——陜煤化集團(tuán)陜化公司項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展  


     “出尿素啦，出尿素啦！”8月17日清晨，從陜西陜化化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜煤化集團(tuán)陜化公司”）傳來(lái)喜訊：陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目尿素系統(tǒng)投料成功，打通工藝流程，標(biāo)志著兩套30萬(wàn)噸/年合成氨、100萬(wàn)噸/年尿素生產(chǎn)裝置全線貫通建成投產(chǎn)，成為陜西省最大的化肥生產(chǎn)基地。伴著震耳欲聾的鞭炮聲，陜化員工家屬奔走相告，群情激奮。

    陜化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張立崗、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成等聞?dòng)嵑�，�?lái)到尿素造粒包裝現(xiàn)場(chǎng)，手捧著白花花的尿素激動(dòng)地說(shuō)：我們終于盼到了這一天！

    8月17日，一個(gè)平常而又普通的日子，但這一天注定要載入陜化公司的發(fā)展史冊(cè)，承載陜化跨越發(fā)展的大項(xiàng)目夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。陜化人更明白，10萬(wàn)噸/年1，4—丁二醇及下游產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)即將竣工，年底前也將投料試生產(chǎn)——一座現(xiàn)代化的化工新城在秦嶺北麓的一片荒灘地上崛起。

    搶抓機(jī)遇上項(xiàng)目

    陜化公司地處陜西華縣境內(nèi)，南依巍巍秦嶺，北臨泱泱渭水，占地4000多畝，東西橫跨華縣城西南秦嶺腳下，其前身為原陜西省化肥廠和陜西復(fù)肥廠。其中陜西省化肥廠始建于1967年，是陜西省第一家尿素生產(chǎn)企業(yè)。雖然近年來(lái)不斷技術(shù)改造，先后實(shí)施“六改八”填平補(bǔ)齊、“8·13”擴(kuò)建改造等工程，但由于建廠時(shí)間早，工藝技術(shù)落后，存在許多先天不足，產(chǎn)品消耗成本高、環(huán)境污染大的頑疾一直沒(méi)有改變，企業(yè)始終徘徊在微利、虧損的邊緣。尤其是2005年國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)逐步放開(kāi)，行業(yè)整合加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。通過(guò)新建項(xiàng)目徹底改變?cè)�料路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為關(guān)系陜化公司生死存亡的唯一選擇。

2006年6月30日，陜化公司加入了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“陜煤化集團(tuán)”），成為其中的一員。從此，陜化發(fā)展揭開(kāi)了新的歷史篇章。

陜煤化集團(tuán)按照“以煤炭為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo)，多元化發(fā)展”的思路，加快對(duì)所屬化工企業(yè)資源整合和改造。其中陜化公司作為化工板塊資歷最老、經(jīng)營(yíng)最為困難的企業(yè)，成為陜煤化集團(tuán)投入資金建設(shè)化工項(xiàng)目的最早企業(yè)之一。

2007年3月，陜化公司啟動(dòng)3萬(wàn)噸/年1，4—丁二醇項(xiàng)目，僅僅20個(gè)月就建成投產(chǎn)，成為陜煤化集團(tuán)第一個(gè)竣工的新建化工項(xiàng)目，產(chǎn)品填補(bǔ)了陜西省空白。2009年9月，1，4—丁二醇項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，2011年，實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，利潤(rùn)1億元，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)銷售走俏，迅速成為企業(yè)扭虧為盈新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2007年8月，陜煤化集團(tuán)批復(fù)同意建設(shè)陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目。該項(xiàng)目總概算53.21億元，包括兩套30萬(wàn)噸/年合成氨、配套100萬(wàn)噸/年尿素生產(chǎn)裝置及輔助工程等，利用陜煤化集團(tuán)豐富的煙煤資源，既有新建部分，又兼顧陜化老裝置改造升級(jí)，有效降低建設(shè)投資成本：第一套30萬(wàn)噸/年合成氨替代將淘汰的陜化老合成氨裝置，其中24萬(wàn)噸合成氨配套原有的尿素二系統(tǒng)及老尿素裝置擴(kuò)能改造，同時(shí)富余的合成氨供復(fù)肥廠生產(chǎn)磷銨；另一套30萬(wàn)噸合成氨配套新建52萬(wàn)噸尿素系統(tǒng)。

陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目是省、市和陜煤化集團(tuán)重點(diǎn)工程，陜化公司更把它看作是企業(yè)翻身的“生命工程”，寄托著萬(wàn)余名職工家屬的殷切期望。2008年10月15日，陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目奠基。

項(xiàng)目建設(shè)的重任交給了陜西陜化煤化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“煤化工公司”），但直到2009年7月項(xiàng)目建設(shè)才正式拉開(kāi)帷幕。煤化工公司干部員工發(fā)揚(yáng)打破常規(guī)、雷厲風(fēng)行、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，把責(zé)任當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣，把工地當(dāng)作人生舞臺(tái)，斗酷暑，戰(zhàn)嚴(yán)寒，與時(shí)間賽跑，趕施工進(jìn)度。

2011年12月8日，1#鍋爐先期建成投入運(yùn)行；2012年5月24日，陜化老尿素裝置節(jié)能增產(chǎn)改造工程投料開(kāi)車并生產(chǎn)出尿素產(chǎn)品；10月18日，第一套合成氨系統(tǒng)氣化裝置一次投料成功，11月8日工藝流程全線貫通產(chǎn)出合成氨，同時(shí)已運(yùn)行近40年的陜化公司化肥廠合成氨系統(tǒng)停運(yùn)，光榮“退役”徹底淘汰。

2013年春節(jié)剛過(guò)，煤化工公司在完善優(yōu)化一系統(tǒng)工藝，確保穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，著手第二套合成氨及尿素系統(tǒng)試開(kāi)車，制定各種試開(kāi)車方案，認(rèn)真組織“三查四定”，消除各種隱患。2月26日，第一套合成氨系統(tǒng)生產(chǎn)的液氨產(chǎn)品首次對(duì)外銷售；2月27日，尿素系統(tǒng)大型機(jī)組二氧化碳?jí)嚎s機(jī)汽輪機(jī)首次沖轉(zhuǎn)成功；3月1日，變換工段（705B）開(kāi)始?xì)饷茉囼?yàn)；3月5日，合成塔開(kāi)始裝填觸媒；3月中旬，凈化、合成及尿素工段吹掃基本完成，開(kāi)始設(shè)備單體試車、閥門(mén)恢復(fù)、氣密試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車等；4月2日，鍋爐配套的1#汽輪發(fā)電機(jī)順利投運(yùn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)孤網(wǎng)運(yùn)行；6月20日，氣化車間A、C爐倒?fàn)t一次成功，這是氣化爐自2012年10月投料運(yùn)行以來(lái)的首次倒?fàn)t；7月2日，尿素裝置蒸發(fā)系統(tǒng)實(shí)物造粒試車一次成功；7月5日，凈化硫回收裝置產(chǎn)出硫酸產(chǎn)品，710系統(tǒng)工藝流程貫通；7月11日，二系統(tǒng)合成塔觸媒升溫還原完成，生產(chǎn)出合格合成氨產(chǎn)品，打通了第二套合成氨系統(tǒng)工藝流程；8月17日凌晨1時(shí)20分，尿素裝置開(kāi)始投料，7時(shí)35分產(chǎn)出尿素粒子——投料成功。

