摘  要：根據(jù)工程項目建設(shè)的特點，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結(jié)合工程項目管理的經(jīng)驗，對工程項目建設(shè)的內(nèi)部控制關(guān)鍵加以分析，以便加強內(nèi)部控制，保證工程項目順利建設(shè)。     關(guān)鍵詞：工程項目；內(nèi)部控制   1  前言     工程項目是企業(yè)自行或者委托其他單位進行的建造、安裝活動。工程項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，重大工程項目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。工程項目通常投入資源多、占用資金大、建設(shè)工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，存在較大的不確定性和風(fēng)險。如果工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，很可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失��；如果項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，則可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案；如果工....