記者采訪發(fā)現(xiàn)，湖南安淳高新技術有限公司董事長謝定中被這些企業(yè)尊稱為“謝老師”。因為，以謝定中為代表的安淳人，用敢于革新、勇于創(chuàng)新的精神，占領氮肥行業(yè)技術進步的至高點，帶動著整個產(chǎn)業(yè)的技術升級進程�？梢哉f，用安淳技術，就是用安淳精神武裝自己。
    上世紀90年代，我國的1000多家氮肥廠存在各種各樣的缺陷和毛病。在合成氨實現(xiàn)工業(yè)化以來的一百多年時間里，以煤為原料的原料氣凈化精制技術一直沒有取得根本性進步。我國80%的合成氨裝置受這些缺陷制約，嚴重影響著化肥工業(yè)的發(fā)展。
    技術出身的謝定中受迫于當時不完備的科技創(chuàng)新體制，不能施展手腳，很多技術創(chuàng)新的想法不能實現(xiàn)。1992年，鄧小平南巡講話打開了中國創(chuàng)新發(fā)展的大門。謝定中靈敏地領悟到，打破舊體制需要勇氣，他的機會來了，要撒開了做技術創(chuàng)新，做自己的企業(yè)。
    公司剛成立時，安淳是那一批創(chuàng)業(yè)公司中最不被看好的。大家普遍懷疑，技術出身的謝定中能解決市場等新領域的問題嗎？確實，讓一個技術專家去處理自己并不擅長的棘手問題，遇到的難處可想而知。但談到當時創(chuàng)業(yè)時的艱辛，謝定中只是淡淡地說：“我當時的想法很純粹，就是提升改變氮肥行業(yè)技術落后的現(xiàn)狀。”他認為，從國家層面看，大膽搞技術創(chuàng)新是完全正確的，創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難只是過程中的小問題。
    這敢于革新的勇氣鼓舞著安淳人突破舊體制。謝定中在科技成果盡快產(chǎn)業(yè)化上下足了功夫。他對公司管理體制、運行機制進行全面創(chuàng)新，從根本上改變了多年來科研與生產(chǎn)脫節(jié)、成果與應用脫鉤、院所與企業(yè)脫離的“兩張皮”現(xiàn)象。同時，基于長年對我國氮肥技術裝備的研究，安淳可以很容易了解企業(yè)生產(chǎn)情況和面臨的問題，能夠有針對性地提出改進方案。第一個“雙甲工藝”的應用就是個例子。當時山東的一家小氮肥企業(yè)，資金并不寬裕，但對新技術有迫切的需求。謝定中就提出利用現(xiàn)有的舊設備進行改造的思路，僅僅用了一年的時間，新裝置開車成功，效益成倍增長起來。
    另外，為了充分調(diào)動科技人員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的積極性，他采取全體員工投資入股，科技人員相對控股，以科技人員為主經(jīng)營管理的體制。這樣的做法在當時可以說大膽，但是得到的效果是，科技人員既關注技術的創(chuàng)新，更關注成果的應用，為企業(yè)服務的主動性更強。
    目前，安淳已獲得中國專利16項，美國專利1項，加拿大專利1項，專有技術3項；科技成果2項獲得國家科技進步二等獎，4項獲得省級科技進步一等獎，1項獲得中國專利金獎；已形成完全擁有自主知識產(chǎn)權的氨合成系統(tǒng)新技術、合成氨原料氣醇烴化精制新工藝、JJD低壓等溫甲醇合成技術、氮肥生產(chǎn)環(huán)保綜合治理技術、CO恒等溫變換技術等八大高新技術精品。
    安淳勇于創(chuàng)新的精神帶動了全行業(yè)。河南心連心化肥有限公司董事長、總經(jīng)理劉興旭認為，中小氮肥企業(yè)的成長需要創(chuàng)新的勇氣，安淳給我們做出了榜樣，敢于突破的精神永遠不能丟。從“雙甲工藝”到“醇烴化”，從“ⅢJ-99氨合成塔內(nèi)件”到“ⅢJD大型氨合成系統(tǒng)”，一個個幾萬噸規(guī)模的小氮肥企業(yè)在幾年的時間里成長為數(shù)十萬噸、超百萬噸的大企業(yè)。面對大型和超大型低壓單醇及大型合成氨的競爭，中小合成氨企業(yè)不甘落后，另辟蹊徑，希望在繁榮的煤化工市場競爭中，站穩(wěn)腳跟圖謀發(fā)展。為此，大家紛紛立足原有合成氨和聯(lián)醇儲備的技術力量優(yōu)勢，采用先進的技術改造或新建醇氨聯(lián)產(chǎn)裝置。現(xiàn)在，ⅢJD氨合成系統(tǒng)技術及JJD低壓等溫甲醇合成技術已經(jīng)成為眾多企業(yè)實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量的重要抓手。
    謝定中總結(jié)到，安淳的競爭力來源于以下幾條：一是創(chuàng)新力，技術在不斷創(chuàng)新，技術成果產(chǎn)業(yè)化的模式也在不斷創(chuàng)新；二是公信力，安淳在提升我國氮肥行業(yè)技術水平上有重要責任，因此，謝定中把安淳作為一個畢生事業(yè)去做，用戶的成功就是他最大的成就；三是凝聚力，安淳的每個員工都以服務整個行業(yè)為目標，每個人都通過自己的工作得到了成就感。
    對于技術市場上存在無序競爭的問題，謝定中認為，市場需要正常的游戲規(guī)則，但是，如果正常的競爭機制和市場秩序被破壞，不僅企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性會受到沉重打擊，而且也對不起那些為新技術的實施和推廣付出了風險代價的企業(yè)。對于正常的競爭，安淳完全不懼怕，依托強有力的創(chuàng)新，我們總能比競爭者快。
    “謝老師70多歲的高齡，對事業(yè)仍然有著執(zhí)著的追求，可以和普通工人一起下車間、去項目工地，作為業(yè)內(nèi)權威專家，和心連心員工交流的時候從不擺架子，帶領著安淳這個有責任心的團隊，全程服務企業(yè)。”劉興旭感慨地說。安淳全公司員工每星期用至少30分鐘的時間去學習安淳的創(chuàng)新、誠信的文化，更多的“謝定中”正在涌現(xiàn)出來。