截止到2014年9月5日7時(shí)30分，齊魯石化第二化肥廠氣體聯(lián)合裝置連續(xù)運(yùn)行482天，打破了由自己創(chuàng)造的481天的集團(tuán)公司同類裝置長周期運(yùn)行紀(jì)錄。當(dāng)前，裝置運(yùn)行平穩(wěn)，不斷向新的運(yùn)行紀(jì)錄發(fā)起沖擊。成績的取得得益于二化多項(xiàng)管理措施的落實(shí)。
     安全督查，保證平穩(wěn)。面對(duì)煤化工裝置與生俱來的不平穩(wěn)的特性和檢修比較頻繁的特點(diǎn)，安全成為開好煤化工裝置的重頭戲。齊魯石化對(duì)癥下藥抓安全，對(duì)檢修施工項(xiàng)目，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的員工組成監(jiān)護(hù)隊(duì)伍，規(guī)定工藝、設(shè)備、安全員為安全督察人，督察人每天進(jìn)行不少于兩次的督察，并將督察情況及時(shí)公布，加強(qiáng)作業(yè)前安全喊話交底、作業(yè)中安全督查糾正、作業(yè)后安全總結(jié)點(diǎn)評(píng)。每周三開展一次分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全督察活動(dòng)，有重點(diǎn)分專業(yè)輪回督察，將督察問題張貼并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，對(duì)不能處理的問題及時(shí)上報(bào)解決。
    科學(xué)安排，確保質(zhì)量。煤化工裝置高溫高壓易沖刷的特性，更彰顯了檢修質(zhì)量對(duì)于裝置運(yùn)行的重要性。此運(yùn)行周期內(nèi)氣化爐單系列檢修6次，檢修時(shí)間長達(dá)到180天。在確保安全檢修的前提下，該公司不斷完善檢修施工質(zhì)量查驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合工藝、設(shè)備聯(lián)合檢驗(yàn)，確保檢修質(zhì)量可靠。每次計(jì)劃檢修，技術(shù)人員通過兩三次的仔細(xì)認(rèn)真討論制定合理的檢修項(xiàng)目表，確保將限制長周期穩(wěn)定運(yùn)行的問題消除。落實(shí)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查檢修的質(zhì)量，保證設(shè)備的完好備用狀態(tài)。檢修完成后認(rèn)真編寫檢修總結(jié)，為長周期運(yùn)行積攢真實(shí)、準(zhǔn)確的一手資料。
     精細(xì)管理，護(hù)航運(yùn)行。該公司在操作層面建立日考核機(jī)制，對(duì)職工日常的工作作出及時(shí)的點(diǎn)評(píng)，每月評(píng)選出一名隱患排查標(biāo)兵、一名合理化建議能手，獎(jiǎng)勵(lì)能干活、會(huì)干活、干好活的職工，激勵(lì)職工們的工作積極性和主動(dòng)性。設(shè)立“比學(xué)趕幫超”“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐考核班組奪魁榜”“黨員七個(gè)一踐諾考核表”宣傳基層先進(jìn)工作者，發(fā)揮榜樣的帶頭作用，在全體員工中形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍。積極開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與競賽的積極性和主動(dòng)性，將操作指標(biāo)控制到最好，降低能耗、物耗，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，在大家你追我趕的認(rèn)真操作中，七月份，齊魯石化煤化工裝置物耗又創(chuàng)新低，實(shí)現(xiàn)氫氣耗煤6.81噸/噸，低于2014年奮斗值7.65噸/噸，合成氣耗煤1.13噸/噸，達(dá)到奮斗值，實(shí)現(xiàn)了裝置的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。