與此同時(shí)，總投資25.5億元的10萬(wàn)噸/年1，4—丁二醇及下游產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼進(jìn)行，陜化建設(shè)公司抓緊組織施工。該項(xiàng)目包括10萬(wàn)噸1，4—丁二醇、24萬(wàn)噸甲醛、4.6萬(wàn)噸聚四氫呋喃和1萬(wàn)噸γ—丁內(nèi)酯生產(chǎn)裝置及其配套工程，2012年3月27日開(kāi)工建設(shè)，截止今年7月底，公用管線基礎(chǔ)施工基本完成，乙炔裝置設(shè)備安裝正在調(diào)試；甲醛裝置正在進(jìn)行儲(chǔ)罐攪拌器安裝及工藝管線配管；1，4—丁二醇裝置正在進(jìn)行設(shè)備安裝和塔內(nèi)件的組裝；聚四氫呋喃裝置正在進(jìn)行鋼構(gòu)制作及設(shè)備安裝。項(xiàng)目累計(jì)完成投資19.91億元，預(yù)計(jì)10月底機(jī)械竣工。

為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，屈戰(zhàn)成提出了“有條件抓緊開(kāi)工，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件抓緊開(kāi)工”、堅(jiān)持“五加二、白加黑、晴加雨”連續(xù)作戰(zhàn)的思路，將工程細(xì)化分成幾大主項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別全權(quán)負(fù)責(zé)，明確工作任務(wù)、目標(biāo)及其職責(zé)，責(zé)任到人，一抓到底，全程管理，納入考核，確保各自主管項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期完成。

    “這幾個(gè)新項(xiàng)目有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是工藝技術(shù)和生產(chǎn)裝備先進(jìn)，產(chǎn)品定位符合陜化公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。我們計(jì)劃今年11月1，4—丁二醇項(xiàng)目建成投產(chǎn)，屆時(shí)陜化公司將形成合成氨60萬(wàn)噸、尿素100萬(wàn)噸、復(fù)合肥30萬(wàn)噸、1，4—丁二醇13萬(wàn)噸產(chǎn)能及系列精細(xì)化工產(chǎn)品，一座現(xiàn)代化的化工新城初具規(guī)模。”張立崗說(shuō)。

敬業(yè)奉獻(xiàn)展風(fēng)采

粒粒珍珠凝聚辛勤汗水，顆顆愛(ài)心彰顯奉獻(xiàn)情懷。作為建廠40多年的老企業(yè)，陜化公司堅(jiān)持“創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信、和諧”的企業(yè)宗旨，逐漸形成了陜化人不屈不撓、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，彰顯了不畏艱難、挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)業(yè)精神；腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的實(shí)干精神；愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的拼博精神；顧全大局，不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。廣大干部員工身在陜化、情系陜化、扎根陜化、奉獻(xiàn)陜化，在項(xiàng)目建設(shè)和試車期間放棄節(jié)假日和周末休息，涌現(xiàn)出了許許多多可歌可泣的感人事跡。

2012年國(guó)慶節(jié)期間，就在人們享受假日休閑的時(shí)候，第一套合成氨系統(tǒng)試車進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺階段。項(xiàng)目投產(chǎn)前，陜化老合成氨裝置在過(guò)渡期內(nèi)還要維持生產(chǎn)，人員兩頭兼顧，顯得異常緊張。煤化工公司總經(jīng)理燕鴻文勇挑重?fù)?dān)，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部連續(xù)幾十天不回家，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，夜以繼日奮戰(zhàn)在第一線，幾個(gè)月來(lái)沒(méi)睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué)，沒(méi)有吃過(guò)一頓安心飯。燕鴻文及公司領(lǐng)導(dǎo)索性將床搬到調(diào)度會(huì)的隔壁，晝夜24小時(shí)隨時(shí)監(jiān)控指揮試車情況，觀察工藝參數(shù)變化，實(shí)在困了就瞇一會(huì)兒。

