那是一個(gè)非同尋常的日子，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶來到廣西石化1000萬噸煉油工程建設(shè)工地考察。

那一天，是2008年10月4日；那一刻，是16時(shí)40分。

'在建設(shè)過程中，要特別注意施工中的技術(shù)規(guī)程和安全，這是第一位的。我們不僅有一流的設(shè)計(jì)，有一流的規(guī)劃，還要有一流的管理，有一流的施工，才能高質(zhì)量地建成一流的煉廠。要處理好人與自然的關(guān)系，做到人與自然相和諧，始終把保護(hù)生態(tài)環(huán)境放在第一位。'溫總理的親切囑托銘刻在上萬名建設(shè)者的腦海，成為工程建設(shè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

整整10個(gè)月過去了，經(jīng)過上萬名建設(shè)者的日夜奮戰(zhàn)，工程捷報(bào)頻傳。截至7月底，工程設(shè)計(jì)總體完成97％，采購總體完成88％，總體施工進(jìn)度完成81.4％。

廣西石化工程連著黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的心。上萬名建設(shè)者鄭重承諾，建設(shè)名副其實(shí)的'國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流'示范性煉廠

自2007年2月12日項(xiàng)目獲得國家核準(zhǔn)以來，黨中央、國務(wù)院、集團(tuán)公司和廣西壯族自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，以及百萬石油人與五千萬廣西人民，十分關(guān)注煉廠建設(shè)，期盼著早一天建成投產(chǎn)。

廣西石化1000萬噸煉油工程全面建成投產(chǎn)，必須完成好'三級跳'：一是實(shí)現(xiàn)'2008年12月11日常減壓裝置及配套工程竣工'的目標(biāo)，二是實(shí)現(xiàn)'2009年12月30日煉廠全面建成'的目標(biāo)，三是實(shí)現(xiàn)'2010年6月30日全廠一次開車成功'的目標(biāo)。

廣西石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子把溫家寶總理2008年10月4日考察時(shí)的指示作為1000萬噸煉油工程建設(shè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，動(dòng)員所有參建員工認(rèn)真貫徹落實(shí)溫總理的指示精神，并付諸煉廠建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)。

廣西石化公司總經(jīng)理吳恩來強(qiáng)調(diào)最多的是執(zhí)行力，講得最多的是政治責(zé)任。他說：'建設(shè)名副其實(shí)的‘國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流’示范性煉廠，既是我們對溫家寶總理的承諾，也是我們對集團(tuán)公司和蔣潔敏總經(jīng)理的承諾，還是我們對廣西人民的承諾。往后拖一天，就辜負(fù)總理的囑托！就愧對中國石油和廣西人民的期望！確保明年6月30日一次開車成功，是我們最大的政治責(zé)任。'

在攻克'1211'第一個(gè)竣工目標(biāo)之后，建設(shè)者揚(yáng)鞭催快馬，將工期列入倒計(jì)時(shí)，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以節(jié)點(diǎn)保中交，以中交保開車投入正常生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，廣西石化不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，查擺安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的問題，與各個(gè)相關(guān)施工單位簽訂責(zé)任狀，動(dòng)員和號召所有建設(shè)者牢固樹立一盤棋思想，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，連續(xù)掀起工程建設(shè)高潮，使施工生產(chǎn)建設(shè)在質(zhì)量和安全受控的前提下，直取工程建設(shè)總體目標(biāo)。

時(shí)間就是政治。上萬名建設(shè)者以只爭朝夕的精神投入工程建設(shè)，確保'6·30'大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

廣西欽州雨水比較多，再減去元旦和春節(jié)兩個(gè)法定假日的休息時(shí)間，實(shí)際施工時(shí)間短。當(dāng)前，隨著煉油工程建設(shè)進(jìn)入后期，各種矛盾積聚交匯，設(shè)計(jì)、采辦和施工等方面的因素，嚴(yán)重制約工程建設(shè)總體目標(biāo)的順利完成。隨著'6·30'大目標(biāo)的確定，時(shí)間對于各個(gè)建設(shè)單位和每個(gè)建設(shè)者而言，再重要不過了。為此，上萬名建設(shè)者以只爭朝夕的精神投入工程建設(shè)，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著總理的囑托。

春節(jié)，是游子歸鄉(xiāng)、闔家團(tuán)聚的時(shí)候。此時(shí)，忙碌一年的華油工建管廊施工單位86名員工，已經(jīng)提早買好了火車票，正打點(diǎn)行裝準(zhǔn)備回家與親人團(tuán)聚。就在此時(shí)，忽然接到業(yè)主施工6號路、8號路和14號路40公里4層管廊的指令。

指令就是命令!員工在回與不回的天平上，毅然選擇了工程會戰(zhàn)，迅速掀起管廊施工會戰(zhàn)高潮，歷經(jīng)20個(gè)晝夜會戰(zhàn)，遞交了一份令人滿意的答卷。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣西石化煉油建設(shè)工地僅去年春節(jié)就有5000多人在工地度過。

