編者按：
    加強(qiáng)管理，挖潛增效，是企業(yè)眼睛向內(nèi)，通過苦煉內(nèi)功、減輕高油價(jià)沖擊，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力的必然選擇�？偛款I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，我們必須進(jìn)一步在精細(xì)管理上下工夫，在挖潛增效上下工夫。本報(bào)從今天起開設(shè)《精細(xì)管理，挖潛增效》專欄，介紹各單位精細(xì)管理、挖潛增效方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。
    三月，北京。柳樹泛黃，青草探綠。
    20日至22日，中國石化總部， 2001會(huì)議室，高管云集，用兩天半的時(shí)間專心進(jìn)行一項(xiàng)工作：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
    “拿放大鏡比不足”：比國際先進(jìn)企業(yè)業(yè)績，比兄弟企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，比合資企業(yè)管理理念。
    “從毛巾里擰水”：擰上游油田企業(yè)的發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、操作成本；擰中游煉化企業(yè)的采購成本、操作成本、維修成本；擰下游銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、運(yùn)輸成本。
    “拿著牙簽剔牙縫”：油田企業(yè)的難采儲(chǔ)量動(dòng)用，煉化企業(yè)的自銷產(chǎn)品，銷售企業(yè)的非油品業(yè)務(wù)，一點(diǎn)點(diǎn)剔效益。
    大形勢逼中國石化自挖潛力
    原油價(jià)格暴漲，中國石化壓力巨大。國內(nèi)原油市場早已與國際接軌。原油價(jià)格從2002年25美元/桶，到2008年突破100美元/桶，進(jìn)而摸高110美元/桶。中國石化作為中國最大的煉油企業(yè)，原油一次加工能力1.65億噸/年，自產(chǎn)原油僅0.4億噸，原料的外部依靠度達(dá)到80%。
    市場保供，中國石化壓力巨大。國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，需要石油血液的滋潤。但除中國石化中國石油之外的、約占全國煉油能力12％左右的其他煉油廠，價(jià)格倒掛時(shí)，自然紛紛減產(chǎn)或停產(chǎn)。這就越發(fā)造成市場緊張。
    限價(jià)保供，中國石化壓力更大。國內(nèi)物價(jià)自2003年以來震蕩上揚(yáng)：居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI從1.2％起步，2004年達(dá)到3.9％。2006年回落到1.5％，2008年再次攀高到8.7％。如果成品油價(jià)格跟著上漲，必然推動(dòng)物價(jià)上漲。成品油價(jià)格上調(diào)成為一個(gè)艱難的選擇。
    因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與政治責(zé)任發(fā)生矛盾時(shí)，中國石化義不容辭地承擔(dān)起保市場、保供應(yīng)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
    于是，當(dāng)原油價(jià)格突破100美元/桶，每煉一噸汽油虧2000元、每煉一噸柴油虧得更多時(shí)，中國石化內(nèi)部調(diào)度令是減少檢修計(jì)劃、盡量擴(kuò)大加工量，不計(jì)血本，多產(chǎn)成品油。
    于是，當(dāng)市場供應(yīng)更加緊張時(shí)，中國石化毅然決然，降低高附加值的乙烯產(chǎn)量100萬噸，轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損產(chǎn)品：汽柴油。
    于是，當(dāng)冰雪肆虐南方時(shí)，中國石化直接虧本進(jìn)口成品油，及時(shí)調(diào)運(yùn)，組織數(shù)百個(gè)流動(dòng)加油站，肩扛手提，上高速，進(jìn)深山，遇到?jīng)]油又沒錢的司機(jī)就捐贈(zèng)，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
    可是，社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任保住了，企業(yè)畢竟還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，還要努力承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
    2005年到2007年，中國石化煉油板塊連連出現(xiàn)虧損。
    2007年12月份，中國石化油田、煉油、化工、成品油銷售四大板塊合并報(bào)表，出現(xiàn)了2000年以來的第一次全面虧損。
    但成品油價(jià)格不能漲。怎么辦？眼睛向內(nèi)，苦煉內(nèi)功，降低成本，挖潛增效，成為中國石化上上下下的共識(shí)。
    于是，決策者們決定集中幾天的時(shí)間，逐個(gè)板塊、逐個(gè)企業(yè)地研究，精打細(xì)算，共渡難關(guān)。
    精打細(xì)算進(jìn)行時(shí)
    會(huì)議第二天，分析煉油事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
    煉油事業(yè)部主任凌逸群條分縷析，侃侃而談。
    縱向比，一月一月的變化，一年一年的進(jìn)步。一步一個(gè)腳印，清晰可見。
    橫向比，與國內(nèi)同行比，與國外同行比。尺有所短，寸有所長。
    分塊比，沿海企業(yè)、沿江企業(yè)、華北企業(yè)、其他企業(yè)，分組比較。條件相近，為什么差距那么大？
    對(duì)內(nèi)比，相對(duì)領(lǐng)先的企業(yè)，落后企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，問題出在什么地方，如何改進(jìn)？