9月中旬，氣化工段進(jìn)入開(kāi)車前倒計(jì)時(shí)，煤化工公司氣化車間主任謝樹(shù)林連續(xù)10多天吃住在現(xiàn)場(chǎng)。由于連日奔波勞累，咳嗽發(fā)燒、感冒腹瀉一起襲來(lái)，沙啞的嗓子幾乎說(shuō)不出話來(lái)。這個(gè)人稱“犟牛”的壯漢實(shí)在撐不住了，利用晚上到醫(yī)院打點(diǎn)滴。剛把吊針扎上，又到了車間開(kāi)會(huì)時(shí)間，他就提著吊瓶匆匆趕回辦公室，邊掛吊瓶、邊吃飯，組織技術(shù)人員邊開(kāi)會(huì)。

1#鍋爐開(kāi)車以來(lái)，熱電車間主任吳相力與干部員工破解了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。2#鍋爐開(kāi)車期間，由于新老系統(tǒng)并運(yùn)，崗位人員極度缺乏，吳相力和車間職能人員日夜堅(jiān)守在一線，困了靠在沙發(fā)上打個(gè)盹，餓了吃個(gè)餅。鍋爐終于開(kāi)車正常了，而他卻瘦了一圈，使原本瘦小的身體更加單薄。有一天晚上他駕車回家，到生活區(qū)停好車后竟在車?yán)锼�著了，直到后半夜才被凍醒�?br />
為節(jié)約寶貴時(shí)間，煤化工公司每天的開(kāi)車?yán)龝?huì)都在下午下班前召開(kāi)，常常開(kāi)完會(huì)就晚上7、8點(diǎn)了，送來(lái)的盒飯?jiān)缫驯鶝觥Ｓ袝r(shí)邊吃飯還在邊討論技術(shù)整改方案，有時(shí)飯還沒(méi)吃完，就奔赴現(xiàn)場(chǎng)處理情況。每天晚上，各個(gè)車間還要連夜再開(kāi)碰頭會(huì)，一些難以解決的問(wèn)題還要公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，經(jīng)常忙到后半夜甚至通宵。

春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日。然而，當(dāng)萬(wàn)家燈火，家人團(tuán)圓盡享天倫之樂(lè)時(shí)，煤化工公司干部員工卻舍棄“小家”，依然堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位上。今年 2月12日（正月初三）凌晨3點(diǎn)30分，系統(tǒng)突發(fā)緊急停車，合成車間當(dāng)班壓縮機(jī)組人員飛速趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合成氣壓縮機(jī)切換工藝氣為高壓氮?dú)�，確保機(jī)組氣封壓力穩(wěn)定，機(jī)組安全平穩(wěn)停車。由于搶修任務(wù)繁重，電儀車間主任馬耀軍春節(jié)期間天天堅(jiān)守在工作崗位上，一直到假期結(jié)束，也未與家人吃上團(tuán)圓飯。

第二套合成氨及尿素系統(tǒng)試開(kāi)車正值盛夏，干部員工頭頂烈日，冒著高溫酷暑奔波在生產(chǎn)一線。今年8月1日凌晨1時(shí)許，一場(chǎng)罕見(jiàn)的狂風(fēng)暴雨突襲華縣地區(qū)，在短短的幾十分鐘時(shí)間里，電閃雷鳴，狂風(fēng)大作，瞬間暴雨如注，閃電劃過(guò)夜空，將大地照得如同白晝一般。極端災(zāi)害天氣造成國(guó)家電網(wǎng)渭南供電公司110KV輸電線路發(fā)生故障，其中最嚴(yán)重的是負(fù)責(zé)煤化工公司生產(chǎn)供電的石堤峪110KV供變電站，變壓器遭雷電襲擊，1時(shí)35分煤化工公司生產(chǎn)系統(tǒng)和生活區(qū)全部斷電。

