在此背景下,亞化咨詢選出23家處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè),對高層管理人員進(jìn)行了調(diào)研。主要是關(guān)注當(dāng)前企業(yè)煤價、效益、新業(yè)務(wù)開發(fā)、融資計劃等行業(yè)。
據(jù)悉,本次調(diào)研的企業(yè),主營業(yè)務(wù)涉及煤制甲醇及下游、煤制合成氨、煤制烯烴、煤制天然氣、煤制油等。調(diào)研對象為總經(jīng)理、總工等企業(yè)重要職能人員。
調(diào)研企業(yè)中,44%為民營企業(yè)、39%為國企,17%為央企;現(xiàn)代煤化工企業(yè)占比57%,傳統(tǒng)煤化工企業(yè)47%;煤化工投資規(guī)模大于200億元的企業(yè)占比48%,小于200億元的占比52%。
針對煤化工企業(yè)煤炭采購方式,調(diào)研結(jié)果顯示,調(diào)研企業(yè)中,58%的企業(yè)煤炭由自有煤礦供應(yīng)或集團(tuán)內(nèi)供,另有9%的企業(yè)除內(nèi)供外還需外購部分煤炭33%的企業(yè)煤炭需要外購,其中約有半數(shù)企業(yè)是甲醇下游生產(chǎn)企業(yè),而非一體化煤化工生產(chǎn)企業(yè)。外購煤炭的企業(yè)中,約有46%從現(xiàn)貨市場采購,46%采用中長期合約方式,其余8%的企業(yè)以上兩種方式都有。
煤化工效益方面,調(diào)研企業(yè)中,23%的企業(yè)盈利較佳,39%的企業(yè)略微盈利,另外39%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。整個煤化工業(yè)務(wù)中,現(xiàn)代煤化工的效益明顯優(yōu)于傳統(tǒng)煤化工,處于虧損狀態(tài)的現(xiàn)代煤化工企業(yè)僅占11%。

在調(diào)研過程中,企業(yè)最關(guān)心的問題從高到低排序為:現(xiàn)有產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品新項目開發(fā)、環(huán)保問題、其他(政策、核準(zhǔn)、管理、人才)、融資。對于處于建設(shè)或規(guī)劃新項目的業(yè)主來說,更關(guān)注融資、環(huán)保問題、以及其他政策和核準(zhǔn)等問題;對于處于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)主來說,更關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品新項目開發(fā)以及環(huán)保問題等。
調(diào)研企業(yè)中,55%的企業(yè)考慮開發(fā)新業(yè)務(wù)或進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,45%的企業(yè)不考慮。其中,傳統(tǒng)煤化工企業(yè)考慮發(fā)新業(yè)務(wù)或進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的占比最大,為32%。企業(yè)考慮開發(fā)新業(yè)務(wù)/進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要有優(yōu)化和延長現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈以外的其他煤制化學(xué)品及考慮新能源和新材料業(yè)務(wù)等三個方面。
針對企業(yè)是否融資問題,調(diào)研發(fā)現(xiàn),調(diào)研企業(yè)中,72%的企業(yè)有融資的計劃,另外28%的企業(yè)由于無新建項目規(guī)劃或者本身企業(yè)資金充足,目前無融資計劃。有融資的計劃的企業(yè)中,55%的企業(yè)考慮股權(quán)融資,28%的企業(yè)考慮債券融資,17%的企業(yè)對新三板掛牌感興趣。
針對煤化工行業(yè)反彈向好的最關(guān)鍵因素,調(diào)研企業(yè)中,54%的企業(yè)認(rèn)為國際油價反彈是最關(guān)鍵因素、33%的企業(yè)認(rèn)為實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最關(guān)鍵,此外還有13%的企業(yè)認(rèn)為環(huán)保要求是最關(guān)鍵因素。
依托國內(nèi)資源稟賦特點以及技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,現(xiàn)代煤化工----煤制油、煤制天然氣、煤制烯烴、煤制乙二醇等在中國取得了大規(guī)模的發(fā)展。無論產(chǎn)品規(guī)模還是技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)化應(yīng)用,中國毫無疑問走在了世界前列。
未來煤炭和煤化工行業(yè)將面臨一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組。大致分三種情況:第一,部分企業(yè)實施轉(zhuǎn)型成功,變成一個上下游一體化的公司,增強了競爭力;第二,另一部分企業(yè)通過資產(chǎn)兼并和收購,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組,做大做強,提高效率,獲得新的競爭力;第三,還有部分企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功,經(jīng)營困難,成為被兼并和重組的對象。
煤化工行業(yè)反彈向好有三個因素很重要:第一,國際油價反彈;第二,實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;第三,通過技術(shù)改進(jìn)符合環(huán)保要求,或環(huán)評審核放松。