛陽公司在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開了項(xiàng)目開車通氣會(huì)。會(huì)議通報(bào)了資金協(xié)調(diào)進(jìn)展情況，安排了項(xiàng)目建設(shè)改造和試車運(yùn)行重新啟動(dòng)各項(xiàng)有關(guān)工作，號(hào)召公司上下要堅(jiān)定對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的信心，認(rèn)清形勢，順勢而為，履職盡責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步凝聚合力，鎖定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以全新的風(fēng)貌迎接、沖刺項(xiàng)目建設(shè)改造和試車運(yùn)行的到來。
統(tǒng)籌規(guī)劃安排

    公司科學(xué)分析，合理分配，鋪開總規(guī)劃“網(wǎng)”，修訂總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。確保4月1日施工單位進(jìn)場，全面進(jìn)入施工、改造階段。各單位積極行動(dòng)，以總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為目標(biāo)和依托，認(rèn)真分解任務(wù)，梳理問題，形成分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，全面進(jìn)入施工狀態(tài)，確�？傮w網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃早日實(shí)現(xiàn)。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理

    公司一是加大裝置、設(shè)備排查和設(shè)備檢修、檢查力度，通過各部門協(xié)調(diào)配合，層層落實(shí)做好做實(shí)排查、檢查和檢修工作；二是抓重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)，深挖甲醇項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵因素，保證外委維修設(shè)備按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)到廠；三是加快工程、鍋爐超凈排放改造節(jié)奏，限時(shí)提效，跟進(jìn)辦理相關(guān)手續(xù)，同步完成改造；四是制定開車確認(rèn)、系統(tǒng)排查方案，從人員、裝置、技術(shù)等全方面做好生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作。
    調(diào)整人員結(jié)構(gòu)
    公司根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。一是針對(duì)界外外出頂崗（實(shí)習(xí)）人員在4月15日前返廠。界內(nèi)未頂崗的實(shí)習(xí)人員將調(diào)回。同時(shí)，山西技術(shù)服務(wù)員工按合同做好保運(yùn)服務(wù)，7月份前返廠。職能部室人員仍按需上班，保證工作正常開展。5月2日，公司所有人員正式上班；二是界內(nèi)未頂崗的實(shí)習(xí)人員調(diào)回后，全部分配至界區(qū)外人員缺失工段，充分發(fā)揮精干力量“傳幫帶”作用，進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時(shí)，專選一名技術(shù)人員，組成20-30名員工的甲醇開車隊(duì)伍，滿足項(xiàng)目試車需要；三是山西技術(shù)服務(wù)員工按合同做好保運(yùn)服務(wù)，7月份前回項(xiàng)目。四是補(bǔ)充新鮮血液，針對(duì)缺失人員按原計(jì)劃招賢納士；對(duì)有意愿重返項(xiàng)目的已離職人員，將匯報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)?jiān)偃肼�；五是開車前做好人員上崗證等證件辦理，做好人員配置工作。