當(dāng)時(shí)煤化工公司兩套合成氨系統(tǒng)正在運(yùn)行，斷電、斷水后氣化裝置無(wú)法泄壓，氨冰機(jī)無(wú)法運(yùn)行，氨罐壓力快速上漲……情況萬(wàn)分緊急危險(xiǎn)。斷電就是險(xiǎn)情，險(xiǎn)情就是命令，燕鴻文及副總經(jīng)理王金平、張建民等，以及各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人在睡夢(mèng)中驚醒后，在第一時(shí)間冒著瓢潑大雨和電閃雷鳴，紛紛從家里趕往現(xiàn)場(chǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)沉著指揮，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，緊急組織系統(tǒng)泄壓停車，防止系統(tǒng)高壓串低壓引發(fā)安全事故。在斷電自動(dòng)調(diào)節(jié)閥無(wú)法關(guān)閉的情況下，部門(mén)、車間領(lǐng)導(dǎo)與員工一道，依靠微弱的應(yīng)急照明燈及手電筒，迅速到現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)關(guān)閉各個(gè)閥門(mén)。在漆黑的夜晚，傾盆大雨遮擋了視線，他們憑著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉，手動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，瞬間就被大雨澆濕了全身，但沒(méi)有人退縮。設(shè)備最多的凈化車間化工二組班長(zhǎng)陳偉帶領(lǐng)人員以最快速度隔離了6個(gè)系統(tǒng)、關(guān)閉了18個(gè)高壓竄低壓閥門(mén)、關(guān)停了22個(gè)泵及泵出口閥門(mén)。與此同時(shí)，電儀車間立即啟動(dòng)各個(gè)配電室的備用柴油發(fā)電機(jī)，為事故處理系統(tǒng)和照明提供電源；供排水車間開(kāi)啟柴油消防水泵，以防萬(wàn)一。經(jīng)過(guò)努力，煤化工公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)妥停車。凌晨4時(shí)30分，110KV線路恢復(fù)供電，系統(tǒng)陸續(xù)恢復(fù)開(kāi)車。

“這是我們?cè)囬_(kāi)車以來(lái)遇到的首次突發(fā)大面積停電，也是時(shí)間最長(zhǎng)的一次。當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及控制室漆黑一片，那么大的系統(tǒng)稍有不慎就會(huì)釀成大禍。我的心都快提到了嗓子眼了。”事后，燕鴻文心有余悸地說(shuō)。



陜化公司總經(jīng)理屈戰(zhàn)成視察產(chǎn)品包裝線

“作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè)，陜化公司在多年的發(fā)展歷程中積淀了深厚的企業(yè)文化，不論是項(xiàng)目建設(shè)還是試開(kāi)車，不論是生產(chǎn)一線還是后勤服務(wù)，干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神給我留下了深刻的印象。”剛剛成為陜化公司掌門(mén)人的張立崗告訴記者。

自主創(chuàng)新攻難關(guān)

2013年7月8日下午，煤化工公司監(jiān)控指揮中心洋溢著喜慶的氣氛：來(lái)自丹麥托普索公司的技術(shù)服務(wù)部工程分區(qū)總經(jīng)理Yash Kumar、高級(jí)工程師Pranab Kumar等，手捧著兩盒大蛋糕走了進(jìn)來(lái)，通過(guò)翻譯招呼著正在關(guān)注系統(tǒng)開(kāi)車的張建民、合成車間主任何亞紅、技術(shù)人員，他們聚在操作臺(tái)前，每人手里都端著一塊蛋糕，邊操作邊歡快地交談著。

原來(lái)陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目二系統(tǒng)氨合成采用托普索公司工藝技術(shù)，合成塔觸媒升溫還原正在緊張進(jìn)行，剛剛產(chǎn)出液氨。專程指導(dǎo)開(kāi)車的托普索公司服務(wù)商對(duì)煤化工技術(shù)人員的精心操作和默契配合高度贊揚(yáng)，特地買(mǎi)來(lái)蛋糕表示祝賀和感謝。

