實(shí)施“精品工程戰(zhàn)略”首先要樹立精品意識(shí)，品牌意識(shí)，消除思想障礙，解決好精品與成本、精品與工期、精品與市場(chǎng)的關(guān)系，以每一個(gè)員工精益求精的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品和服務(wù)的精品化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量與外觀形象的完美統(tǒng)一。

    其次要解決好精品的標(biāo)準(zhǔn)化，加工的模具化問題。要根據(jù)“技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量過硬，外觀精致，用戶滿意”的原則，制定、完善精品的標(biāo)準(zhǔn)和程序，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)辦、依程序走，有監(jiān)督，有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。

    第三要解決好實(shí)施精品工程的員工素質(zhì)問題，加強(qiáng)對(duì)員工的能力、水平、素質(zhì)的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不適應(yīng)本職崗位工作要求的員工要安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，建立激勵(lì)機(jī)制。

    第四要重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。目前以內(nèi)件車間為重點(diǎn)，以反應(yīng)器內(nèi)件為突破口，作為精品工程的試驗(yàn)、示范，摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣。同時(shí)要有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊視野。公司各部門、各單位按照精品工程的要求制定工作目標(biāo)和措施，3月底前要基本形成全公司的精品工程工作實(shí)施計(jì)劃和考核機(jī)制。

    隨著精品工程戰(zhàn)略的實(shí)施，將有力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，有效提高公司產(chǎn)品和服務(wù)在用戶中的滿意度，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。