1、重要提示

　　本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。

　　公司簡介

　　2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

　�。�1）主要財務(wù)數(shù)據(jù)

　　公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)

　　是 √ 否

　�。�2）前10名股東持股情況表

　　（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

　　3、管理層討論與分析

　　2013年，在國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷的宏觀背景下，受化肥、化工行業(yè)需求不振、綜合成本剛性上漲、大多數(shù)產(chǎn)品價格下滑和原料比較競爭優(yōu)勢削弱等多因素影響，公司盈利空間被大幅擠壓。一年來，公司董事會在股東及有關(guān)各方的大力支持下，圍繞年初制定的年度工作目標(biāo)，扎實有效的開展生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作，全年經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入同比增長，實現(xiàn)了安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)；“二化”、“三胺二期”裝置實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)；在建聚四氫呋喃項目實現(xiàn)了機械竣工；順利完成了公司董事長、總經(jīng)理及部分董事、監(jiān)事及高管的更迭，持續(xù)推進法人治理與規(guī)范化運作，保持了較好的工作狀態(tài)和發(fā)展勢頭，除利潤指標(biāo)外，基本完成了公司股東大會確定的2013年度目標(biāo)。

　　一、對2013年度主營業(yè)務(wù)分析

　　全年實現(xiàn)合并營業(yè)收入343,722.84萬元，同比增加11,457.19萬元，增幅3.45%；凈利潤605.23萬元，同比減少11,396.32萬元,降幅94.96%；歸屬于母公司凈利潤727.78萬元，同比減少11,409.35萬元,降幅94.00%，主要原因是主要產(chǎn)品價格下滑、天然氣價格上升所致。經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈流入40,236.72萬元，同比增加5,306.90萬元,增幅15.19%。

　　公司回顧總結(jié)前期披露的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃在報告期內(nèi)的進展情況

　�。ㄒ唬┕�司生產(chǎn)經(jīng)營主要工作完成情況

　　1、天然氣供應(yīng)緊張局面得到極大的緩解。全力以赴持續(xù)做好天然氣等要素協(xié)調(diào)供應(yīng)。年內(nèi)天然氣供應(yīng)較上年同期有所好轉(zhuǎn)。公司抓住周邊頁巖氣開發(fā)的有利契機，積極主動與供應(yīng)商協(xié)調(diào)用氣，化肥裝置從2013年9月15日起開始使用頁巖氣進行生產(chǎn)，后續(xù)逐步放量，到11月15日，“二化”裝置供氣全部由中石化涪陵焦石頁巖氣田供應(yīng)。公司成為國內(nèi)首家通過管道輸送大量頁巖氣的用戶，有效緩解了由于天然氣供應(yīng)不足對裝置造成的影響，裝置經(jīng)濟性能得到了進一步提高。

　　2、堅持以精細(xì)化管理為立足點，挖潛增效。強化設(shè)備管理維護操作，開展設(shè)備深層次問題研究，確保公司四套生產(chǎn)裝置實現(xiàn)“安、穩(wěn)長周期運行”。“一化”裝置連續(xù)兩年被中國石油和化工聯(lián)合會授予“能耗領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)（合成氨）”稱號，“二化”裝置首次實現(xiàn)A類年內(nèi)長周期運行143天，“三胺一期”裝置實現(xiàn)A類長周期運行240天，兩套“三胺”裝置年產(chǎn)量突破5萬噸，“三胺一期”裝置首次超越設(shè)計產(chǎn)能。

　　以多裝置聯(lián)運、技術(shù)改造為抓手，不斷優(yōu)化裝置運行，降低消耗。抓好化肥、“三胺”四套裝置的聯(lián)運工作，及時調(diào)整優(yōu)化運行模式，化肥、“三胺”等裝置消耗指標(biāo)較去年同期明顯改善，主要產(chǎn)品可比單耗下降。

　　開展裝置性能測試。“二化”、“三胺二期”裝置實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)。

　　夯實基礎(chǔ)管理，強化質(zhì)量、計量、檢驗及“三合一”體系管理，2013年公司主要產(chǎn)品尿素質(zhì)量總體穩(wěn)中有升，國家監(jiān)督抽查尿素產(chǎn)品全部合格；尿素、三胺產(chǎn)品繼續(xù)保持“重慶名牌”稱號；鰲合鉀加鋅尿素爭創(chuàng)“重慶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)獎”；公司獲得“重慶市市長質(zhì)量獎”提名獎， “三合一”管理體系通過2013年度復(fù)評審核，保持認(rèn)證。

　　強化成本費用管理，挖潛增效。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。通過合理規(guī)劃籌融資以及采取提前還款、優(yōu)化結(jié)算、利用短期閑置資金開展理財業(yè)務(wù)等方式節(jié)約財務(wù)成本1700余萬元。

　　3、產(chǎn)品銷售以市場為導(dǎo)向，積極應(yīng)對市場形勢變化。公司密切關(guān)注市場變化，加強營銷管理、加快反應(yīng)速度，及時調(diào)整主產(chǎn)品營銷策略，前瞻決策，踏準(zhǔn)銷售節(jié)奏，實現(xiàn)效益最大化。

　　4、著力推進項目建設(shè)，增強企業(yè)競爭能力。聚四氫呋喃項目作為公司由化肥向化工新材料轉(zhuǎn)型的重大項目，公司全力推進該項目建設(shè)，從物資供應(yīng)、技術(shù)人員調(diào)配和資金等方面予以大力支持，聚四氫呋喃項目通過開展“百日會戰(zhàn)”等活動，充分調(diào)動各方積極性，11月30日實現(xiàn)了主體裝置機械竣工；2014年1月9日外購BDO投料試車，并于1月底實現(xiàn)了打通PTMEG工藝技術(shù)流程進度目標(biāo)。

　　5、加快實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。以創(chuàng)新驅(qū)動實施產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整。為持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，在天然氣價格改革政策出臺后，以降低天然氣消耗為目標(biāo)認(rèn)真開展原料、能源、技術(shù)“三個替代”的研究。

　　開拓車載尿素、鍋爐脫硝用尿素等現(xiàn)在市場和潛在市場的營銷業(yè)務(wù)。積極開展螯合鉀加硼、螯合鉀加鋅硼增效尿素相關(guān)信息收集及市場調(diào)研工作，為新產(chǎn)品研發(fā)定位、投放市場做好準(zhǔn)備。

　　推進工業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)，建立完善管理制度體系，初步完成了業(yè)務(wù)信息推廣平臺建設(shè)。與工業(yè)設(shè)計、設(shè)備制造和專業(yè)維保等多家公司達成合作伙伴關(guān)系，多渠道獲取客戶資源，進一步豐富了業(yè)務(wù)來源。全年工業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)值和對外創(chuàng)收實現(xiàn)明顯增長，完成了年度工作目標(biāo)，并蟬聯(lián)重慶市外經(jīng)貿(mào)委2013年度“服務(wù)外包成長型企業(yè)”稱號。

　　由于復(fù)合肥裝置規(guī)模小，設(shè)備陳舊老化，不能發(fā)揮規(guī)模效益，為了整合公司資源，擬撤銷復(fù)合肥分公司機構(gòu)編制。