7月6日下午14時(shí)開(kāi)始觸媒還原后，雖然短期內(nèi)合成塔溫度提高了近100℃，但發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，仍不能滿足托普索的操作條件。“我們希望將開(kāi)工加熱爐循環(huán)量加到20萬(wàn)立方米/小時(shí)最大值，快速升溫。”7日晚，當(dāng)Yash Kumar提出了這樣的建議時(shí)，當(dāng)場(chǎng)就遭到了合成車間技術(shù)人員的質(zhì)疑：開(kāi)工加熱爐設(shè)計(jì)負(fù)荷溫度最高650℃，不適合循環(huán)量加到最大，否則升溫過(guò)快對(duì)觸媒不好。

但外商執(zhí)意堅(jiān)持這樣操作，雙方產(chǎn)生了分歧。為緩解矛盾，合成車間無(wú)奈按照外商要求進(jìn)行操作，但很快合成塔溫度不升反降，直線下降近50℃。“這樣下去肯定不行！調(diào)節(jié)開(kāi)工加熱爐風(fēng)量，達(dá)到最佳工況，緩慢增加升溫。”一直密切關(guān)注開(kāi)車進(jìn)程的燕鴻文坐不住了，也在仔細(xì)分析原因，出謀劃策，耐心與外商溝通。

7日晚深夜，我方意見(jiàn)終于得到外商認(rèn)可，在他們的監(jiān)督下，合成塔觸媒升溫還原交由煤化工公司全權(quán)負(fù)責(zé)。合成車間員工馬上將開(kāi)工加熱爐熱負(fù)荷提高到最大，并根據(jù)開(kāi)工加熱爐溫度調(diào)節(jié)相應(yīng)的進(jìn)塔氣量，保持升溫速率穩(wěn)定。

8日上午，合成塔觸媒第一床層溫度達(dá)到450℃以上，觸媒已經(jīng)有明顯的氨合成反應(yīng)，開(kāi)始放熱。當(dāng)天下午14時(shí)，生產(chǎn)出濃度85%的液氨，進(jìn)行回收利用——合成氨投料開(kāi)車實(shí)現(xiàn)工藝貫通。

“very good，very good！你們太棒了！”當(dāng)看到煤化工公司完全按照要求提升溫度，液氨順利進(jìn)入下一級(jí)氨分離器開(kāi)始產(chǎn)出時(shí)，Yash Kumar和Pranab Kumar非常高興，不斷豎起大拇指稱贊說(shuō)：合成塔觸媒升溫還原曲線平穩(wěn)順利，幾乎沒(méi)有波動(dòng)，非常滿意！并立即安排同行人員買(mǎi)來(lái)蛋糕慶賀并感謝。

“像這樣利用我們長(zhǎng)期從事合成氨、尿素生產(chǎn)豐富的經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用‘土’辦法解決‘洋’設(shè)備技術(shù)難題的事例還很多。印象最深的還是尿素系統(tǒng)開(kāi)車。”燕鴻文說(shuō)。

陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目尿素裝置采用荷蘭Stamicarbon公司改良CO2汽提工藝，其中池式反應(yīng)器屬國(guó)內(nèi)首套，具有流程和反應(yīng)時(shí)間短、能耗低、裝置占地面積小、操作簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)；CO2壓縮機(jī)是德國(guó)MAN公司在全球的第一套大型多軸壓縮機(jī)組，采用最先進(jìn)的震動(dòng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，均屬國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。

7月29日至8月11日在尿素CO2壓縮機(jī)調(diào)試過(guò)程中，因震動(dòng)、5段入口壓力和加載時(shí)間等原因引起數(shù)次聯(lián)鎖動(dòng)作跳車。煤化工公司、尿素車間及建設(shè)公司商討分析，認(rèn)為5段入口壓力在5分鐘之內(nèi)加至1.75MPa不現(xiàn)實(shí)，建議壓縮機(jī)沖轉(zhuǎn)時(shí)突破臨界狀態(tài)，并將壓力設(shè)定值改為1.6 MPa，聯(lián)鎖動(dòng)作延遲至5—10分鐘。通過(guò)反復(fù)與外商溝通做工作，他們才同意更改指標(biāo)，最終解決跳車和震動(dòng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。