    對(duì)外比，引進(jìn)所羅門公司績效分析，放到國際大背景去分析。把中國石化下屬的煉油企業(yè)分成兩個(gè)組，分別與“亞太”（2006年亞太地區(qū)60家煉油企業(yè)平均值）、“韓國”（2006年韓國5家企業(yè)的平均值）、“日本”（2006年日本22家煉油企業(yè)的平均值）、“領(lǐng)先組”（2006年亞太地區(qū)資產(chǎn)回報(bào)率最高的8家煉油企業(yè)平均值）進(jìn)行比較、分析。
    就這樣，凌逸群自己分析，生產(chǎn)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部等部門幫助分析，總部領(lǐng)導(dǎo)們深入分析……尖銳坦誠，各抒己見，入木三分。找出了弱點(diǎn)，明白了原因，明確了措施，增強(qiáng)了信心。
    原來，巨額虧損壓力下的中國石化煉油板塊，這幾年負(fù)重前行，悄悄地進(jìn)行了自我提升，煉油業(yè)務(wù)競爭力進(jìn)一步提高。
    2007年，中國的煉油能力已經(jīng)名列世界第二，僅次于美國。中國石化煉油能力排名世界第三，僅次于�？松�美孚和殼牌兩大公司。中國石化主要煉油企業(yè)的盈利能力已超過亞太平均、日本和韓國水平。鎮(zhèn)海煉化2006年的資產(chǎn)回報(bào)率，在所羅門公司績效評(píng)價(jià)中，位列亞太組60家煉油企業(yè)中的第三。有9家企業(yè)凈現(xiàn)金利潤排在亞太“領(lǐng)先組”之前。
    但是，分析也表明，中國石化煉油全廠利用率偏低，質(zhì)量、安全、環(huán)保、人工成本面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)間盈利水平差異大，發(fā)展不平衡。部分企業(yè)整體虧損嚴(yán)重，有的是因?yàn)樵�油加工成本高，有的是因�(yàn)閱挝煌耆�費(fèi)用高，有的是因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)差，有的是因?yàn)樽凿N產(chǎn)品價(jià)格低，有的是因?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低……
    全局了然于胸，病因明了準(zhǔn)確。于是，一張張藥方源源不斷開出……
    第三天，星期六上午。油品銷售事業(yè)部總會(huì)計(jì)師劉祖榮匯報(bào)。從總部、大區(qū)公司到各省市區(qū)公司的管理狀況，從市場占用率、費(fèi)用到利潤，從購進(jìn)、銷售到庫存，從物流、信息流到資金流，從批發(fā)、直銷到零售，從燃料油、成品油到潤滑油，從管道、油庫到加油站……圖文并茂，分析得透徹、全面、深刻。
    就這樣，生產(chǎn)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部和油田、煉油、化工、成品油銷售四大板塊，一一詳細(xì)、客觀地進(jìn)行比較、分析。比出了成績與自豪，比出了差距與弱點(diǎn)，比出了方向和決心。
    精細(xì)管理，正在成為共識(shí)和行動(dòng)
    一家年收入過萬億元的特大型企業(yè)，一家在世界500強(qiáng)中排名第17位的上市公司，需要這么一點(diǎn)一點(diǎn)去摳效益嗎？
    黨組認(rèn)為，精細(xì)管理是中國石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，也應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。中國石化是從煉油化工開始起家的。在幾十平方公里之內(nèi)，資金、人才、技術(shù)高度集中，人財(cái)物產(chǎn)供銷，塔釜罐機(jī)爐泵電儀，反復(fù)優(yōu)化，煉就了“螺螄殼里做道場”的本事，本來就有精打細(xì)算的好傳統(tǒng)。不管市場形勢好壞，都要發(fā)揚(yáng)這種好傳統(tǒng)，并擴(kuò)大到所有領(lǐng)域。
    黨組發(fā)出號(hào)令，要自上而下抓“精細(xì)管理、挖潛增效”。這場籌備月余的大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就是一次正式的啟動(dòng)。而這個(gè)號(hào)召得到了廣泛的響應(yīng)，正在成為中國石化上上下下的共識(shí)和行動(dòng)。
    鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、揚(yáng)子石化、江蘇油田、安慶石化、安徽石油，在精細(xì)管理上已經(jīng)處于先進(jìn)行列。但他們正“百尺竿頭，更上層樓”。其他企業(yè)也已經(jīng)行動(dòng)起來了，眼睛向內(nèi)，精打細(xì)算，自覺、努力提高精細(xì)管理的水平。
    總部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議接近尾聲，而精細(xì)管理工作方興未艾。會(huì)議限定時(shí)間抓整改抓落實(shí)：油田事業(yè)部要重新明確降本目標(biāo)，3月底匯報(bào)；給化工銷售分公司新任總經(jīng)理李成峰三周時(shí)間調(diào)研，拿出改進(jìn)意見；黨組還要選出兩個(gè)最大的企業(yè)和各事業(yè)部中排名靠后的三個(gè)企業(yè)共14家進(jìn)行專門研究；要建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的模型和軟件……
    嚴(yán)峻的市場形勢帶來巨大的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)與機(jī)遇相伴。有識(shí)之士已經(jīng)感到，壞事可能會(huì)變好成事。隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制會(huì)越來越完善，成品油價(jià)格遲早會(huì)放開。只要與國際接軌，中國石化現(xiàn)在主動(dòng)讓給市場的那些效益就會(huì)變成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；而中國石化在原料價(jià)格暴漲、產(chǎn)品限價(jià)這種“前有阻敵、后有追兵”的惡劣環(huán)境下練就競爭力的后發(fā)優(yōu)勢就會(huì)顯現(xiàn)出來。
    中國石化的未來，完全沒必要擔(dān)心。