2月20日，成立了“公司節(jié)約降耗工作領導小組”，由公司總經理梁恭增親自擔任組長，分管副總和各部門主要負責人參加，加強對開源節(jié)流，節(jié)約降耗，挖潛增效工作的領導。

    公司節(jié)約降耗工作領導小組成立以來的一個月時間里，陸續(xù)組織召開了專題會議，集思廣益，確立了工作領導小組“目標制定、指標分解、制度完善、措施落實和績效考核”的工作職責；明確了開展工作的基本思路、任務和要求；同時，重點對以下十個方面的相關工作在公司管理、工程技術人員周會和中層以上管理干部會議上進行了整體部署：

    一、公司上下必須繼續(xù)全面動員發(fā)動，提高開源節(jié)流、節(jié)約降耗、挖潛增效的成本控制意識；

    二、公司每一個部門、單位必須根據本部門、單位的具體情況，確立2至3個工作項目，并制訂相應工作措施和考核辦法，落實執(zhí)行；公司工作領導小組進行督辦，實行季度小結，年度績效考核；

    三、統(tǒng)一報價體系，進行成本預控，規(guī)避市場成本風險；

    四、推行合同評審流程管理制度，實行成本預測及歸口計劃和成本監(jiān)控，做到事前預測、事中控制、事后考核，并規(guī)范化、體系化；

    五、逐步改善物資供應的成本計劃管理，完善物資采購“質優(yōu)價廉”成本控制和價格審核確認的管理；

    六、重點建立“限額控制、成本計劃、失誤追責、同比考核”制度，明確直接責任人員與領導責任，實行分層次管理與責任追究；

    七、啟動項目管理，實行項目管理封閉式運作；

    八、加強財務、倉儲成本管理數據庫的建立和管理；

    九、探索產品制造下料工序集中歸口倉儲化管理的模式與運作；

    十、采用獎勵激勵機制，倡導技術、管理上的創(chuàng)新；同時抓好成本管理的創(chuàng)新，按實際節(jié)約降耗成果，提取獎勵基數，實行獎勵兌現。

    目前，根據公司的整體部署，各部門、單位均在積極認真開展工作，有序推進，為實現全公司年度節(jié)約降耗綜合指標下降10%的目標而奮斗。