想不到在尿素系統(tǒng)投料時(shí)困難重重，“洋”設(shè)備又成為“攔路虎”。由于池式反應(yīng)器將冷凝器和合成塔合二為一，系統(tǒng)操作壓力從高壓直接到低壓，反應(yīng)時(shí)間極短，稍控制不好中間產(chǎn)物就發(fā)生可逆，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)。

8月12日—15日，幾次投料都因合成塔溫度低、系統(tǒng)壓力高而停車，Stamicarbon公司技術(shù)人員Leon Heijnen和 Josef Chroust反復(fù)調(diào)試也無(wú)能為力。

燕鴻文、張建民等煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心上，要求技術(shù)人員查找資料，與兄弟單位聯(lián)系，經(jīng)過(guò)討論認(rèn)為是在投料時(shí)氨氮比不合理造成的。但外商執(zhí)意要按照他們的思路進(jìn)行，需要非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為投料開(kāi)車的依據(jù)。

8月16日凌晨2時(shí)至3時(shí)半，煤化工公司會(huì)議室燈火通明，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、尿素車間、設(shè)計(jì)單位華陸工程科技公司項(xiàng)目經(jīng)理張長(zhǎng)陵等，與Leon Heijnen和 Josef Chroust開(kāi)會(huì)溝通。16日上午10時(shí)又繼續(xù)開(kāi)會(huì)，才最終達(dá)成共識(shí)，外商采納我方意見(jiàn)，將投料方案確定為先充足過(guò)量引氨，提高氨氮比例，隨后逐步降低。

8月17日凌晨1時(shí)20分，尿素裝置開(kāi)始投料，7時(shí)35分產(chǎn)出尿素粒子——一次投料成功！

“very good！OK、OK！”Leon Heijnen和 Josef Chroust激動(dòng)地用手比劃著，不知該說(shuō)什么好，通過(guò)翻譯對(duì)煤化工公司大加稱贊。

經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)跟蹤監(jiān)測(cè)，當(dāng)天下午2時(shí)，尿素質(zhì)量達(dá)到合格產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行的情況下，煤化工公司全面檢查調(diào)整系統(tǒng)，優(yōu)化工藝，逐漸增加負(fù)荷，使各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。19日生產(chǎn)負(fù)荷提高到100%，尿素小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷要求，8月24日尿素日產(chǎn)量達(dá)1811.5噸。目前尿素裝置運(yùn)行平穩(wěn)。

試開(kāi)車期間，張立崗、屈戰(zhàn)成及陜化公司副總經(jīng)理仵楊波等，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求不惜一切代價(jià)確保安全開(kāi)車，嚴(yán)格控制污水排放，不能發(fā)生污染事故；要不斷優(yōu)化工藝，確保平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)受72小時(shí)考核檢驗(yàn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。陜化建設(shè)公司、原料公司、供應(yīng)公司、實(shí)業(yè)公司、生產(chǎn)安全環(huán)保處、質(zhì)量計(jì)量中心等各負(fù)其責(zé)，全力配合，華陸工程科技公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員24小時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理技術(shù)問(wèn)題。

尿素裝置投料前，兩套合成氨系統(tǒng)均生產(chǎn)運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平衡，高效節(jié)約，煤化工公司科學(xué)論證，用1臺(tái)氣化爐保一系統(tǒng)低負(fù)荷運(yùn)行和二系統(tǒng)開(kāi)車，同時(shí)保證化肥廠尿素正常生產(chǎn)，減少了放空浪費(fèi)。在尿素壓縮機(jī)試車及尿素投料過(guò)程中，又及時(shí)調(diào)整CO2、液氨連通，確保了1臺(tái)氣化爐供3套尿素裝置試車及生產(chǎn)需要。

