中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出：化解產(chǎn)能過剩的根本出路是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，我國化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩，供需矛盾日益凸顯，作為化肥生產(chǎn)企業(yè)無疑也需要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　近年來，在產(chǎn)能過剩、市場低迷的嚴(yán)峻形勢下，創(chuàng)新成了化肥行業(yè)發(fā)展主旋律，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等成了企業(yè)絞盡腦汁不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，一些企業(yè)在創(chuàng)新中贏得了發(fā)展機(jī)遇，但也有一些企業(yè)未結(jié)合自己的實(shí)際情況，僅為增加銷售賣點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，盲目跟風(fēng)，一些甚至在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中炒概念，走彎路，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。那么，企業(yè)究竟該如何創(chuàng)新方能在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的市場競爭中擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何定位方能少走彎路，避免盲目創(chuàng)新？企業(yè)資源觀或許給我們以啟發(fā)。

　　企業(yè)資源觀理論認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是資源的競爭。 不同的資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)掘和持續(xù)所產(chǎn)生的作用各不相同。巴尼（Jay Barney ）是現(xiàn)代企業(yè)資源觀之父， 他認(rèn)為，在公司之間可能存在著一種異質(zhì)或差異，正是這些差異使得一部分企業(yè)保持著持續(xù)競爭優(yōu)勢。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，能夠成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之資源必須同時(shí)具有四個(gè)特點(diǎn)：價(jià)值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性。

　　對企業(yè)而言，資源和產(chǎn)品是同一硬幣的兩面。資源可以看成是形成一個(gè)企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的任何事物。企業(yè)要保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要創(chuàng)新，走差異化道路。因而，企業(yè)資源觀給我們創(chuàng)新發(fā)展帶來許多啟示：

　　一是在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，從企業(yè)資源視角來考察企業(yè)創(chuàng)新，以確定其創(chuàng)新的方向。僅從產(chǎn)品視角進(jìn)行創(chuàng)新，贏得短暫的輝煌不是企業(yè)所追求的目標(biāo)，只有獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢才有望在國際競爭中取勝。企業(yè)應(yīng)該告別撈一把就走的想法。

　　二是企業(yè)必須從自身及環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā)，給企業(yè)定位，培育自己的核心競爭力。每個(gè)企業(yè)均可專門從事某一領(lǐng)域，并在此領(lǐng)域成為最擅長者，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　三是創(chuàng)新要體現(xiàn)其價(jià)值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性。一方面要從滿意度上體現(xiàn)價(jià)值，即在產(chǎn)品和服務(wù)上創(chuàng)新，讓客戶滿意。一般談到價(jià)值，企業(yè)更注重產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)是企業(yè)的一種持續(xù)競爭資源，然而這種價(jià)值屬性卻有一定模仿性。而滿意度也是企業(yè)的一種價(jià)值屬性且是難以替代的。要讓客戶滿意的前提就是提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。如金正大副總裁羅文勝認(rèn)為，只賣產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的初級階段，體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格，金正大賣價(jià)值而不是賣價(jià)格，價(jià)值體現(xiàn)在“產(chǎn)品+服務(wù)”上，通過細(xì)化的服務(wù)，為農(nóng)民提供高產(chǎn)豐收解決方案，使農(nóng)民每畝多花20元，多收200斤，這就是價(jià)值。另一方面要不斷創(chuàng)新技術(shù)，擁有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)作為支撐，使企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多的持續(xù)競爭優(yōu)勢，并確保其市場地位不被替代。資源即便再有價(jià)值，一旦為大部分公司所擁有，它也不能帶來競爭優(yōu)勢或者可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而擁有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，具有難以模仿性。金正大十多年來先后承擔(dān)了多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，在復(fù)合肥、緩控釋肥、水溶性肥料及磷化工領(lǐng)域儲備了一批領(lǐng)先的技術(shù)和新產(chǎn)品，不僅企業(yè)自己得到快速發(fā)展，而且還引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要認(rèn)識到，企業(yè)的信譽(yù)是通過企業(yè)內(nèi)部長期積累而形成的，是企業(yè)的一種稀缺性資源。因而，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中要樹立良好的信譽(yù)，避免炒概念以及坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

　　企業(yè)資源理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只要能長時(shí)間維持高于其所在產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營業(yè)績，就可以認(rèn)定這個(gè)企業(yè)具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢。作為新型肥料龍頭企業(yè)、高端肥料的引領(lǐng)者，金正大是行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)典范，2013年，在產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢下，產(chǎn)品銷售增長率28%，領(lǐng)先行業(yè)平均水平，復(fù)合肥銷售連續(xù)四年第一。可見，金正大通過不斷創(chuàng)新，擁有了可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新是化解產(chǎn)能過剩的根本出路，但愿企業(yè)資源觀能給企業(yè)以啟發(fā)，找準(zhǔn)方向，通過不斷創(chuàng)新贏得持續(xù)發(fā)展。（中國農(nóng)資）