義煤集團董事長武予魯被“雙規(guī)”的消息公布至今已有一周多時間,其“千億資本局”是否停止仍無下文,武予魯被“雙規(guī)”的原因也藏在迷霧當中。
近日,《每日經濟新聞》記者在河南義馬市采訪期間獲悉,義煤集團下屬煤化工板塊子公司河南開祥精細化工有限公司(以下簡稱開祥化工)總經理、法定代表人林發(fā)現,在5月份也被“雙規(guī)”。
目前尚無官方的說法證實兩人相隔1個多月的“雙規(guī)”是否存在聯(lián)系,不過因為這一變故,開祥化工原本要在今年上半年完成的赴港交所上市的計劃也被迫延遲。
開祥化工赴港上市計劃延遲/
工商信息顯示,開祥化工法定代表人為林發(fā)現,成立時間為2006年12月25日。義煤集團官方消息顯示,2009年7月31日,義煤集團根據煤、鋁和煤化工三大主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,在河南省有關部門的大力支持下,成功并購了義馬市開祥化工公司。
目前,開祥化工為義煤集團全資子公司,作為煤化工板塊的主力企業(yè),在武予魯的千億資本局中,開祥化工作為新啟動上市的4家平臺之一,于2012年2月15日啟動了赴港上市工作。
據《金證券》今年初的報道,一份內部資料顯示,武予魯在2012年12月15日的年末講話中提出,要推進開祥化工港股上市工作,盡快完成中介機構選聘等前期工作,制定好股改方案,報國資委批復,2013年上半年力爭完成在香港聯(lián)合交易所掛牌上市。
義煤集團內部人士對《每日經濟新聞》記者表示,開祥化工目前業(yè)績很好,公司自身的財務狀況、經營業(yè)績、產品銷售、生產等各方面都已經具備上市的條件了。
“但是非常遺憾,5月份的時候,開祥化工的法定代表人林總(指林發(fā)現)被‘雙規(guī)’了。”義煤集團內部人士在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示,開祥化工的上市計劃因此延遲。
他同時告訴記者,林發(fā)現被“雙規(guī)”之后,義煤集團層面曾經考慮過對管理班子進行調整,但是一個多月后,義煤集團的老總武予魯也被“雙規(guī)”了。
也就是說,開祥化工的法定代表人和股東義煤集團的法定代表人接連出現了變故。
兩人先后被“雙規(guī)”是否存在關聯(lián)?上述人士向記者表示,目前尚不知道兩者之間是否存在關系,也不方便作評論。
記者在走訪中發(fā)現,武予魯被“雙規(guī)”之后,整個義煤集團下至礦工上至高層都在很短的時間內知曉了這一“大事”。而結合林發(fā)現被“雙規(guī)”的事實,當地人在與記者閑談時表示,兩者必定是有關系的。
不過目前紀委方面的調查結果還沒出爐,對于兩人被“雙規(guī)”尚沒有明確的官方說法。
據記者了解,開祥化工相關上市工作正在進行當中,而在其上市班底中,大有能源前任董秘于莉便在其董事隊伍中,而為推動在港交所的上市工作,義煤集團曾于去年由武予魯親自面試招進一位做過港股上市的金融證券人士。
上述人士對記者明確表示,開祥化工在港上市的計劃不會停止,相關準備工作目前都在做,只是“人出了問題”,目前就是在等著人到位。“如果人(法定代表人)都到位了,上市差不多就只需要半年的時間。”
被義煤集團寄予重望/
在《每日經濟新聞》記者日前針對義煤集團的采訪中,多位內部人士都向記者描述了煤化工板塊對于該集團的重要性,“集團做煤化工是下了很大決心的”“這個將會成為未來發(fā)展的重點”。
義煤集團的煤化工業(yè)務目前分為了兩塊,一塊為生產BDO(1,4-丁二醇)、PBT(聚對苯二甲酸丁二醇酯)等的開祥化工;另一塊為綜能公司,做生物化工,生產甲醇蛋白(一種飼料)和甲醇,另外還有年產500萬噸的煤制氣項目已經建成,但沒有完全投產。