華麗轉(zhuǎn)身謀發(fā)展

熟悉陜化公司的人都知道，多年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難，資金緊張。過(guò)關(guān)了苦日子的干部員工心理都憋著一股勁，有一種等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，團(tuán)結(jié)一致，只爭(zhēng)朝夕，力求在最短時(shí)間內(nèi)挽救陜化，唯一的救命稻草就指望著這些新項(xiàng)目。從2009年4月3萬(wàn)噸/年1，4—丁二醇項(xiàng)目建成試車，到2012年3月10萬(wàn)噸二期擴(kuò)建工程啟動(dòng)；從2009年7月陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目開(kāi)工，到如今全線貫通產(chǎn)出尿素，這些項(xiàng)目個(gè)個(gè)都是陜煤化集團(tuán)建設(shè)速度最快、見(jiàn)效最好的化工項(xiàng)目。來(lái)過(guò)陜化公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方官員、離退休老干部等都紛紛翹起大拇指：陜化的確發(fā)生了翻天覆地、脫胎換骨的變化，發(fā)展速度真是驚人。

“陜化新領(lǐng)導(dǎo)班子近期的工作讓我們看到了大家對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。做企業(yè)就是迎著困難往前走，只要有信心，無(wú)論遇到什么困難都有辦法解決。”2013年7月9日，就在陜化新班子履新不久，陜煤化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)華煒來(lái)到陜化公司，他對(duì)陜化近幾年項(xiàng)目建設(shè)和技改創(chuàng)新工作給予高度評(píng)價(jià)，希望陜化今后一個(gè)時(shí)期要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在新項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)車正常后，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，將無(wú)計(jì)劃停車率降到最低，保證企業(yè)取得效益。

華煒董事長(zhǎng)的鼓勵(lì)給了陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工極大的信心。

鳳凰涅槃，浴火重生。陜化公司的巨變既是陜煤化集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚、加快老企業(yè)改造升級(jí)的戰(zhàn)略選擇，更是全體干部員工辛勤耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。目前的陜化員工生活水平和幸福指數(shù)顯著提高，精神面貌渙然一新，企業(yè)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、和諧、健康的發(fā)展氛圍。

但在張立崗看來(lái)，這些成績(jī)都成為了過(guò)去。上任伊始，張立崗就提出了“講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效”的工作理念，自己帶頭下基層，跑市場(chǎng)，積極推行對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，向管理要效益。隨著陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目的投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)和10萬(wàn)噸1，4—丁二醇項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)，企業(yè)已出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。他正思索、謀劃著企業(yè)未來(lái)如何進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身大發(fā)展。

2013年6月，剛剛組建的陜化公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在較短的時(shí)間內(nèi)理清了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路和歷史使命，制定并實(shí)施了一系列有利于公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新舉措。要求班子成員及機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)一線調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握工作動(dòng)態(tài)，為基層解決實(shí)際問(wèn)題；機(jī)關(guān)職能部門(mén)帶頭改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，精簡(jiǎn)文件和會(huì)議，提高工作效率；提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從我做起，樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，做長(zhǎng)時(shí)間過(guò)苦日子的準(zhǔn)備；整合全公司的設(shè)備維修資源，成立維修保運(yùn)車間，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的設(shè)備維修和保運(yùn)。

“今年我們?nèi)蕴幱陧?xiàng)目建設(shè)期，明年將形成100萬(wàn)噸尿素、13萬(wàn)噸1，4—丁二醇、4.6萬(wàn)噸聚四氫呋喃、30萬(wàn)噸磷銨產(chǎn)能。關(guān)鍵是要開(kāi)好新裝置，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)和精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為陜煤化集團(tuán)交出滿意的答卷，陜化的明天將會(huì)更好，員工生活會(huì)更加幸福。”張立崗信心滿滿地說(shuō)。（