時(shí)間進(jìn)入2009年6月，離年底全面建成目標(biāo)還有半年時(shí)間，為了實(shí)現(xiàn)總理的囑托，整個(gè)工地倒計(jì)時(shí)的發(fā)條繃得特緊，廣西石化制定一系列搶時(shí)間措施，全力推進(jìn)工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，廣西石化成立12個(gè)裝置組，將裝置組的辦公場所由綜合樓搬到施工現(xiàn)場，并授以組織施工和協(xié)調(diào)權(quán)力，保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；充分發(fā)揮會議協(xié)調(diào)作用，將制約工程和生產(chǎn)的問題集中解決，使工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作互相促進(jìn)；成立技術(shù)委員會，定期協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)問題，尤其是解決重大設(shè)計(jì)變更、重大設(shè)計(jì)爭議以及Hazop分析提出的需要決定的事情；強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度中心的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度的指揮，確保政令暢通，執(zhí)行到位。

質(zhì)量和安全是生命線。上萬名建設(shè)者像當(dāng)年大慶人那樣，寧要一個(gè)過得硬，也不要一百個(gè)過得去

廣西石化工程緊迫的施工工期不允許推倒重來，節(jié)省建設(shè)資金也不允許推倒重來，建設(shè)'國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流'示范性煉廠更不允許推倒重來。

提起每套裝置建設(shè)都要經(jīng)得起子孫后代的檢驗(yàn)，自然想起大慶油田建設(shè)集團(tuán)公司。自項(xiàng)目開工之日起，大慶建設(shè)集團(tuán)莊嚴(yán)承諾：建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)零次品、零事故，干每道工序都要經(jīng)得起子孫后代的檢驗(yàn)。并抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從大慶調(diào)遣奧運(yùn)大慶區(qū)火炬手、中國石油焊工狀元、大慶新時(shí)期'五面紅旗'之一馮東波和15名技術(shù)過硬的電焊工，組成馮東波焊工班，全面負(fù)責(zé)中間原料罐區(qū)工程焊接任務(wù)。他們創(chuàng)出一套全新的工程質(zhì)量管理模式：在人的因素方面，狠抓領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及操作人員的理論和技術(shù)水平等；在材料因素方面，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料入場關(guān)；在方法因素方面，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)和操作方便；在機(jī)械設(shè)備因素方面，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確操作不違章……大慶建設(shè)焊接的36座罐質(zhì)量都高于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

承建地管鋪設(shè)工程的中油六建，在細(xì)至毫厘上做文章，絕不拿工期緊說質(zhì)量的事，有效保證了施工質(zhì)量。被譽(yù)為膠東灣煉化建設(shè)勁旅的中油七建，在質(zhì)量問題上專鑿死鉚子，狠抓質(zhì)量不放松，凸現(xiàn)出特有的魅力，項(xiàng)目部榮獲國家人力資源和社會保障部、國資委聯(lián)合頒發(fā)的中央企業(yè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)。

煉廠建設(shè)，大到采購一套裝置、安裝每一臺設(shè)備，小到焊接每道焊口、安裝一個(gè)小小的閥門，都關(guān)聯(lián)著'安全'二字，關(guān)系到今后能否順利開車以及投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。自拉開建設(shè)序幕以來，廣西石化公司HSE部遵循'環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上'的原則，借鑒國際先進(jìn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，從國內(nèi)類似工程100多個(gè)HSE程序文件中仔細(xì)篩選、甄別和歸類，根據(jù)項(xiàng)目本身特點(diǎn)，修改、編制并發(fā)布實(shí)施68項(xiàng)HSE管理程序。廣西石化公司在現(xiàn)場監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查方面，制定承包商入場檢查等一系列檢查表，堅(jiān)持對現(xiàn)場承包商的每日活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，確保其活動(dòng)符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所有不符合項(xiàng)都記錄在項(xiàng)目HSE跟蹤記錄系統(tǒng)，有的違章現(xiàn)象在現(xiàn)場立即得到處理，不能立即處理的問題也有糾正方案和進(jìn)一步跟蹤措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年6月份就檢查起重機(jī)械1000多臺次，真正做到了人不懂安全不上崗，機(jī)械設(shè)備不達(dá)到安全條件不啟動(dòng)。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等通力合作。為保證施工質(zhì)量，廣西石化公司還要求施工單位極其完善，極其美好，沒有一點(diǎn)兒缺欠，消除一切隱患。同時(shí)，公司將增強(qiáng)施工人員安全意識，規(guī)范施工人員安全行為作為安全工作的重點(diǎn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，提出嚴(yán)格的安全要求，真正使工程建設(shè)人員牢固樹立安全意識，處處重視安全，做到安全施工，以每個(gè)個(gè)體的本質(zhì)安全確保整個(gè)煉廠的本質(zhì)安全。

高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流。為了總理的囑托，廣西石化工程建設(shè)工地上萬名建設(shè)者密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，正朝著'6·30'目標(biāo)全力沖刺。