記者從義煤集團內部人士處獲得的消息顯示,義煤集團在煤化工板塊的投資已經接近200億元。據義煤集團內部人士的說法,該集團在煤化工板塊的生產線如果都投產的話,資產規(guī)模會超過煤炭資產。
義煤集團內部人士告訴記者,開祥化工所生產的煤化工產品BDO目前效益良好,去年已經有了1億多元的凈利潤,今年上半年應該也已經達到了1.4億元,開祥化工BDO已經占據了國內將近四分之一的市場,新的生產線亦在相繼投產之中。
卓創(chuàng)資訊PU分析師畢寧告訴《每日經濟新聞》記者,在過去幾年,投產BDO產品的廠家確實在大賺,不過BDO產品近兩年會有更多的產品線上馬,未來的市場競爭會更加激烈,而相應BDO的價格也一直在延續(xù)跌勢。
畢寧表示,開祥化工目前在行業(yè)內的份額確實是很高的,而且客戶全是合約戶,目前的銷售情況還不錯。
而對于開祥化工的甲醇產品,西本新干線電子商務公司分析師杜洪峰分析認為,目前已經出現了產能過剩。
而記者從義煤集團內部了解到,開祥化工目前在甲醇板塊的產能有20萬噸,但都完全自用,不對外銷售,因為“它是BDO的上游產品。”
人物觀察
武予魯:大手筆的“改革派”
武予魯被“雙規(guī)”的原因至今成謎,但我們可以從他的經歷和外界評價中尋找蛛絲馬跡。
在《每日經濟新聞》記者走訪義煤集團相關人士期間,得到了不同的聲音,但有兩點是一致的:武予魯熱衷資本運作;是個大手筆的“改革派”。
非議不斷的“外來者”
簡歷顯示,武予魯為山西省襄垣縣人。他最早是在平頂山礦務局(后來的平頂山煤業(yè)集團,簡稱平煤集團)擔任礦工,并在其后的22年中一步步變成了助理工程師、副科長、隊長直到平煤副總經理。
2004年,武予魯出任河南省煤炭工業(yè)局副局長,有義煤內部人士告訴記者,武予魯熱衷于資本運作或與此段經歷有關,因為相對于一直在企業(yè)內部工作的人,他具有了更廣闊的的視野。
其后,義煤集團原任董事長付永水因貪腐落馬,武予魯接任義煤集團董事長職位。義煤集團內部人士告訴《每日經濟新聞》記者,武予魯幾乎是等于“空降”。
“外來派”也成了武予魯的另一個標簽,到目前,武予魯在義煤任職的時間還未滿7年,這相對于他工作過22年的平煤集團來說,時間確實不算太長。
武予魯上任后,便開始了大刀闊斧的改革。2009年初,武予魯主推的人事改革導致一些在義煤工作多年的老員工不滿。在貼吧中,頻頻會有關于他貪腐、指責其巨額行賄的聲音傳出。
接受《每日經濟新聞》記者采訪的一位煤礦中層說,武予魯更多是一個改革派。按照這位年輕中層的說法,武接任后,義煤的產量和效益都提高了,從管理上來說比之前透明了很多,這也讓很多有能力的年輕人得到了重用,同時也得罪了部分在義煤工作多年的老員工。
大手筆的資本高手
武予魯還是個“大手筆”的人,這也與他“改革派”的標簽密不可分。相關信息顯示,武上任后,義煤在7年的時間內發(fā)展成為了資產總額590億元的企業(yè)。按照武的規(guī)劃,他要把義煤集團打造成“雙千億”的企業(yè):資產超千億、產值超千億。
武予魯的改革體現在兩點,一是改制,他對于義煤集團的改造是大刀闊斧的,先后對集團旗下14家二級輔業(yè)單位、7家三級輔業(yè)單位進行了改制,同時,義煤集團聘請中介機構對集團財務進行上市審計;另一個便是外界熟知的武予魯所鐘愛的資本運作,成功推動了大有能源的上市,注入資產超過80億元,并完成了一次70余億元的融資。
武的資本運作遠非這些,在其“千億資本局”的謀劃中,還包含同時啟動4個公司上市,計劃到2015年,義煤集團擁有五到六個上市公司。
除此之外,武予魯還認為,義煤集團應該擺脫對煤炭的依賴,他認為煤炭行業(yè)的“黃金十年”已經過去,義煤的生存和發(fā)展受到了嚴重威脅,唯一的出路在于“非煤化”,由此,義煤發(fā)展了氧化鋁和煤化工產業(yè)。
如今,隨著武予魯被“雙規(guī)”,以及義煤集團和河南煤化集團傳出合并消息,武予魯主導的“千億資本局”命運如何還未知。