1月24日，北京市西城區(qū)鼓樓外大街5號的中國石油物資裝備集團公司（以下簡稱中油物裝）樓內(nèi)異常忙碌。 
　　一位知情人士告訴記者，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中石油）剛剛下發(fā)了機構(gòu)重組的通知，原中油物裝總經(jīng)理李慶毅任新成立的中國石油裝備制造分公司總經(jīng)理，原中油物裝副總經(jīng)理周永強任新成立的中國石油物資采購中心總經(jīng)理。自此，裝備制造業(yè)務(wù)與采購業(yè)務(wù)分開，中石油對集團內(nèi)裝備制造業(yè)務(wù)的重組正式提速。 
　　“目前看來，中油物裝的重組可以看成是中石油將裝備制造打造成主業(yè)之一的實質(zhì)進展�！币晃环治鋈耸勘硎�。 
　　有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù) 
　　事實上，中油物裝的重組與1月17日召開的中石油2007年年度工作會議上，中石油總經(jīng)理蔣潔敏提出的“有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)”的集團戰(zhàn)略剛好呼應。 
　　中石油宣傳工作處相關(guān)人士告訴中國工業(yè)報記者：“中油物裝重組肯定與中石油有效發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)的目標有關(guān)系，新公司的業(yè)務(wù)怎么重組，現(xiàn)在還不太明確。但裝備制造分公司可能會整合原有裝備制造資產(chǎn)及集團公司其他裝備制造資產(chǎn)，包括鋼管、動力、鉆機、加油機等�！� 
　　“現(xiàn)在石油業(yè)務(wù)需要大量的石油裝備，中石油的裝備制造企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得都不錯，所以要加快發(fā)展�！痹�中國石化重大裝備國產(chǎn)化辦公室主任王廷俊說。 
　　2006年年底，中石油做出規(guī)劃，集團將著力打造裝備制造業(yè)務(wù)，“十一五”期間，旗下該業(yè)務(wù)銷售收入要達到260億元，使其成為中石油的主營業(yè)務(wù)之一。 
　　中石油提出，將鼓勵相關(guān)制造企業(yè)采取多種方式進行橫向聯(lián)合，同時加大對重組企業(yè)的投資支持力度，提高集團公司資金投入比例。 
　　為此，中石油出臺了一系列旨在支持裝備制造企業(yè)研發(fā)的具體措施，比如，對制約油氣主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性項目，集團公司投資比例不低于50%；同時鼓勵使用自主創(chuàng)新的重大技術(shù)裝備；對購置首臺樣機的內(nèi)部企業(yè)，集團公司投資比例不低于70%。 
　　由于重視程度加深，中石油裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展持續(xù)向好。在2007年集團工作會議上，中石油副總經(jīng)理周吉平介紹說：“2007年，集團裝備制造業(yè)務(wù)著力加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級和關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化進程，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的快速與成像測井成套裝備、頂驅(qū)、高壓大排量泥漿泵、全球陸上第一臺1.2萬米鉆機等的研制成功與推廣應用，實現(xiàn)了高端裝備制造的跨越�！� 
　　專業(yè)化重組方向 
　　也正是裝備制造業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，讓中石油決策層堅定了專業(yè)化重組集團裝備制造業(yè)務(wù)的方向。 
　　原中國石油天然氣集團公司體制建設(shè)與改革工作組副組長、中國石油大學工商管理學院副院長董秀成認為，中石油對中油物裝的重組，并沒有本質(zhì)上的變化，“但下一步會強化管理，分開后，在業(yè)務(wù)上應該協(xié)調(diào)一些”。 
　　“中石油重組一直在做，西部的幾個鉆井公司已經(jīng)重組，注冊成立了西部物探公司，下一步還會有一系列的動作，譬如東部油田、環(huán)渤海地區(qū)、東北地區(qū)、四川等地都要重組，而這樣持續(xù)重組的目的，就是讓中石油的各項業(yè)務(wù)越來越專業(yè)化�！倍�秀成說。 
　　對于此次中石油對裝備制造業(yè)務(wù)的重組，國家發(fā)改委能源研究所高級顧問周鳳起認為：“裝備是為中石油主營業(yè)務(wù)服務(wù)的，加強勘探、開采離不開裝備，現(xiàn)在裝備的更新很快，沒有先進的裝備，想勘探、開采更多的油很困難，中石油從整個集團和上下游一體化的現(xiàn)實情況出發(fā)，重組業(yè)務(wù)是其必然采取的措施�！� 
　　對于成立物資采購中心，周鳳起認為，成立采購中心也是集團化、專業(yè)化發(fā)展的必然，中石油原來是分散采購，有一些弊端，現(xiàn)在集中到采購中心以后統(tǒng)一競標，實際上也是整合加強，這樣就可以在世界范圍內(nèi)進行最廉價的采購。否則各自為政，不能保證采購物資的質(zhì)量和采購效率。 
　　董秀成認為，中石油可能會搭建一個公共平臺，大家在平臺里交易。“原來業(yè)務(wù)是分散的，以前油田企業(yè)采購不受約束，現(xiàn)在就不同了，全部在網(wǎng)上交易，有人看著你�！� 
　　先行者寶雞鋼管 
　　中石油其實早已把裝備制造業(yè)務(wù)專業(yè)化重組的先行者選定，那就是寶雞石油鋼管廠。 
　　“1月22~23日，公司召開了中油物裝重組后企業(yè)發(fā)展計劃會議，但具體內(nèi)容不便透露，等一切明朗了再說�！睂氹u石油鋼管廠一位與會人士對中國工業(yè)報記者如是說道。 
　　而在此之前，中石油整合鋼管制造業(yè)務(wù)已邁出實質(zhì)步伐。 
　　2007年5月，蔣潔敏考察寶雞鋼管廠。“讓我們積極做好重組準備�！鄙鲜鋈耸空f。 
　　2007年6月12日，中國石油集團公司副總經(jīng)理李新華進一步明確了以寶雞鋼管為核心和基礎(chǔ)，對中石油鋼管產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組的思路。 
　　李新華說：“我們的裝備制造業(yè)務(wù)如果再繼續(xù)保持過去的過度分散、大而全、小而全，就會形不成合力，發(fā)展不起來。如果做不到行業(yè)前幾名，不光是不進則退的問題，是不進則死。因此，我們要迅速把企業(yè)做大�！� 
　　目前，寶雞鋼管跨區(qū)域、跨省區(qū)的大規(guī)模重組工作已全面展開。 
　　“原中油物裝的直屬裝備制造企業(yè)都動起來了，中國石油天然氣管道局原鋼管廠（遼陽鋼管廠）、四川石油管理局資陽鋼管廠已于2007年7月和11月分別劃轉(zhuǎn)寶雞石油鋼管廠，兩家企業(yè)已經(jīng)開始廠房搬遷與技術(shù)改造�！敝�情人士介紹說。 
　　上述知情人士表示：“現(xiàn)在與華北石油鋼管廠的重組還在談，最終結(jié)果還不好說�！� 
　　記者采訪了解到，隨著中油物裝重組正式下文，原中油物裝旗下的寶雞石油機械廠、濟南柴油機廠等企業(yè)也正等著“下文”。