項目建設(shè)是企業(yè)加速發(fā)展助推器。晉煤集團深諳此理。“十二五”期間，晉煤集團煤化工板塊高度重視項目建設(shè)，建成河南天慶“30?52?5”項目等28個重大項目，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益，切實推進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
    做好市場調(diào)研、工藝技術(shù)的考察是做好項目的基礎(chǔ)。晉煤煤化工高度重視項目前期的考察調(diào)研和技術(shù)路線選擇，堅持多走訪、多考察、多找專家交流，掌握了解國內(nèi)外情況、市場容量、技術(shù)方案比選、投資回報分析、建設(shè)安排等，為項目實施做好充足準備。湖北三寧公司20萬噸/年己內(nèi)酰胺項目一期就是典型的成功案例。該項目于2012年6月份開工建設(shè)，2013年6月份建成試車，7月28日產(chǎn)出合格產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)等品標準，建設(shè)時間1年零22天，開車時間8天，創(chuàng)造了己內(nèi)酰胺行業(yè)內(nèi)建設(shè)速度最快、原始開車時間最短、產(chǎn)品質(zhì)量最好的奇跡。經(jīng)過持續(xù)的工藝技術(shù)改造，目前，產(chǎn)能達到13萬噸/年，成本進一步降低，三寧公司順利實現(xiàn)從煤化工、磷化工等基礎(chǔ)化工向石油化工這個精細化工領(lǐng)域的邁進，開啟了三寧轉(zhuǎn)型發(fā)展史上的新紀元，填補了湖北省內(nèi)己內(nèi)酰胺產(chǎn)品空白。據(jù)了解，該公司將根據(jù)10萬噸己內(nèi)酰胺裝置運行情況，擇機建設(shè)第二套己內(nèi)酰胺裝置，并通過企業(yè)自主、政府招商引資等多種途徑向己內(nèi)酰胺下游產(chǎn)品尼龍6切片、紡絲、紡織等產(chǎn)業(yè)延伸。
    為使項目建設(shè)更加適應(yīng)市場競爭要求，晉煤煤化工進一步加強市場調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整項目建設(shè)進度。山東聯(lián)盟公司乙撐胺項目生產(chǎn)技術(shù)系國內(nèi)首次應(yīng)用，于2011年8月建成一期工程后，受歐債危機、全球經(jīng)濟形勢低迷和國際生產(chǎn)商的合力打壓影響，且產(chǎn)品質(zhì)量和國外仍有差距，導致成本倒掛，企業(yè)立即決定暫緩二期工程建設(shè)。經(jīng)過多次改造，項目產(chǎn)品質(zhì)量達到甚至優(yōu)于進口產(chǎn)品指標，且成本下降，客戶越來越多，產(chǎn)品具備了和國際產(chǎn)品競爭的實力，該公司于2014年啟動并建成二期工程。目前，該公司乙撐胺產(chǎn)能達4萬噸/年，成為全國最大的乙撐胺生產(chǎn)基地。
    在做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，實施過程管控也是項目成功關(guān)鍵所在。晉煤煤化工堅持進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全管理，明確落實項目法人負責制、項目建設(shè)終身負責制、項目建設(shè)目標責任制，加快推進項目前期工作和實體工程進度，全面推動項目建設(shè)。山東聯(lián)盟合成氨、尿素搬遷項目從2011年5月奠基，到2012年9月建成投產(chǎn)，歷時16個月，管理組織、建設(shè)進度、工程質(zhì)量達到全國一流水平。項目確定后，該公司迅速組建項目部，制定各項管理規(guī)章制度，從項目設(shè)計、招標、設(shè)備訂貨、施工、試車，均制定詳細的計劃，抓住重點工段和每個工段的主要控制點，根據(jù)項目進展情況，隨時調(diào)整進度計劃，確保了項目順利進展。
    目前，晉煤華昱高硫煤潔凈利用化電熱一體化示范項目（一期工程）、金石配套制氨及硝酸銨搬遷、配套制氫及尿素搬遷工程（二期工程）等多個煤化工項目，正在加快推進。這些項目建成后，將有效提升企業(yè)氨醇、甲醇、尿素和精細化工、清潔燃料產(chǎn)能，為建設(shè)“六型晉煤”集聚發(fā)展勢能。