今年,四川石化項(xiàng)目建設(shè)將要完成煉化一體化項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),基本完成施工圖設(shè)計(jì),完成長(zhǎng)周期關(guān)鍵設(shè)備訂貨、土建工程開(kāi)工、完成地下主管網(wǎng)建設(shè)。四川石化公司圍繞“典范式煉化一體化企業(yè)”發(fā)展目標(biāo),從體制機(jī)制入手,科學(xué)構(gòu)建工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理模式,依托信息技術(shù),依靠流程約束,以扁平化為核心,搭建與國(guó)際石化企業(yè)接軌的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和智能化的管理架構(gòu),全面推行“IPMT(工程一體化項(xiàng)目管理)+EPC項(xiàng)目建設(shè)”管理模式,嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制,全面推進(jìn)煉化一體化建設(shè)進(jìn)程。
從技術(shù)裝備入手,落實(shí)典范式企業(yè)保證設(shè)施的實(shí)現(xiàn)措施。四川石化公司從未來(lái)原料的多元化、地區(qū)環(huán)保的要求、未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要等多方面出發(fā),進(jìn)一步完善煉化一體化裝置的技術(shù)選擇;在原料的合理配置、資源綜合利用、規(guī)模和工藝線(xiàn)路的選擇等方面兼顧上下游優(yōu)勢(shì),不斷整合優(yōu)化煉化一體化整體布局;嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境評(píng)估報(bào)告的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),完善清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施、措施,按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求建設(shè)工程、管理生產(chǎn),全方位實(shí)現(xiàn)典范式企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。
從項(xiàng)目投資入手,探索工程建設(shè)物資保障、費(fèi)用控制的保證方式。四川石化緊緊抓住受金融危機(jī)影響,建設(shè)材料、裝備設(shè)施及其他建設(shè)物資的價(jià)格變化和供給形勢(shì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇,科學(xué)配置工程預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃付款,降低費(fèi)用化資產(chǎn)形成金額;有效發(fā)揮國(guó)家給予的災(zāi)后重建稅收政策的作用,有針對(duì)性地開(kāi)展稅費(fèi)減負(fù)工作;充分利用金融工具,延緩存量資金流出速度,充分發(fā)揮存量資金效益,為工程建設(shè)提供資金支持。