“五一”前夕，在甘肅金昌市河西堡化工循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)中，項目建設熱火朝天，數(shù)十個循環(huán)經濟項目正在加緊建設。河西堡化工園區(qū)負責人表示，項目全部建成后，將形成一系列產業(yè)鏈，實現(xiàn)區(qū)域內煤焦、電石、煤焦油、煤氣循環(huán)利用，就地消化。

　　這只是金昌市推動石化行業(yè)轉型升級的一個縮影。近年來，金昌市把發(fā)展循環(huán)經濟作為資源型城市轉型跨越和可持續(xù)發(fā)展的突破口，構建了以政府為主導、規(guī)劃為先導、園區(qū)為平臺、企業(yè)為主體、科技為支撐、項目為重點的循環(huán)經濟發(fā)展機制，形成了企業(yè)小循環(huán)、產業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)的新格局。

　　破資源和環(huán)境難題

　　金昌是一個典型的資源型工礦城市。長期以來，以礦產采選、有色金屬冶煉及其相關化工產品加工生產為主導的產業(yè)結構，導致資源消耗高、環(huán)保壓力大、產業(yè)鏈條短、資源依存度強，曾兩次被列入“全國大氣污染最嚴重的十大城市”名單，“金娃娃”戴了頂“黑帽子”。不發(fā)展循環(huán)經濟，環(huán)境就難以承載，資源就難以為繼，經濟轉型和可持續(xù)發(fā)展就無從談起。

　　為此，金昌市緊緊抓住被列為甘肅省發(fā)展循環(huán)經濟試點市、金川集團被列為全國發(fā)展循環(huán)經濟試點企業(yè)的契機，把大力發(fā)展循環(huán)經濟作為重要的戰(zhàn)略部署。邀請中國工程院、中國科學院有關院士和國內一些知名科研院所的專家學者“把脈會診”，修編完善了《金昌市循環(huán)經濟發(fā)展規(guī)劃》，出臺了創(chuàng)建全國循環(huán)經濟發(fā)展示范區(qū)實施方案，明確了循環(huán)經濟發(fā)展的定位、產業(yè)布局、發(fā)展方向和重點。

　　同時，還精心謀劃實施了一大批產業(yè)關聯(lián)度強、銜接緊密的重大項目，不斷延伸有色金屬、化工等產業(yè)鏈，讓企業(yè)進入專業(yè)的園區(qū)，推動產業(yè)鏈的延伸，推動結構在延伸中調整，努力形成資源循環(huán)利用、產業(yè)共生發(fā)展的循環(huán)經濟新模式。

　　園區(qū)助力產業(yè)集聚

　　金昌把化工園區(qū)作為發(fā)展循環(huán)經濟的重要載體和平臺，按照產業(yè)集聚、項目集中、企業(yè)集群、技術集成和利于循環(huán)的思路，規(guī)劃建設了金昌新材料工業(yè)園區(qū)和河西堡化工循環(huán)經濟產業(yè)園。

　　近年來，兩大園區(qū)緊扣產業(yè)鏈招商引資，集中布局項目，成功引進四川新希望集團、貴州宏福集團、中化化肥公司、內蒙古太西煤集團等國內同行業(yè)的強勢企業(yè)加盟“循環(huán)經濟圈”，大力發(fā)展PVC、硫酸鉀、磷肥、合成氨、印花鎳網等關聯(lián)配套產業(yè)。投資主體不同的企業(yè)間均以上下游產品、副產品為紐帶，形成了關聯(lián)緊密的物料鏈、產業(yè)鏈。

　　最早入駐金昌新材料工業(yè)園區(qū)的新川化工公司，是四川新希望集團在金昌組建的一家新公司。當初，投資方就是奔著金昌豐富的硫酸、氯氣等“三廢”資源而來。如今，新川化工公司已經建成了年產20萬噸PVC、20萬噸硫酸鉀項目。今后10年內，新希望集團還將投資30億元，形成年產80萬噸PVC和120萬噸硫基復合肥的規(guī)模，打造年銷售收入過百億元的中國最大PVC基地和硫基復合肥基地。

　　金昌新材料工業(yè)園區(qū)負責人提到，通過多年的探索實踐，園區(qū)已構筑了“企業(yè)小循環(huán)、產業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的新格局，形成了硫化銅鎳礦開采—鎳銅鈷冶煉—鎳銅鈷壓延及新材料產業(yè)、二氧化硫—硫酸—硫化工、硫酸—磷酸—磷化工、燒堿—氯氣—PVC—電石渣—水泥、原煤—搗固焦—焦爐煤氣—合成氨—磷銨等環(huán)環(huán)相扣、吃干榨盡的循環(huán)經濟產業(yè)鏈條，實現(xiàn)了資源利用的最大化和污染物排放的最小化。

　　經濟環(huán)保實現(xiàn)“雙贏”

　　二氧化硫是造成金昌地區(qū)環(huán)境污染的“元兇”。在發(fā)展循環(huán)經濟中，金昌市實行地企攜手、變廢為寶、化害為利，將環(huán)保壓力轉化為發(fā)展動力。

　　在金昌新材料工業(yè)園區(qū)，依托金川集團先后投資20多億元實施技術改造，不斷提高二氧化硫回收制酸能力。金昌市還以循環(huán)經濟產業(yè)鏈為載體，引進新希望集團、貴州宏福集團、中化化肥公司等強勢企業(yè)，與金化集團、金泥集團等本土企業(yè)形成環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈。金川集團將二氧化硫氣體制成硫酸，硫酸就近分別進入新川化工、甕福公司、金化集團生產PVC和硫基化肥，生產廢渣進入金泥集團生產干法水泥，水泥再次進入金川集團用于礦山填充。

　　污染嚴重的“廢物”轉了一圈，就成了“寶貝”，鏈條上所有企業(yè)都獲得收益。金川集團利用二氧化硫生產硫酸的能力，已由“九五”末的22萬噸/年提高到目前的220萬噸/年，96%的工業(yè)煙氣得到回收轉化。此外，集團還投入巨大的資金和技術力量，實施工業(yè)廢水治理和循環(huán)利用工程。2011年，金川集團中水利用量達到1320萬噸，工業(yè)水重復利用率達到90%，工業(yè)污水治理率達到100%。

　　通過發(fā)展循環(huán)經濟和產業(yè)集群，金昌市基本實現(xiàn)了由單一資源型經濟向多元綜合型經濟的歷史性轉變，在解決資源、環(huán)境難題上取得了重大突破，有力推動了經濟轉型跨越發(fā)展。